某凈化車間物資消耗定額管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 00:48本頁面
【正文】 料員20元/次。5. 由于計劃考慮不周全，影響生產(chǎn)的，處罰相關(guān)人員50元/次。3. 每月15日前，車間計劃員根據(jù)各工段所報送的計劃結(jié)合物資消耗定額及庫存情況予以平衡，結(jié)果反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及計劃所報工段，經(jīng)設(shè)備主任和車間主任審批后，報送上級有關(guān)部門，延誤一天處罰20元，計劃員不準私自添加和更改計劃，否則處罰車間計劃員50元/次。2. 各工段審報計劃時必須注明物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量（必要時附圖紙和廠家）每缺一項處罰工段長5元/項。定額月消耗費用1800元。定額月消耗費用2000元。定額月消耗費用3600元。定額月消耗費用3800元。三萬噸維修班以車間三萬噸所有機械電氣設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)和維護為主要消耗重點，定額月消耗費用1500元。車間根據(jù)各工段、班組自身的工作特點，環(huán)境因素及消耗重點將定額分解到各工段。在編制過程中考慮到先進的工藝、管理、技術(shù)等因素，以保證定額的延續(xù)性、專業(yè)性和實踐性，所以它具有一定的先進性，完全可以在今后生產(chǎn)工作中對物資管理、降低成本、挖潛增效起到積極的指導(dǎo)和促進作用。 第六章：物資消耗定額的評價及考核一、定額評價：我車間本次物資消耗定額的編制以車間近兩年實際消耗為依據(jù)，經(jīng)車間技術(shù)人員及管理人員分析、討論、匯總，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)驗估算等方法進行編制，定額包含的物資范圍占到了全車間的日常消耗物資種類的66%以上，適用性較強，科學(xué)性較高。最近新增、技改所產(chǎn)生的新物資的消耗不在此定額包含的范圍內(nèi)，以后再根據(jù)實際使用情況加入定額管理。對于近兩年消耗數(shù)量差別較大的物資，定額定為物資消耗數(shù)量較多的那一年的物資消耗量。公式如下： 年消耗量=兩年內(nèi)消耗總量/2近兩年期間未使用過的物資，根據(jù)備件使用壽命、工作環(huán)境及生產(chǎn)技術(shù)條件制定消耗定額。數(shù)據(jù)收集—整理分析—匯編—審核—批準數(shù)據(jù)收集：張宏明、張鴿、羅運生、連文學(xué)、何建同整理分析及匯編：張金強審核：屈中丞批準：寧景勝第五章：定額編制內(nèi)容及方法一、本次定額覆蓋范圍主要設(shè)備38臺，%，費用總額為： 124133元；普通設(shè)備350臺，%，費用總額為：84703元；二、編制方法：車間根據(jù)物資性質(zhì)及庫房設(shè)置情況，將車間物資分為三大類，共計960種物資，其中
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