定額管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 理小組討論確定會簽后執(zhí)行。 品質部對進倉物料（外采、車間退料）的品質狀態(tài)及時檢判，有書面的品質報告給物控、車間、倉儲等部門。第一篇：定額管理制度物料定額及領料制度為加強合理用料、節(jié)約用料管理，為成本預算、核算、產成品定價提供真實可靠數(shù)據(jù)?！吨屏顔巍?、包裝計劃《制令單》，經審核后，及時分發(fā)至各生產車間、倉儲、管理部等；及時以電子文本形式分發(fā)至各生產車間、倉儲、管理部等； 生產計劃員按《物料定額發(fā)料標準》在NC系統(tǒng)內下《備料計劃》。 財務部負責維護消耗定額制度的正常運行及執(zhí)行稽核（原始單據(jù)、臺帳、月度報表、物料定額發(fā)料標準）工作，并按月提供主原材料、A、B類配件、包材、涂料等定額發(fā)料統(tǒng)計數(shù)據(jù)及卷料領出與片料入庫統(tǒng)計數(shù)。、品質部、模具車間的樣品制作、測試、新品試模等用料，由使用部門在倉庫辦理領料申請手續(xù)；凡在車間取片料、鍋體、配件等物料的，必須與車間辦理《移交單》手續(xù)。退倉前由車間將需退倉的物料分類清理，由品檢簽字確認品質狀態(tài)，再到倉庫辦理退倉手續(xù)。，按材料利用率考核，嚴格將下料損耗與生產損耗分開考核。第六條 定期開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等的定額檢查評比活動。 物資消耗定額:指在一定條件下，生產單位產品或單位工程項目所合理消耗的物資數(shù)量標準。 物資設備動力保障部定額管理人員將各單位發(fā)送的材料（含材料、設備、備件、外購件等）費，按相應規(guī)定由責任單位予以部分或全部承擔。 退料在項目完工后的統(tǒng)計中沖抵領料定額的相應部分。② 定額員檢查監(jiān)督物資流通領域中各環(huán)節(jié)的工作質量，對以下內容進行監(jiān)督、檢查、考核。第十三條 生產各車間處室，依照生產定額消耗標準，編制、打印“生產定額領料單”，“生產定額領料單”經生產領導定額簽署批準后下達，作為倉庫定額發(fā)料的唯一憑證。③在領用物料時車間主任核實實際需要，檢查測算依據(jù)，親自簽發(fā)用料申請表；④生產處要根據(jù)規(guī)定嚴格控制審批，倉庫依據(jù)審批發(fā)料；⑤對領出的各種物料，車間應安排專人點收，杜絕一切外流和公物私用。第二十三條 生產處將組織有關人員每月對各類存貨進行盤點，查找差異原因，對由于沒按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支消耗的將上報效能監(jiān)察室，月底對相關責任人進行績效考核。④每月6日前成本管理辦公室根據(jù)財務處提供的成本指標對各車間處室進行考核。定額是對酒店各種經濟活動所規(guī)定的一種數(shù)量標準，也就是在一定的時間內，根據(jù)實際的經營和組織條件所規(guī)定的人力、財力的利用和消耗，應遵守并達到數(shù)量的標準。（2）各經營部門勞動生產率定額=部門營業(yè)收入總額247。是指與酒店經營有直接聯(lián)系，隨經營狀況變動而變動的這部分費用，其費用定額為：變動費用定額=營業(yè)收入變動費用率（2）固定費用。上述各部門應根據(jù)實際情況和相關部門共同制訂各項定額管理的實施辦法。1制訂定額的方法有統(tǒng)計分析法、工作測定法、技術經濟分析法和經驗估計法，在實際工作中，應根據(jù)不同的情況分別選用或同時選用數(shù)種方法，使定額的制訂更加科學合理，有利于定額的貫徹執(zhí)行。勞動定額有三種表現(xiàn)形式，即時間定額、產量定額和看管定額。（2）經驗估計法。上述三種形式的勞動定額中，最基本的表現(xiàn)形式是時間定額和產量定額。經驗估計法：合同定額管理人員，使用部門管理人員和員工一起，根據(jù)操作規(guī)程、業(yè)務特點、歷史統(tǒng)計及酒店經營管理要求，憑工作經驗來確定定額。（2）匯集定額管理的執(zhí)行情況，結合實際提出分析與意見。各專業(yè)管理部門對定額管理的分工是：（1）人力資源部負責各類人員的勞動定額和勞動生產率。物資消耗定額，它是在酒店現(xiàn)有經營條件下，為賓客提供一定服務量所應消耗的物資的數(shù)量標準。勞動定額，它是酒店為賓客提供服務過程中勞動量消耗的一種數(shù)量標準。第七章 附則第三十條 本制度由效能監(jiān)察室負責監(jiān)督執(zhí)行。第二十七條 定額的執(zhí)行結果，生產處要做好分析總結，針對存在問題要采取針對性措施，認真組織解決，確保定額標準完成。⑤嚴格按照領料管理制度執(zhí)行，違反時嚴格追究責任者和相關人員的責任。第十七條 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過程、全面管理，不斷增強管理意識，推行“小包干”等經驗，真正達到全方位控制，消滅丟失和浪費。第十條 采購部門職責劃分①供應處根據(jù)物料消耗定額、生產計劃和質量要求，編制物料采購計劃。第四條 本制度中物料范圍是指公司在生產經營過程中為生產而儲存的各種有形資產，包括原材料、輔助材料、低值易耗品、委托加工材料等。 委外產品補料由產品擴散部協(xié)調辦理?！a品發(fā)運包裝材料、工裝等的用料定額。第八條 本制度自下發(fā)之日起施行。第三條 局辦公室在能耗定額內使用能源，超過水、電、油、氣等消耗定額的局辦公室應向局節(jié)能工作領導小組作出書面說明。《補料申請單》必須由車間主任或車間主任授權人簽字及相關權限領導簽審，補料權限標準見《附表一》。、料廢，需憑品檢員確認的《退料單》或《移交單》，先辦理退料手續(xù)，再辦理補料手續(xù)。應及時修改定額或限期調整。、配件、包材倉嚴格按《備料計劃》生成《材料出庫單》項下的物料
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