【文章內容簡介】 均應依照本方案處理。三，物資存儲安排。（一）入庫條件1，經(jīng)驗收合格且已辦理入庫手續(xù)的物資方可準許入庫。2，入庫物資應附上卡片，卡片上所記錄內容應與庫存臺賬保持一致。（二）選擇倉庫根據(jù)物資自然屬性的不同，按照保管條件對入庫物資進行分類擺放，妥善保管，具體措施包括以下四個方面。1，怕潮濕易霉變，易生銹的物質，應存放在較干燥的庫房。2，遇熱易融化，發(fā)粘，易揮發(fā)和變質以及易燃燒爆炸的物質應存放在濕度較低的倉庫或專用倉庫（例如：火工品）3，對于怕熱、怕凍等濕度和濕度條件要求比較嚴格的物資應存放于專用庫房。4，性能相互抵觸或相互之間容易發(fā)生反應的物質，特別是化學品，應分開存放，以保證庫房安全。（三）明確物資碼放原則1，應依據(jù)合理、牢固、定量、整齊、節(jié)省、方便的基本原則來堆碼物資。合理：對不同品種、規(guī)格、等級、批次、單價的物資，均應分開堆碼，以便合理保管。選擇垛型必須適合于物質性能特點，正確留出垛距通道。便于裝卸、搬運、發(fā)放、檢查、碼垛時要分清先后次序，便于“先進先出”便于收發(fā)檢查工作。牢固：貨垛比需不偏不斜，不歪不倒，不壓壞底層物資和地坪。定量：每行每層的數(shù)量力求整數(shù)，過磅物資不能整數(shù)時，每層應明顯隔離，標明重量。這樣便于清點，便于發(fā)貨。整齊：垛型有一定規(guī)格，各垛排列整齊有序。包裝標志一律朝外。節(jié)?。阂?jié)省面積，物資要盡量碼到適當高度，提高庫房利用率。2，物資堆碼不但要整齊，而且要保證堆碼的穩(wěn)定性，防止因碼放不穩(wěn)，故導致出現(xiàn)安全隱患。3，待驗收的物資，不合格的物資，損壞和送錯的物資應妥善保管，不得亂堆亂放，以免影響正常出入庫。（四）選擇堆碼方式堆碼前，做好堆垛樣式的設計工作，合理計算堆垛的占的面積和高度參數(shù)，一般可參考一下四點堆碼方式。1，散堆方式，沒有包裝的大宗散貨采用此種方式。2,貨垛堆碼法，適用于有外包裝的物資或者不要包裝的大宗物資。3，貨架堆碼法，適用于小件物資或者不宜堆高的物資。4五五化堆碼法，應當根據(jù)物資的不同形狀，將物資碼或各種不同垛形，每垛總數(shù)為5的倍數(shù)，以便進行物資清點，提高工作效率。四，物資存庫保養(yǎng)（一）物資排查定期查看存庫物資，排查霉變，破壞、蟲蛀、潮濕等狀況。檢查物資是否完整，牢固、保證物資的質量安全，檢查時除了用感官檢查物資質量外，還可用儀器，工具來測定物資的具體狀況。（二）物資養(yǎng)護1，對露天碼放的物資，應加以苫蓋，下墊。以防止物資受到雨淋、暴曬、風沙等侵害而變質。2，根據(jù)物資的性能要求，適時開窗調節(jié)倉庫內的濕度或濕度確保為物質提供良好的存儲環(huán)境。（三防止霉變，生銹和蟲害）1，防治物資霉腐的具體做法。（1）做好倉庫衛(wèi)生工作，及時清理倉庫垃圾。（2）控制倉庫溫濕度和氧氣含量。（3）利用除氧劑，百菌清，水楊酰笨胺等對物質進行藥物防霉處理。（4）及時利用新技術，新方法防止霉變。2，金屬物資防銹、除銹的具體做法。（1）控制和改善儲存條件。（2）保持庫房干燥。（3）利用涂油，塑料包裹，涂漆等方法除銹。（4）對已繡物資應利用機械、人工、化學、等方法除銹。3，防治倉庫病蟲害的具體做法。（1）對入庫物資予以蟲害檢查和處理。（2）定期對物資進行殺蟲防蟲處理。（3）倉庫內應保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。五，物資安全管理（一）危險品的存儲保管。1，易然易爆品，有害物質，防腐蝕物資和放射性物質應單獨分開存放妥善保管，火工品按《民爆安全條例》要求專門存放于火工品庫，憑專職人員看守。2，定期對危害進行檢查。（二）火災防止1，建立健全防火組織和消防制度。2，工作人員必須熟悉存儲物資的分類，性質，保管方法和倉庫防火安全制度。3，建造防火墻防，防火隔離帶和防火門。4，庫房內滅火設施應齊全，且放在易取得地方。六，庫存盤點（一）建立盤點制度建立盤點制度，能及時掌握倉庫庫存情況，優(yōu)化庫存管理。（二）確定盤點時間1，倉庫保管人員對所保管的庫存物資進行嚴格清點，并隨時準備接受領導的抽查。2，每年末，應與財務部、生產(chǎn)部、機電部等共同進行盤存。（三）實施盤點工作1，實地查點物資數(shù)量，核對帳、卡、物、資金是否對口，如有不一致及時進行處理。