定額管理制度-文庫吧資料
2024-10-13 23:33本頁面
【正文】 每月26日生產(chǎn)處組織所有盤庫人員，詳細(xì)盤點(diǎn)上個月的全廠物資消耗及庫存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)運(yùn)營管理部。④生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將不合格材料退回倉庫后，車間可憑倉庫已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補(bǔ)充領(lǐng)料單”，辦理補(bǔ)充領(lǐng)料。第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求： ①車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料； ②倉庫不得超限額發(fā)料； ③車間因超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理。對一般生產(chǎn)物資領(lǐng)用，應(yīng)采取以下措施：①車間應(yīng)設(shè)立消耗臺賬，逐項(xiàng)登記消耗；②生產(chǎn)處每月安排專人對消耗臺賬使用情況進(jìn)行檢查，核實(shí)實(shí)際消耗，如發(fā)現(xiàn)臺賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報效能監(jiān)察室，月底對車間負(fù)責(zé)人納入績效考核。第十八條 物資消耗定額要強(qiáng)化三級管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：①生產(chǎn)處負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； ②車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析； ③班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。第十六條 要堅持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ茫策`反規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，倉庫一律不給發(fā)放。第十四條 對于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計劃分批領(lǐng)用。第三章 物資消耗定額的管理第十二條 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，物資消耗定額也應(yīng)同時下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計劃地領(lǐng)料，控制使用。②分解“月度采購計劃”； ③下達(dá)“訂貨通知單”；④協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫； ⑤設(shè)定采購周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求； ⑥其他物料的采購工作。第九條 定額管理中倉儲部門的責(zé)任劃分① 憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對存貨辦理出庫； ② 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料； ③ 定期存貨盤點(diǎn)。包括：對物資定額計劃、申請、分配、保管、檢驗(yàn)使用； ③ 節(jié)約利潤、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；④ 摸清物資消耗規(guī)律，針對物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時糾正； ⑤ 向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、嚴(yán)肅處理。第八條 生產(chǎn)車間職責(zé)劃分① 各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理執(zhí)行情況，定期編制報表和提出分析報告。第五條 物料消耗定額管理的一般原則：①計劃性原則 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計劃進(jìn)行申領(lǐng)； ②歸口控制原則 并按審批程序報批后方可實(shí)施；③責(zé)任成本原則 各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行；第二章 職責(zé)劃分第六條 制訂消耗定額時，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計分析，由生產(chǎn)處先提出初稿，會同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。第三條 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。第四篇：物料定額管理制度物料消耗定額管理規(guī)程第一章 總 則第一條 為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)程。 帶料加工的委外產(chǎn)品退料由產(chǎn)品擴(kuò)散部負(fù)責(zé)與領(lǐng)料車間聯(lián)系。 退料管理 項(xiàng)目完工后，對于有重新利用價值的剩余材料，由領(lǐng)料單位填寫退料單。 凡因合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生變更產(chǎn)生的材料定額修改時。 凡因工藝修改補(bǔ)料必須以設(shè)計圖紙和工藝修改(包括施工設(shè)計)、材料估算中的錯誤和遺漏、合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生變更產(chǎn)生的增減更正為前提。 產(chǎn)品物資定額管理流程 技術(shù)研發(fā)部和各設(shè)計單位將編制的產(chǎn)品、技改、技措項(xiàng)目材料定額經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，發(fā)送至物資設(shè)備動力保障部、生產(chǎn)安全部和各相關(guān)單位。 工裝、自制工具、技改、技措項(xiàng)目的設(shè)計單位負(fù)責(zé)其工作流程 產(chǎn)品物資定額內(nèi)容 ——構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資；——隨產(chǎn)品一起交貨的零部件、附件、工裝、包裝、專用吊具吊運(yùn)材料等；——連同產(chǎn)品一起交貨的輔助用料； ——試驗(yàn)、試車消耗用料；——專用工裝、通用工裝及產(chǎn)品包裝和發(fā)運(yùn)等用料。職責(zé) 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)： ——產(chǎn)品材料消耗定額的制定；——圖樣、技術(shù)文件臨時更改通知單中材料消耗定額的制定；——材料消耗定額的修改與修改定額通知單的發(fā)放。 物資儲備定額:在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并結(jié)合市場情況而制定的最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本辦法。第三篇：物資定額管理制度物資定額管理辦法 范圍本辦法規(guī)定了物資定額管理的內(nèi)容、編制依據(jù)、職責(zé)和工作流程。局節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)及時匯總各部門能耗定額情況，對局當(dāng)年能源消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出書面報告，上報工信部作為下一年局公共機(jī)構(gòu)用水、用電、用油等的預(yù)算提供依據(jù)。對在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等工作中完成定額的處室予以表彰獎勵；
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