定額管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 23:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工藝材料定額修改的手續(xù)： 凡設(shè)計(jì)圖紙修改而涉及材料定額修改時(shí)，在圖紙更改通知單的相應(yīng)修改欄中注明“修改定額”，并及時(shí)簽發(fā)專門的材料定額修改通知單給有關(guān)部門； 凡技術(shù)部門工藝修改而涉及材料定額修改時(shí)，應(yīng)按工藝更改通知單簽發(fā)相應(yīng)的材料定額修改通知單給有關(guān)部門。 凡因合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生變更產(chǎn)生的材料定額修改時(shí)。 委外產(chǎn)品補(bǔ)料由產(chǎn)品擴(kuò)散部協(xié)調(diào)辦理。 退料管理 項(xiàng)目完工后，對(duì)于有重新利用價(jià)值的剩余材料，由領(lǐng)料單位填寫退料單。退料上的工號(hào)需與領(lǐng)料時(shí)的工號(hào)一致。 帶料加工的委外產(chǎn)品退料由產(chǎn)品擴(kuò)散部負(fù)責(zé)與領(lǐng)料車間聯(lián)系。 退料在項(xiàng)目完工后的統(tǒng)計(jì)中沖抵領(lǐng)料定額的相應(yīng)部分。第四篇：物料定額管理制度物料消耗定額管理規(guī)程第一章 總 則第一條 為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)程。第二條 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的基礎(chǔ)。第三條 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本制度中物料范圍是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)而儲(chǔ)存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、低值易耗品、委托加工材料等。第五條 物料消耗定額管理的一般原則：①計(jì)劃性原則 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制訂并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額計(jì)劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行申領(lǐng)； ②歸口控制原則 并按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施；③責(zé)任成本原則 各車間處室根據(jù)所管職責(zé)，嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則執(zhí)行；第二章 職責(zé)劃分第六條 制訂消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)處先提出初稿，會(huì)同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。第七條 生產(chǎn)部門職責(zé)劃分①編制月度（季、年）物料消耗分解計(jì)劃； ②審核外協(xié)件的需求計(jì)劃； ④臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)及審批； ⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；⑥“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批； ⑦參與對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗的盤點(diǎn)分析。第八條 生產(chǎn)車間職責(zé)劃分① 各車間設(shè)置一名專職或兼職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核物耗管理執(zhí)行情況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。② 定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。包括：對(duì)物資定額計(jì)劃、申請(qǐng)、分配、保管、檢驗(yàn)使用； ③ 節(jié)約利潤(rùn)、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；④ 摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)物資消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時(shí)糾正； ⑤ 向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)肅處理。⑥ 定額員要積極收集信息，對(duì)有關(guān)物資方面的問(wèn)題，做到件件落實(shí)，對(duì)違反領(lǐng)用物資紀(jì)律的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到迅速解決。第九條 定額管理中倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任劃分① 憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對(duì)存貨辦理出庫(kù)； ② 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料； ③ 定期存貨盤點(diǎn)。第十條 采購(gòu)部門職責(zé)劃分①供應(yīng)處根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物料采購(gòu)計(jì)劃。②分解“月度采購(gòu)計(jì)劃”； ③下達(dá)“訂貨通知單”；④協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)； ⑤設(shè)定采購(gòu)周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求； ⑥其他物料的采購(gòu)工作。第十一條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分 ①月（季、年）物料需求計(jì)劃的審核； ②根據(jù)采購(gòu)資金需求計(jì)劃籌集資金； ③入庫(kù)物料數(shù)量的核對(duì)； ④物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析； ⑤經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；⑥負(fù)責(zé)組織對(duì)存貨的盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。第三章 物資消耗定額的管理第十二條 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，物資消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料，控制使用。第十三條 生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達(dá)，作為倉(cāng)庫(kù)定額發(fā)料的唯一憑證。第十四條 對(duì)于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計(jì)劃分批領(lǐng)用。第十五條 各車間、班組要做到每日對(duì)材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布、旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費(fèi)。第十六條 要堅(jiān)持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ茫策`反規(guī)定用料的，生產(chǎn)處不得審批，倉(cāng)庫(kù)一律不給發(fā)放。第十七條 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，即全員、全過(guò)程、全面管理，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，推行“小包干”等經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費(fèi)。第十八條 物資消耗定額要強(qiáng)化三級(jí)管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：①生產(chǎn)處負(fù)責(zé)全廠的物資消耗的管理、審批、考核； ②車間核算員負(fù)責(zé)全車間定額落實(shí)及核算分析； ③班組兼職核算員負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。第十九條 堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)物資管理，每月上旬、中旬、下旬和月末對(duì)其重點(diǎn)物資進(jìn)行專項(xiàng)盤點(diǎn)，做到防止丟失和確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)一般
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