定額管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工藝材料定額修改的手續(xù)： 凡設(shè)計圖紙修改而涉及材料定額修改時，在圖紙更改通知單的相應(yīng)修改欄中注明“修改定額”，并及時簽發(fā)專門的材料定額修改通知單給有關(guān)部門； 凡技術(shù)部門工藝修改而涉及材料定額修改時，應(yīng)按工藝更改通知單簽發(fā)相應(yīng)的材料定額修改通知單給有關(guān)部門。 凡因合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生變更產(chǎn)生的材料定額修改時。 委外產(chǎn)品補料由產(chǎn)品擴散部協(xié)調(diào)辦理。 退料管理 項目完工后，對于有重新利用價值的剩余材料，由領(lǐng)料單位填寫退料單。退料上的工號需與領(lǐng)料時的工號一致。 帶料加工的委外產(chǎn)品退料由產(chǎn)品擴散部負(fù)責(zé)與領(lǐng)料車間聯(lián)系。 退料在項目完工后的統(tǒng)計中沖抵領(lǐng)料定額的相應(yīng)部分。第四篇：物料定額管理制度物料消耗定額管理規(guī)程第一章 總 則第一條 為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強成本核算，更好的促進公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高，特制定本管理規(guī)程。第二條 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進行經(jīng)濟核算，降本增效的基礎(chǔ)。第三條 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本制度中物料范圍是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)而儲存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、低值易耗品、委托加工材料等。第五條 物料消耗定額管理的一般原則：①計劃性原則 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并下達生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達的計劃進行申領(lǐng)； ②歸口控制原則 并按審批程序報批后方可實施；③責(zé)任成本原則 各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行；第二章 職責(zé)劃分第六條 制訂消耗定額時，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計分析，由生產(chǎn)處先提出初稿，會同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達。第七條 生產(chǎn)部門職責(zé)劃分①編制月度（季、年）物料消耗分解計劃； ②審核外協(xié)件的需求計劃； ④臨時性采購計劃的下達及審批； ⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；⑥“超定額”或“補充領(lǐng)料單”的審批； ⑦參與對生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗的盤點分析。第八條 生產(chǎn)車間職責(zé)劃分① 各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理執(zhí)行情況，定期編制報表和提出分析報告。② 定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對以下內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查、考核。包括：對物資定額計劃、申請、分配、保管、檢驗使用； ③ 節(jié)約利潤、消耗定額、經(jīng)濟核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；④ 摸清物資消耗規(guī)律，針對物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時糾正； ⑤ 向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、嚴(yán)肅處理。⑥ 定額員要積極收集信息，對有關(guān)物資方面的問題，做到件件落實，對違反領(lǐng)用物資紀(jì)律的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以得到迅速解決。第九條 定額管理中倉儲部門的責(zé)任劃分① 憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對存貨辦理出庫； ② 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補充領(lǐng)料單”發(fā)料； ③ 定期存貨盤點。第十條 采購部門職責(zé)劃分①供應(yīng)處根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，編制物料采購計劃。②分解“月度采購計劃”； ③下達“訂貨通知單”；④協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對存貨進行驗收入庫； ⑤設(shè)定采購周期，達到經(jīng)濟訂貨量的要求； ⑥其他物料的采購工作。第十一條 財務(wù)部門職責(zé)劃分 ①月（季、年）物料需求計劃的審核； ②根據(jù)采購資金需求計劃籌集資金； ③入庫物料數(shù)量的核對； ④物料價格監(jiān)控及差異分析； ⑤經(jīng)濟存貨量的考核；⑥負(fù)責(zé)組織對存貨的盤點，并對盤點結(jié)果進行分析。第三章 物資消耗定額的管理第十二條 在下達生產(chǎn)任務(wù)時，物資消耗定額也應(yīng)同時下達，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實到車間、班組，達到按任務(wù)和進度，有計劃地領(lǐng)料，控制使用。第十三條 生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達，作為倉庫定額發(fā)料的唯一憑證。第十四條 對于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計劃分批領(lǐng)用。第十五條 各車間、班組要做到每日對材料消耗定額進行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費。第十六條 要堅持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ茫策`反規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，倉庫一律不給發(fā)放。第十七條 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過程、全面管理，不斷增強管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗，真正達到全方位控制，消滅丟失和浪費。第十八條 物資消耗定額要強化三級管理，層層把關(guān)，達到層層有人抓，件件有人管：①生產(chǎn)處負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； ②車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實及核算分析； ③班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。第十九條 堅持對重點物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對其重點物資進行專項盤點，做到防止丟失和確保上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對一般
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