生產定額管理制度((編輯修改稿)
2025-01-22 20:13 本頁面
【文章內容簡介】 來計算加班工時 （若是因公司訂單狀況需加班的情況下，加班費另計）； 8 小時內未完成當天的標準產能，按標準產能來計算扣出正班工 時 ；或者以當天的加班來補回正班工時 。 當月正班為 176 小時 （節(jié)假日除外，根據月大月小來計算） ,若超過 176 小時外 ,多余的工時按加班計算 .正班未滿 176H 從加班工時內扣出補回給正班 ； 若是材料 .儀器設備都正常的情況下 ,造成欠產 ,欠當天產能多少小時 ,員工將扣出多少小時 ,組長將由員工扣出工時的 3 倍 進行 計算 ； 新進員工一星期內不納入計算范圍，按實際生產數進行計算 ， 715 天按 50%， 15 天后按標準產能進行計算； 一條拉線連續(xù)欠產 2 個月，按 適 當情況可加 10%工時 。若是連 續(xù)三個月還不能超產 ， 組長 將 進行適當的處罰， 并且 降職或 更 換 處理 ； 一條生產線連續(xù)超產兩個月 （ 30 小時以上） ，請 IE 重新調整標準產能 ,若生產超 產 數量較多 ,可根據 適當 情況進行獎勵 1 小時； 生產當天生產數將由 《 工時 簽卡申請表》 進行登記，以 包裝的成品入庫單為準，各拉的生產日報和生產內部調拔單為基準 ， PMC 再進行計算當天 實際 生產工時 ,交財務計算工資 ；（工時 簽卡申請表詳見附件） 品質人員與生產掛勾。 凡涉及到周末加班的以周末加班進行計算。 生產過程中可以申補工時的異常情況 生產過程中 影響 到生產效率低，產能不達標的因素：物料欠料 .品質異常（材料特采加工） .工程技術 .頻繁換拉 .訂單不飽和 ； 若是因缺料導致停線，由生產部提出申補工時， 耽誤 工時計算方法： 耽誤 時間 *總人數 *每小時金額（分正班，平時加班，周末加班 ）；將工時金額核算出直接扣到責任部門；分攤辦法直接責任人占總金額的 60%.主管占 20%.余下的 20%將由本部所有人承擔
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