2，盤點物資質量是否有變化，必要時應當對其進行檢驗。3，查物資保存條件是否合格。4，盤點后盤點人員填寫盤存報告。（四）特殊問題處理1，發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量不符時，應查明原因，并由保管員進行簽名確認。2，查不出虧損的原因，應由供應部上報主管經(jīng)理審批后，做盤盈盤虧處理。3，物資質量受到損壞的，要查清原因，立刻采取補救措施，避免損失擴大。4，保管員有變動時，列清庫存物資移交清冊。交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。物資盤點實施方案一，目的為確切掌握物資庫存量，確保物資帳，卡、物、資金相等，提高存貨周轉率，加強對倉庫內庫存物資的管理，特制定本方案。二，范圍本方案適用于庫內所有物資的盤點工作。三，人員安排與職責（一）總盤人總盤人由分管供應部主管副經(jīng)理擔任，主要負責盤點工作的具體指揮，并協(xié)調，監(jiān)督及指導盤點工作的進行及異常事項的裁決。（二）主盤人主盤人由供應部部長擔任，主要負責安排現(xiàn)場實際盤點工作，制定現(xiàn)場盤點方案并付諸實施。及時向總盤人報告進度以及處理盤點中存在的問題。（三）盤點人和會點人1，盤點人由主盤人指派熟悉各種物資情況的人員擔任，負責第一次物資的清點并詳細記錄盤點數(shù)量。2，會點人由財務部或相關部門人員擔任，負責對清點過的物資數(shù)量進行復點并單獨記錄。3，盤點人和會點人組成一個盤點小組，對本組的盤點的數(shù)據(jù)以準確性負責。（四）總監(jiān)點人總監(jiān)點人由財務部部長擔任，負責指揮，安排財務部人員對各組盤點數(shù)量進行隨機抽查，檢查各組盤點數(shù)據(jù)的準確度，對出現(xiàn)誤差的物資進行復點，并將抽查結果上報總盤人。（五）統(tǒng)計員統(tǒng)計員由供應部統(tǒng)計，計劃員單擔任，負責收集每天盤點表單，對盤點數(shù)據(jù)進行匯總，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性負責。四，盤點方式盤點方式分為循環(huán)盤點，定期盤點，臨時盤點。五，盤點實施（一）供應部編制“物資盤點計劃安排表”包主管副經(jīng)理核定后組織實施。（二）盤點前的準備工作作。1，清理倉庫。在進行實地盤點前，保管員及其他相關人員要對防置物資的場地進行清潔整理，按照5S活動中的整理，整頓規(guī)范來進行，具體要求：（1）清理清潔倉庫，使倉庫物資竟然有序，便于計數(shù)與盤點。（2）將所有單據(jù)，文件，帳，卡整理就緒，未登帳的單據(jù)均應結清。（3）保管員應于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)問題應進行必要適當?shù)奶幚恚员阌谡焦ぷ鞯倪M行。2，準備盤點工具盤點人員應事先準備好盤點工作中所需的工具，如，計量工具，盤點表，筆等。（三）現(xiàn)場盤點 1，劃分盤點區(qū)域將倉庫或盤點區(qū)域劃分多幾個區(qū)域，確保各區(qū)域之間不要重合，不要留有空白造成漏盤。2，人員分配在進行實地盤點時，根據(jù)編制的“物資盤點計劃安排表”展開盤點。一般由供應部相關人員負責初盤，財務等相關部門負責復盤。抽查及監(jiān)督等。3，盤點工作實施盤點人員按照盤點要求完成物資盤點，并在盤點表上記錄物資的品種，規(guī)格、代碼、數(shù)量等內容。4，填寫盤點表盤點表一般分為一式兩份，盤點人員應將清點后的數(shù)量計于盤點表的第一聯(lián)上，另一聯(lián)供復盤人員填寫。5，復盤在復盤人員清點完成并填寫盤點表后，復盤人員要對清點結果進行檢查。并據(jù)實填寫盤點表的第二聯(lián)，若復盤數(shù)量與初盤數(shù)量不一致，則應由初盤人員進行再次清點，以確定最終的數(shù)量。（四）盤點結果列示 1，盤點結果匯總 盤點工作結束后，盤點負責人應將盤點表按編號發(fā)出數(shù)收回，并根據(jù)盤點表上的最終物資數(shù)量統(tǒng)計出總數(shù)（總金額）；盤點表是實際庫存物資的原始記錄，收回后應妥善保存，以備核對。2，盤點結果核對盤點負責人應及時將盤點所的庫存物資，實際數(shù)量與庫存帳且進行核對。