物資消耗定額管理辦法制度范本、doc格式(編輯修改稿)
2025-09-12 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定性。但根據(jù)生產(chǎn)需要，管理水平提高，工藝改革，引進新技術、新材料等項因素，可按以下要求進行修訂： a） 上級綜合定額按部規(guī)定，三至五年由上級部門修訂； b） 車間、班組的單項定額，每年應修訂一次； c） 一般的單項定額，限額由計劃室組織審定。 d） 綜合定額需要廠領導批準后方可執(zhí)行。 定額的查定與修訂手段： a） 要采用現(xiàn)代化管理辦法，同時參考歷史經(jīng)驗； b） 根據(jù)實際，設備技術狀況，應使用： —— 系統(tǒng)工程、價值工程； —— 統(tǒng)計分析法、現(xiàn)場寫實法； —— 技術查定法等現(xiàn)代化管理方法來進行。物資消耗定額的管理，物資消耗定額也應同時下達，將定額標準落實到車間、班組，達到按任務和進度，有計劃地領料，控制使用。 各車間、班組要做到： a）每日對材料消耗定額進行日核算、日公布；b）旬分析節(jié)超，月總結執(zhí)行結果，防止超耗浪費。 要堅持科目負責人和有權領料人制度，控制?？茖Ｓ茫策`反規(guī)定用料的，計劃室不批，材料科不發(fā)。 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，增強管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗，真正達到全方位控制，消滅丟失和浪費。 物資消耗定額要強化三級管理，層層把關，達到層層有人抓，件件有人管：
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