物資消耗定額管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-05 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，要保持相對穩(wěn)定性。但根據(jù)生產(chǎn)需要，管理水平提高，工藝改革，引進(jìn)新技術(shù)、新材料等項因素，可按以下要求進(jìn)行修訂： a） 上級綜合定額按部規(guī)定，三至五年由上級部門修訂； b） 車間、班組的單項定額，每年應(yīng)修訂一次； c） 一般的單項定額，限額由計劃室組織審定。 d） 綜合定額需要廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 定額的查定與修訂手段： a） 要采用現(xiàn)代化管理辦法，同時參考?xì)v史經(jīng)驗； b） 根據(jù)實際，設(shè)備技術(shù)狀況，應(yīng)使用： —— 系統(tǒng)工程、價值工程； —— 統(tǒng)計分析法、現(xiàn)場寫實法； —— 技術(shù)查定法等現(xiàn)代化管理方法來進(jìn)行。 物資消耗定額的管理，物資消耗定額也應(yīng)同時下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計劃地領(lǐng)料，控制使用。 各車間、班組要做到： a）每日對材料消耗定額進(jìn)行日核算、日公布；b）旬分析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗浪費。 要堅持科目負(fù)責(zé)人和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制?？茖Ｓ茫策`反規(guī)定用料的，計劃室不批，材料科不發(fā)。 物資消耗定額要貫徹“三全管理”，增強(qiáng)管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗，真正達(dá)到全方位控制，消滅丟失和浪費。 物資消耗定額要強(qiáng)化三級管理，層層把關(guān)，達(dá)到層層有人抓，件件有人管：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1