六，盤點結果處理1，盤點結束后，將物資實際庫存與電腦庫存和手工帳目相核對，若發(fā)現(xiàn)帳，物、不一致的現(xiàn)象，則應查明原因并進行分析。2，供應部根據(jù)分析的原因進行相對的處理。七，上報盤點結果1，通過盤點工作查清物資實際庫存后，及時向主管經(jīng)理匯報盤點結果。2，根據(jù)盤點結果及領導的批示，保管員要辦理庫存賬目，物資明細卡的更改手續(xù)，以保證帳、卡、物、資金重新相等。八，盤點工作要求（一）加強領導盤點工作領導小組要加強對物資清點工作的組織領導，各盤點小組要切實履行責任，保證物資清點結果真實可靠，并確保盤點工作按時完成。（二）精心組織在進行全面盤點工作之前，要做好動員，培訓工作，并確保各小組根據(jù)盤點工作計劃按時完成盤點工作。（三）嚴肅紀律1，盤點工作開始至結束期間，各組盤點人員均應主動接受盤點負責人得指揮監(jiān)督。2，在盤點過程中，原則上負責盤點的各相關人員不準請假。若有事確需離開，應事先請假，獲準后方可離開，不得擅離崗位。3，對盤點過程中出現(xiàn)的違紀行為，嚴肅處理。一，目的為了保證物資的安全性，及時換回由于物資盤點異常所造成的損失，規(guī)范物資盤點中的異常處理程序，避免盤點異常問題的出現(xiàn)，特制定本方案。二，適用范圍本方案適用于物資盤點過程中出現(xiàn)的所有異常問題的處理工作。三，術語解釋盤點異常是指賬面記錄的庫存跟實際盤點出來的庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生差異。四，相關人員責任（一）保管員保管員負責對所有出入口物資單據(jù)進行保管，傳遞，核對庫存，保證賬目相等，對自己管轄范圍內的物資盤點異常負責，對因保管不善造成的損失承擔相應責任。（二）倉庫主管倉庫主管負責倉庫的日常管理工作，組織并監(jiān)督每次的盤點工作，如實匯報物資盤點異常情況，落實盤點異常責任人，提出處罰建議，并進行處理，盤點工作結束后7天內上報主管經(jīng)理。（三）主管經(jīng)理主管經(jīng)理負責供應部的管理工作，并對物資盤點異常情況的處理建議給予批示。五，盤點結果確認1，盤點異常情況需經(jīng)過相關人員的確認，其中盤點結果應有保管員，計劃統(tǒng)計員，倉庫主管等相關人員再次驗證，核實異常情況后簽字確認。2，對因工作疏忽導致盤點結果出現(xiàn)異常情況的。相關盤點人員若需修改盤點結果須經(jīng)所有盤點人簽字確認，并在備注欄內說明具體原因方能生效，否則將追究相關人責任。3，相關盤點人員對盤點差異表的數(shù)據(jù)負責，并須簽字確認。六，異常原因分析盤點人員發(fā)現(xiàn)帳，物不符。而且差異超出容許的誤差時，應查明產(chǎn)生異常的原因，主要原因如下：1，賬物處理系統(tǒng)的管理制度和流程不完善，導致物資數(shù)據(jù)不準確。2，盤點時發(fā)生漏盤，重盤、錯盤等現(xiàn)象，導致數(shù)據(jù)不準確。3，盤點前數(shù)據(jù)資料未清點（領料單、借據(jù)等），導致賬面數(shù)據(jù)不準確。4，盤點人員在盤點過程中出現(xiàn)過失，如損壞，丟失物資等。七，盤點異常處理措施1，發(fā)生盤盈、盤虧情況后，相關人員協(xié)助保管員查出原因，有單據(jù)未入或單據(jù)未銷的必須事前說明，否則將追究相關責任人的責任。2，確定屬于倉庫丟失原因所致的盤點異常，能夠分清直接責任人的由相關責任人承擔責任，不能分清責任人的需辦理核銷報批手續(xù)。3，屬于意外事故，天災人禍等客觀原因造成的盤點異常，應向保險公司索賠。4，對制度執(zhí)行不到位所造成的丟失和毀壞，或由于白條出庫引起的異常應由相關責任人承擔責任。5，供應部必須對差異處理情況進行跟蹤和落實，并將盤點異常處理反饋表報相關部室。盤點異常處理方案第三篇：物資消耗定額管理辦法物資消耗定額管理辦法(1)（一）規(guī)章概述物資消耗是指物質形態(tài)的資產(chǎn)轉化為其他形態(tài)的過程。物資消耗有兩種形態(tài)，一種是轉化為產(chǎn)品的一部分；一種為物化為產(chǎn)品的價值。比如，水電的消耗就物化為產(chǎn)品的價值，而螺絲的消耗就成為新產(chǎn)品的一個零部件。對于企業(yè)來講，要以盡可能少的物資消耗，產(chǎn)出盡可能大的效益。因此，對物資消耗實行定額管理，減少浪費，是必要的。（二）規(guī)章主要內容該辦法涉及到