【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物流時(shí)間消耗與定額管理1研究的必要性物流是勞動(dòng)對象在形成過程中的一種運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式,起始于原材料的采購,經(jīng)運(yùn)輸、加工制造的生產(chǎn)流程,再進(jìn)入流通過程,最后終止于客戶手中。它也具有一般運(yùn)動(dòng)的基本屬性--空間與時(shí)間,它要占據(jù)一定的空間和在空間上的移動(dòng),它表現(xiàn)為時(shí)間上的延續(xù),要消耗時(shí)間。物流是產(chǎn)
2024-09-01 09:23
【總結(jié)】企業(yè)名稱替換第頁共頁產(chǎn)品庫存定額管理表-倉儲(chǔ)管理類別:銷售產(chǎn)品編號(hào):.部門:
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】定額管理學(xué)天津通信廣播集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長勝2023年10月高級經(jīng)濟(jì)師、咨詢顧問、集團(tuán)公司外派董事定額體系包括:?(1)勞動(dòng)定額:?(2)物資定額:?(3)流動(dòng)資金定額:?(4)費(fèi)用定額:?(5)產(chǎn)品質(zhì)量定額:?(6)其他定額指標(biāo)。?包括工時(shí)定額
2025-01-20 22:26
【總結(jié)】工時(shí)定額的制定與管理辦法(試運(yùn)行)起草:年月日校對:年月日審核:年
2024-11-12 22:01
【總結(jié)】24/24勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品
2025-04-08 11:14
【總結(jié)】84和潤漿紙有限公司財(cái)務(wù)制度編號(hào)HL/CW/ZD/009版本:2020生產(chǎn)成本定額管理辦法共5頁1.管控目的管理產(chǎn)品消耗定額,控制成本支出,為決策層提供成本控制信息。2.管控范圍本公司生產(chǎn)的包裝材料。3.管控對象材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及制造費(fèi)用的消耗定額。4.管理組織:生產(chǎn)成本及費(fèi)用定額管理小組
2024-09-08 13:00
【總結(jié)】工程配套定額管理制度1目的為了使工程施工組織過程更科學(xué),強(qiáng)化工程現(xiàn)場安裝所需要材料的進(jìn)場順序和配套性,實(shí)現(xiàn)工程材料的配套定額管理,保證現(xiàn)場按計(jì)劃順利施工,避免工程材料不按安裝順序或不配套進(jìn)場,造成現(xiàn)場材料積壓過多而影響施工以及占用資金等一系列問題,特制定本制度。2管理范圍本制度是以單項(xiàng)工程為管理對象,要求公司工藝、生產(chǎn)、工程部(設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營)等各部
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競爭力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都
2025-04-08 22:01
【總結(jié)】21/22勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-07 20:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額管理辦法1.為使公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。1.公司定額體系包括:(1)勞動(dòng)定額,包括工時(shí)定額或定量定額兩種。(2)物資定額,包括物資消耗和物資儲(chǔ)備定額。(3)流動(dòng)資金定額,包括儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額、在途商品資金定額等。(4)費(fèi)用定額
2024-09-01 13:15
【總結(jié)】工時(shí)定額的制定與管理辦法(試運(yùn)行)起草:年月日校對:年月日審核:年月日批準(zhǔn):年月
2025-04-07 21:19
【總結(jié)】物資消耗定額管理制度第1章總則第1條;目的為了達(dá)到以下目的,特制定本制度。 1,合理利用和節(jié)約材料配件,降低和控制生產(chǎn)成本,提高投入產(chǎn)出比。 2,便于開展成本核算和經(jīng)濟(jì)核算工作。第2條,適用范圍。 本制度適用于生產(chǎn)物資,消耗定額以及儲(chǔ)備定額的制度工作。第3條,職責(zé)分配。 1,供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定物資安全存量,并按照定額管理的相關(guān)規(guī)定監(jiān)督物資領(lǐng)用工作。
2024-08-14 09:47
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競爭力,降低成本
2024-08-17 07:14
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理辦法前言本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:楊述軍。本標(biāo)準(zhǔn)審核人:吳曉生。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:夏春生。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于2011年10月首次發(fā)布。勞動(dòng)定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司勞動(dòng)
2025-04-12 01:17
【總結(jié)】25/25勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-08 13:54