【正文】 取頻率最低的物質(zhì)，應(yīng)將儲(chǔ)位設(shè)置在較出入口較遠(yuǎn)的貨架的一層或四層（根據(jù)重量。1，A類物資：存取頻率最高的物資品種，應(yīng)將儲(chǔ)位設(shè)置貨架三層。4，物資的種類、重量、體積、存放要求，包裝方式、平均庫存量等。2，搬運(yùn)設(shè)備類型。（一）選擇，收集儲(chǔ)位規(guī)劃數(shù)據(jù)，一般情況下五種。 4，物資安全，人員安全。 1，縮短行動(dòng)距離 2，平衡保管員工作量。 （5）共同儲(chǔ)存，即當(dāng)確切知道各種物資進(jìn)出庫的時(shí)間時(shí)，相容的不同物質(zhì)也可使用相同的儲(chǔ)位；這樣減少常用儲(chǔ)位空間，縮短搬運(yùn)時(shí)間，有一定的經(jīng)濟(jì)性；單給管理工作帶來一定的困難。（3）分類儲(chǔ)存，即按照物資的相關(guān)性、流動(dòng)性、尺寸和重量以及物資特性來分類儲(chǔ)存；這樣易于管理，搬運(yùn)時(shí)間少，但會(huì)浪費(fèi)儲(chǔ)位。（1）定位儲(chǔ)存，即每一種物質(zhì)都有固定的儲(chǔ)位，這樣易于管理，搬運(yùn)時(shí)間較少；但需要較多的儲(chǔ)存空間。1，良好的存儲(chǔ)策略可以減少物資的出入庫移動(dòng)距離，縮短作業(yè)時(shí)間充分利用儲(chǔ)存空間，保管員應(yīng)根據(jù)物資的實(shí)際情況選擇合適的存儲(chǔ)策略。（2）帳、卡、物、需完全吻合。 3，物資存放狀況明了化。（15）目視化看板原則，繪制《貨位平面圖》，標(biāo)明物資明確的貨位，即使是臨時(shí)人員，也能準(zhǔn)確無誤的分出正確的物資。（13）合理搭配原則，要考慮物資的形狀大小，根據(jù)倉庫條件合理搭配空間,避免空間不足多貨位放置，避免空間太大使用不充分。例如；錨固劑、水泥等通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理。在標(biāo)識(shí)清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起難以區(qū)分。如油品區(qū)、軸承區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)等。（8）唯一原則；（合格的）同一物質(zhì)要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨。（6）物資的相溶性；相溶性低的物資決不能放在一起。如；易然易爆品存放于防火防爆庫。 （3）重量大的物資存儲(chǔ)的位置離出入口較近。（1）存取頻率高的物資對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)位置要與倉庫出入口距離要小。 1，儲(chǔ)位安排明確化，即在倉庫中，每一種物資必須有明確的存儲(chǔ)位置。 （二）儲(chǔ)位規(guī)劃基本原則。 4，可以降低物資破損的概率，并減少作業(yè)人員受到傷害的可能性。 2，可以平衡保管員的工作量及縮減作業(yè)周期。 三，儲(chǔ)位規(guī)劃準(zhǔn)備（一）合理儲(chǔ)位規(guī)劃的意義。2，提高工作效率，完善物資管理。2，保管員根據(jù)需要隨時(shí)更新物資電子版臺(tái)賬，并對(duì)其進(jìn)行階段性盤點(diǎn)，總結(jié)，然后定期向財(cái)務(wù)部上報(bào)，以便財(cái)務(wù)部登帳。5，將物資搬運(yùn)到指定貨位，搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，不可野蠻搬運(yùn)和裝卸。3，保管員負(fù)責(zé)對(duì)核準(zhǔn)入庫的物資進(jìn)行編碼登記。 六，物資入庫作業(yè)1，保管員確認(rèn)相關(guān)單據(jù)與物質(zhì)相符后，在“交付單”上簽字確認(rèn)。（二）物資檢驗(yàn)1，驗(yàn)收員核查完信息后，將物資暫放庫房待驗(yàn)區(qū)，由材料專干通知相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)。 五，物資入庫驗(yàn)收（一）核對(duì)物資信息及憑證1，物資到達(dá)后，需出示相關(guān)單據(jù)，由驗(yàn)收員進(jìn)行核查。3，根據(jù)物資特點(diǎn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的機(jī)械搬運(yùn)設(shè)備。1，了解所需接收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、性質(zhì)、儲(chǔ)存要求等，重點(diǎn)了解物資的物理屬性，以便安排貨物接運(yùn)工作。3，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)物資的檢驗(yàn)工作；驗(yàn)收員由材料專干根據(jù)物資用途通知相關(guān)技術(shù)人員到場驗(yàn)收。三，權(quán)責(zé)劃分1，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)所有入庫物資的入庫安排工作和相關(guān)的審核審批工作。 物資入庫管理方案 一，目的為了規(guī)范倉庫管理工作，完善物資入庫管理制度，特制訂本方案。3，在數(shù)量驗(yàn)收中，計(jì)件物資應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。2，發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量或質(zhì)量不符合規(guī)定，要會(huì)同有關(guān)人員當(dāng)場核實(shí)并予以詳細(xì)記錄。七，其他異常問題處理凡屬承運(yùn)部門造成的物資數(shù)量短少或外觀包裝嚴(yán)重殘缺等，應(yīng)憑接運(yùn)提貨時(shí)索取的“貨運(yùn)單”向承運(yùn)部門索賠。