物資消耗定額管理辦法制度范本、doc格式-文庫吧資料
2024-08-29 16:37本頁面
【正文】 料管理，應(yīng)采取以下措施： a）車間應(yīng)設(shè)立消耗臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記消耗； b）每月車間主任檢查兩次消耗臺(tái)賬使用情況，核實(shí)實(shí)際消耗，簽署檢查意見； c）在領(lǐng)用民用料時(shí)車間主任核實(shí)實(shí)際需要，檢查測算依據(jù)，親自簽發(fā)民用料申請(qǐng)表； d）計(jì)劃室要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格控制審批，材料科依據(jù)審批發(fā)料； e）對(duì)領(lǐng)出的民用料，車間主任親自點(diǎn)收，杜絕一切外流和公物私用。 物資消耗定額要強(qiáng)化三級(jí)管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管： a）計(jì)劃室負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； b）車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析； c）班組兼職核算負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。 要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ?，凡違反規(guī)定用料的，計(jì)劃室不批，材料科不發(fā)。物資消耗定額的管理，物資消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料，控制使用。 d） 綜合定額需要廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 定額確定后，要保持相對(duì)穩(wěn)定性。 不斷深化定額管理，擴(kuò)大定額覆蓋率，凡能實(shí)行定額管理的項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行定額或限額發(fā)料的管理，達(dá)到控制和引導(dǎo)物資消耗的目的。b） 應(yīng)用科學(xué)方法，參照生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)，區(qū)別不同修程或任務(wù)加以制定下達(dá)；
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