08財務(wù)成本定額管理-文庫吧資料
2025-02-12 13:54本頁面
【正文】 設(shè)備代維支出南方各省網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本主要為代維支出，各省定額水平差距較大 下一步需要各省及專業(yè)部門對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方式、代維合作商、代維價格、代維耗材的有效監(jiān)管、保證線路和設(shè)備的穩(wěn)定性等方面進(jìn)行深入研究，根據(jù)具體情況提出指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)各省自報定額標(biāo)準(zhǔn)排序表傭金支出南方各省傭金水平較高，在市場專業(yè)出臺指導(dǎo)意見前，各省應(yīng)深入研究本省的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合理的傭金水平 －南方各省的客戶發(fā)展傭金、話務(wù)量經(jīng)營傭金、話費(fèi)收取傭金存在核算科目竄用現(xiàn)象－從總體上看，南方各省傭金水平差距非常大，西藏、江蘇、江西的固定電話客戶發(fā)展傭金及話務(wù)量經(jīng)營傭金、話費(fèi)收取傭金定額水平較高。系統(tǒng)引入審計手段，對單機(jī)成本超出平均成本 2倍的，實施現(xiàn)場審計；對個人平均成本超出部門平均維護(hù)成本 20％的，審計部門要介入調(diào)查。系統(tǒng)自動管理社區(qū)、維護(hù)經(jīng)理的材料庫存，庫存低于系統(tǒng)規(guī)定的值才允許領(lǐng)料；維護(hù)經(jīng)理每次填寫用料不能超過自己的庫存，有效地避免維護(hù)經(jīng)理的人為因素。問題是：不斷改善的低限在哪里？解決此問題的關(guān)鍵是：定額測算方法從歷史水平法向零基測算法轉(zhuǎn)變成本定額管理概述－主要難點(diǎn) 2一個案例：山東網(wǎng)通威海利用物流管理系統(tǒng)發(fā)揮定額的作用216。而預(yù)算控制部門很難確切了解成本壓縮的空間，成本中心又缺少主動壓縮成本的動力。成本定額管理概述－主要難點(diǎn) 2確定合理的定額水平方法之二：定額水平縱向比較，不斷改善先進(jìn)定額。例如：主要發(fā)展 SCDMA的省公司和其他南方省公司在用戶獲取成本及相關(guān)營銷費(fèi)用上肯定會有很大差異，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本結(jié)構(gòu)上也可能會有較大差異，相互之間不能簡單比較。理論上：具有相同或類似自然、技術(shù)、市場條件的成本費(fèi)用歸集單位可以作為橫向比較對象。例如，線路維護(hù)費(fèi)可以線路資產(chǎn)原值為驅(qū)動因素，同時選擇成新率為修正因素。對于成立時間較短的南方公司，多年歷史數(shù)據(jù)更無從談起。要較理想地描述：多元非線性模型（指數(shù)、對數(shù)等形式）成本定額管理概述－主要難點(diǎn) 1（ 1）越合理的驅(qū)動因素在現(xiàn)有的管理水平下往往越難實際取到數(shù)。對間接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動用其他 合理 的指標(biāo)來替代。如維修活動，很難以 “次數(shù) ”等來簡單計量。標(biāo)準(zhǔn)成本管理 －支撐企業(yè)預(yù)算編制 －為財務(wù)檢查、審計提供基本素材、檢查重點(diǎn)成本定額管理可與企業(yè)實際結(jié)合靈活運(yùn)用，是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理、數(shù)字化管理的有效工具。成本定額管理概述－概念（二）成本定額的測算方法成本定額管理概述－測算方法網(wǎng)通現(xiàn)狀：以歷史水平法為主，少量項目零基測算法改進(jìn)目標(biāo)：對生產(chǎn)直接消耗盡量使用技術(shù)分析法；提高基礎(chǔ)管理水平，增加數(shù)據(jù)積累，增加零基測算項目；確需應(yīng)用歷史水平法的加強(qiáng)審核、再認(rèn)定（三）定額管理的應(yīng)用 －過程管理，從數(shù)
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