2，質(zhì)量不符合規(guī)定但屬于緊急物資且可以修復(fù)時(shí)，在征得物質(zhì)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組同意下，交相關(guān)部門代為加工，或在不影響使用的前期下降價(jià)處理。（2）凡實(shí)際數(shù)量少于物資計(jì)劃量時(shí)，供貨單位補(bǔ)繳差數(shù)；經(jīng)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組同意可免于補(bǔ)差，按實(shí)際到貨量登記入庫。2，若數(shù)量短缺超過偏差范圍的，應(yīng)查對(duì)核實(shí)，如實(shí)填寫交付單，驗(yàn)收員匯報(bào)給物資驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由供應(yīng)部同采購部即供貨商進(jìn)行交涉。2，證件未到之前，相關(guān)物資不得驗(yàn)收，不得入庫，更不得辦理發(fā)貨及相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。到達(dá)的物資應(yīng)作為待驗(yàn)物資堆放在“待驗(yàn)區(qū)”。防止混雜、丟失、損壞、霉腐、泄露。2，物資驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)在處理。二 適用范圍本方案適用于解決物資入庫驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的下列異常問題。1，明確物資入庫驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)所應(yīng)采取的措施。 （六）返工處理如果到貨物資都不合格，但經(jīng)過加工處理之后即或?yàn)楹细衿贰?（五）全檢處理1，當(dāng)物資不合格數(shù)量超出允許標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 （四）偏差特采1，當(dāng)物資全部不合格，但只會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度而不會(huì)造成其他安全生產(chǎn)事故或不會(huì)造成最終產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)，經(jīng)特批可予以接收。 （二）退貨處理當(dāng)物資因質(zhì)量不滿足要求而被判定退貨時(shí)，檢驗(yàn)員將物資用紅色標(biāo)示“退貨”，于交付單上注明退貨，并通知采購部門。 六，到貨檢驗(yàn)控制到貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格物資時(shí)，材料專干，驗(yàn)收員要清楚描述不合格物資的類型及程度，同時(shí)在交付單上做“不合格”標(biāo)志，供應(yīng)部將其隔離并通知供貨方，以實(shí)際情況協(xié)商解決方案。產(chǎn)品設(shè)計(jì)指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)等。 四，術(shù)語解釋本控制程序所提不合格物資；是指對(duì)照物資質(zhì)量要求、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，存在一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量指標(biāo)不符合規(guī)定要求的物資。供應(yīng)部與供應(yīng)方聯(lián)系，協(xié)調(diào)不合格物資的處理方案，并負(fù)責(zé)對(duì)判定后的不合格物資進(jìn)行區(qū)分，隔離、和保管。二，適用范圍本方案適用于所有物資入庫過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資的處理工作。對(duì)急需使用的來不及檢驗(yàn)的物資經(jīng)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可予以緊急放行，放行部分要有明確標(biāo)識(shí)，沒有放行的物資按常規(guī)進(jìn)行檢驗(yàn)。 6，若物資有質(zhì)量問題時(shí)，驗(yàn)收員應(yīng)將其單獨(dú)存放，并立即通過采購部門聯(lián)系供應(yīng)商，以備檢查處理。 4，若包裝有異狀時(shí)，驗(yàn)收員應(yīng)同送貨方一同開箱，拆包進(jìn)行檢查，視情況拒收或另行存放等待處理。 2，若發(fā)生短損，應(yīng)立即向采購部門供應(yīng)商或運(yùn)輸單位索賠。 對(duì)已驗(yàn)收的物資加以標(biāo)識(shí)，以便查明驗(yàn)收經(jīng)過及時(shí)間，并使易與未驗(yàn)收的同類物資有所區(qū)別。 物資驗(yàn)收在交付單和到貨登記上記錄，并保存驗(yàn)收信息。五，驗(yàn)收結(jié)果處理程度。檢驗(yàn)物資被污染（雨、雪、油等其他）和潮濕、霉腐、生蟲的程度，檢驗(yàn)物資外型的缺陷等。4，清點(diǎn)數(shù)量，即清點(diǎn)實(shí)際交付數(shù)量是否與運(yùn)單或交付單，物資計(jì)劃所記錄的數(shù)量相符。前者用以確定供應(yīng)商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)；后者用以督促驗(yàn)收時(shí)效，并作為付款期限的依據(jù)。（二）實(shí)物檢驗(yàn) 1，確認(rèn)供應(yīng)商，查看物資來自何處，有無錯(cuò)誤和混亂等。2，供應(yīng)商提供的材質(zhì)證明書，裝箱單，價(jià)碼單，發(fā)貨明細(xì)等。四，執(zhí)行驗(yàn)收（一）核對(duì)憑證 物資驗(yàn)收員必須將交付單，采購合