工時定額管理年度總結(jié)-wenkub.com
2024-09-20 02:22 本頁面
【正文】 全年共整理檔案 *套，送往市組接收驗收合格，收集零散檔案 ***份，查閱檔案 **人次。所負責的黨校工作較繁雜，在人員僅配備一名的情況下，我能獨擋一面，做到年初有計劃，年終有總結(jié)，極力辦好各類培訓班。在十六字 **精神的鼓舞下，我勵精圖治，各項工作都有了新進展。為此，我們多次打報告，請求處置停用車輛。 4月初，在公司領導的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。先于 8 月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了 12輛車的手續(xù)。 新車入戶手續(xù) 對 3 月 19日接回的一輛獵豹車，和 4 月 22日接回的兩輛長慶工程車，我們及時辦理相關手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一 第 21 頁 共 24 頁 星期的時間內(nèi)全部辦完。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的 %和 %。 為此，公司專門制定了《特車運輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細則》，從制度上來約束、規(guī)范車輛的進檢。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊、運輸三中隊、運輸一中隊，回場檢查率分別是： %， %， %。 今年 19月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛 15545次，查出 904 個問題，華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛，檢查 1466 次，查出 71輛車存 在 154個問題，車輛回場檢查率達到 %。通過檢查，增強了駕駛員的責任心，也提高了設備的技術狀況，保證車輛以較好的技術狀況投入運行。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結(jié)果進行監(jiān)督，使整改活動不流于形式，對復查未通過的要嚴厲考核。對檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組（機動組），全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復方案和設備管理措施，督促實施部門（保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位）修復解決。通過這些夯實的基礎工作，達到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實施的最終目標就是零故障，零事故，零損失。 其做法主要是： ① 、在全體員工中開展 5s活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動就是要達到以設備為手段、創(chuàng)造技術服務的最佳效益。 。 ，不定期檢查。 設備配件購買時間過長。 。這樣無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。維修人員進行區(qū)域劃分 ，對設備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設備進行日常巡視和定期維護。一臺 ppd103 數(shù)控板機由于購置已經(jīng) 8年，老化嚴重，故障頻繁，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用； （ 3）將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節(jié)省人員成本； （ 4）車間電纜溝與 排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運行 7 年，電纜老化等因素易造成大的安 全事故，存在較大的安全問題， 16 年初將進行改造，現(xiàn)準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作和前期準備工作。對核查后的設備張貼設備狀態(tài)管理卡，對設備進行定人操作，定人管理，并將設備操作規(guī)程懸掛至設備旁邊?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、 2024 年和 ? 十二五 ? 期間工作回顧 （一） 2024年工作回顧 設備指標 1）、本年度設備完好率為 %； 2）、按車間設備把車間設備分類為。 雙面板每個焊點平均 （單面板 ）。工時中包含 10%的有害補助。 需要手工清洗時，在相應的工藝文件中給出清洗工時。 手工焊接插件元器件 平均每個焊點焊接時間為 7秒，焊點與焊點之間的連接時間為 2 秒，完成每個焊點的額定工時共 9秒，工件與工件之間的倒手時間為 20秒。 實際作業(yè)定額 插裝線檢人員人數(shù)以工藝文件為準，檢驗員的工時為插裝的平均工時。包括生產(chǎn)準備和生產(chǎn)管理兩部分。 。 ：在確定的工作崗位上加工一個零件或裝配一個部件所需的工時、上一個零件到下一個零件（或上一個部件到下 一個部件）的轉(zhuǎn)換時間、前一道操作與下一道操作之轉(zhuǎn)換時間以及本崗位的準備和結(jié)束工時之和。是分值因子。通過對實際操作時間的測定和分析，確定 第 5 頁 共 24 頁 工時定額。 類比法。 （ 1）經(jīng)驗估工法。是分值因子，它與工時分值成反比，可計算得到。由此，本標準相應地分為常規(guī)加工工時定額標準、臨時工時的核算原則和輔助工時定額的計算方法三個部分。 2024年 1 月 12xxxxx公司 xxxxxxxxxxx 篇二：工時定額標準 工時定額是產(chǎn)品成本核算的基本要素，是付給勞動報酬的基本依據(jù)，是確定勞動定員的原始數(shù)據(jù)。 第 3 頁 共 24 頁 xxx機的生產(chǎn)裝配，在結(jié)構(gòu)和配置上每臺客戶要求都不一樣，因此在工時分配完成后，由主管生產(chǎn)領導進行批示，主管領導擁有 10%工時調(diào)整權利。臨時零散工時是根據(jù)實際工作量進行核定并分配給操作員工。具體方案再行細化，通過考察研究決定后再行上報 。故沒什么壓縮空間。 2024年是 xxx 公司基礎管理提升較快的一年，也是公司勞動定額細化落實的一年，目前我公司工時分配由 xxx和 xxx兩部分組成。 xxx部分： 一、勞動定額現(xiàn)狀： xxxx 公司現(xiàn)有 xxx 設備機型分 5 大類 28 種，細分近 40 余個品種，每個機型均有定額，延續(xù) 09年工時定額標準，從 2024年一月份全部進行建賬管理。單位每月個人的完成工時情況是公布的，班組 協(xié)作，全部工時匯總后，由各班
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