醫(yī)院成本定額管理辦法-展示頁
2024-10-14 00:54本頁面
【正文】 ，納入醫(yī)院績效考核。成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常發(fā)生頻率較高，開支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。成本費(fèi)用定額的編制，應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并層層分解，形成預(yù)算分解機(jī)制。一、成本費(fèi)用定額編制方法成本費(fèi)用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一，也是成本費(fèi)用管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報(bào)告。醫(yī)院要加強(qiáng)定額管理，做到全員參與，以達(dá)到降低成本費(fèi)用的 目的。二、考核與獎(jiǎng)懲醫(yī)院必須建立嚴(yán)格的考核制度，醫(yī)院內(nèi)部各科室（部門）要建 立和完善各種臺(tái)賬、原始記錄。費(fèi)用定額的制訂要與醫(yī)院的運(yùn)營實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)相一致。根據(jù)各種費(fèi)用性質(zhì)的不同，將其分為人員經(jīng)費(fèi)定額、衛(wèi)生材料費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊定額、其他費(fèi)用定額等。第一篇：醫(yī)院成本定額管理辦法醫(yī)院成本定額管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)醫(yī) 院整體競(jìng)爭力，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合實(shí)際 情況，制訂本辦法。一、成本費(fèi)用定額編制方法成本費(fèi)用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一，也是成本費(fèi)用 管理的重要依據(jù)。成本費(fèi)用定額的編制，應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并層層分解，形成 預(yù)算分解機(jī)制。成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常發(fā)生頻率較高，開支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。醫(yī)院運(yùn)營信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行 情況進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)際與定額差異進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入醫(yī)院績效考核。三、其他 醫(yī)院的全面預(yù)算管理委員會(huì)和成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要任務(wù)：制 定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編報(bào)的預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性進(jìn)行 審核。第二篇：醫(yī)院成本定額管理制度醫(yī)院成本定額管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭力，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合實(shí)際情況，制訂本辦法。根據(jù)各種
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