公司定額管理制度[合集](編輯修改稿)
2024-09-23 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝配制程中出現(xiàn)配件包材不良品，需憑品檢員確認(rèn)《退料單》，辦理退倉手續(xù)。 夜間超出《備料計(jì)劃》補(bǔ)料的，因生產(chǎn)急用而生產(chǎn)部人員不在公司 的，由車間領(lǐng)料員先手開填《補(bǔ)料申請單》并注明補(bǔ)料原因，由車間當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字，在倉庫辦理相關(guān)領(lǐng)料手續(xù)，第二天上午車間領(lǐng)料員必須及時 3 補(bǔ)辦《補(bǔ)料申請單》簽批審手續(xù)交返倉庫。 退料及完工后的尾數(shù) 成型車間按《制令單》生產(chǎn)，每單完工后 24 小時內(nèi)須將多余片料尾數(shù)退倉庫；裝配車間在成品入庫后 24 小時內(nèi)必須將多余包材、配件尾數(shù)退倉庫。退倉前由車間將需退倉的物料分類清理，由品檢簽字確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)，再到倉庫辦理退倉手續(xù)。 凡片料、鍋體、 a 類配件報廢 須填寫《報廢品移交單》在廢品倉庫辦理移交手續(xù)，報廢原因必須有品質(zhì)管理部門簽字確認(rèn)，超過一定數(shù)量的必須報品質(zhì)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總簽批，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《報廢品管理制度》。其《報廢品移交單》必須有倉管員點(diǎn)收簽字，并進(jìn)入 nc 系統(tǒng)帳。 第 11 頁 共 23 頁 所有《退料單》《報廢品移交單》必須填寫制令單號等，要素填寫齊全，字跡清晰、工整，不得涂改。 所有《補(bǔ)料申請單》必須由車間主任或車間主任授權(quán)人簽字及相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽審，補(bǔ)料權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)見《附表一》。 月末虛擬退庫 每月末，倉庫、車 間必須盤點(diǎn)，車間對在制品、原材料、配件、包材、涂料等一并實(shí)盤，對跨月留用在車間的物料，填寫正式《盤點(diǎn)表》由車間主任簽字報倉儲在 nc 系統(tǒng)內(nèi)作虛擬退庫手續(xù)。 品項(xiàng)及數(shù)量確認(rèn) 每單領(lǐng)料數(shù)量由倉管員與車間領(lǐng)料員進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)交與確認(rèn)，并在相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn)；物料移交后發(fā)生的移交品項(xiàng)不符、數(shù)量不準(zhǔn)等情況，由接收方全部負(fù)責(zé)。 定額領(lǐng)料稽核、分析考核 由定額管理專員根據(jù)原始單據(jù)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《各倉庫收發(fā)存月報》等數(shù)據(jù)，進(jìn)行稽核工 作，并對定額制度存在問題進(jìn)行改善；并按月提供主原材料、配件、包材、涂料等定額發(fā)料分析與總結(jié)報告。 ，按材料利用率考核，嚴(yán)格將下料損耗與生產(chǎn)損耗分開考核。 對比來料檢驗(yàn)不良比例與實(shí)際不良比例差異、來料不 第 12 頁 共 23 頁 良漏檢等為品檢準(zhǔn)確率分析考核 倉庫對進(jìn)倉物料必須雙重計(jì)量，點(diǎn)收準(zhǔn)確，對按單作業(yè)、帳物相符為收發(fā)準(zhǔn)確率分析考核 訂單式管理的內(nèi)銷團(tuán)購與外銷產(chǎn)品的投料余量、有不良比例需放量的 a 類配件的放量 余量作為生產(chǎn)計(jì)劃、物控下單準(zhǔn)確率考核分析 《獎罰辦法》見《附表二》 《 bom》表《制令單》《領(lǐng)料單》、《退料單》《補(bǔ)料申請單》《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》《倉庫收、發(fā)、退料作業(yè)制度》 制訂： 審核： 批準(zhǔn)： 第三篇：能耗定額管理制度能耗定額管理制度 第一條為加強(qiáng)局公共機(jī)構(gòu)能耗定額管理工作，提高資源利用效率，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在建設(shè)節(jié)約型社會中的表率作用，減少公用經(jīng)費(fèi)支出，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，依照《關(guān)于貫徹實(shí)施＜公共節(jié)能機(jī)構(gòu)條例＞，特制定 本制度。 第二條實(shí)行定額管理。局辦公室根據(jù)上年度年度能耗狀況，科學(xué)確定本部門年度水、電、油、氣等的能耗總量，人均水、電、油、氣耗等和單位建筑面積水、電、油、氣耗等的定額。 第三條局辦公室在能耗定額內(nèi)使用能源，超過水、電、油、 第 13 頁 共 23 頁 氣等消耗定額的局辦公室應(yīng)向局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面說明。 第四條局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室每年應(yīng)結(jié)合節(jié)能監(jiān)督檢查和績效考核對公共機(jī)構(gòu)能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保年度節(jié)能目標(biāo)完成。 第五條局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室應(yīng)根據(jù)用水、用電、用油、 用氣等的定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際能耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果，逐步研究制定合理的用能定額管理辦法。逐步建立和完善能耗定額管理。 第六條定期開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等的定額檢查評比活動。對在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等工作中完成定額的處室予以表彰獎勵；對用水、用電、用油等定額嚴(yán)重超支的處室給予通報批評，并制定整改措施，限期落實(shí)。 第七條局辦公室每年度應(yīng)對本部門能源消耗定額情況進(jìn)行分析，形成書面自查報告上報給局節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。局節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)及時匯總各部門能耗定額情況，對局當(dāng)年能源消耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出書面報告 ，上報工信部作為下一年局公共機(jī)構(gòu)用水、用電、用油等的預(yù)算提供依據(jù)。 第八條本制度自下發(fā)之日起施行。 第四篇：物資定額管理制度物資定額管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了物資定額管理的內(nèi)容、編制依據(jù)、職責(zé)和工作 第 14 頁 共 23 頁 流程。 本辦法適用于公司內(nèi)物資定額的管理。 2 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本辦法。 物資消耗定額。指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或單位工程項(xiàng)目所合理消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 物資儲備定額。在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并結(jié)合市場情況而制定的最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資儲備定額是物資計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，是確定物資采購計(jì)劃、合理組織物資供應(yīng)、核定儲備資金的依據(jù)。 3 職責(zé) 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)： —— 產(chǎn)品材料消耗定額的制定； —— 圖樣、技術(shù)文件臨時更改通知單中材料消耗定額的制定； —— 材料消耗定額的修改與修改定額通知單的發(fā)放。 —— 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)包裝材料、工裝等的用料定額。 工裝、自制工具、技改、技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)其 1 4 工作流程
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