某凈化車間物資消耗定額管理制度-閱讀頁(yè)
2025-04-24 00:48本頁(yè)面
【正文】 車間設(shè)備員匯總 設(shè)備主任審核 車間主任簽字 上報(bào)相關(guān)部門⑵考核制度：1. 各工段根據(jù)生產(chǎn)需要及庫(kù)存定額在每月12號(hào)以前將物資計(jì)劃經(jīng)主管主任簽字后報(bào)車間計(jì)劃員處，推遲一天處罰工段長(zhǎng)20元。所報(bào)物資不能使用，造成積壓，處罰計(jì)劃審報(bào)人員20元以上/次。 4. 由車間計(jì)劃員匯總編制的計(jì)劃，一式三份，車間主任、設(shè)備主任、設(shè)備員、領(lǐng)料員各持一份，否則處罰車間計(jì)劃員20元/次。6. 確屬生產(chǎn)急需，由工段長(zhǎng)以書面形式提出，經(jīng)主管主任、車間主任簽字后交由車間計(jì)劃員報(bào)緊急計(jì)劃，計(jì)劃員接到緊急計(jì)劃申請(qǐng)后，必須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門，拖延一天處罰車間計(jì)劃員20元/次。2. 物資領(lǐng)回后，要及時(shí)通知有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，否則處罰領(lǐng)料員20元/次。4. 如領(lǐng)料單和入庫(kù)單不符，視情節(jié)處罰有關(guān)人員20元以上。6. 各段長(zhǎng)接收物資后，要及時(shí)上帳，如造成帳物不符，處罰相關(guān)段長(zhǎng)20元/次，并照價(jià)賠償。8. 領(lǐng)料單和入庫(kù)單禁止撕撤缺頁(yè)，若確屬填錯(cuò)的，可在該票據(jù)上注明“作廢”字樣并保存完整票據(jù)備查，否則處罰有關(guān)人員20元/次。2. 出庫(kù)物資必須注明用途，否則處罰工段負(fù)責(zé)人20元/次。4. 出庫(kù)物資屬質(zhì)量問(wèn)題不能使用，由車間設(shè)備管理員確認(rèn)后，經(jīng)設(shè)備主任簽字，退回庫(kù)房，定點(diǎn)堆放，并安排領(lǐng)料員辦理退庫(kù)手續(xù)，如不及時(shí)退庫(kù)處罰領(lǐng)料員20元/次。6. 領(lǐng)料員每月25日前將車間物資出入庫(kù)情況及當(dāng)前庫(kù)存情況統(tǒng)計(jì)出來(lái)，報(bào)計(jì)劃員、設(shè)備主任及車間主任各一份，否則處罰領(lǐng)料員20元/次。2. 各段長(zhǎng)每月26日前將當(dāng)月備件出庫(kù)數(shù)量及金額明細(xì)報(bào)設(shè)備員，否則，處罰相關(guān)段長(zhǎng)20元。4. 車間設(shè)備員每月底，將各工段的物資消耗情況匯總并與車間物資消耗定額進(jìn)行對(duì)比，將對(duì)比結(jié)果及匯總情況上報(bào)車間，主管物資消耗的主任和車間主任各一份。6. 對(duì)于當(dāng)月物資消耗費(fèi)用超出工段物資消耗定額10%的工段，車間考核該工段200元/月，并考核工段長(zhǎng)50元/月。8. 如物資消耗數(shù)量超出消耗定額，按超出部分的50%考核責(zé)任工段。第七章：定額的修訂物資消耗定額一般一年改修一次。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。，影響到消耗定額；1. 2定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏。本制度由車間定額編制小組負(fù)責(zé)制定并解釋。凈化車間2010年6月18日16 / 16
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