【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后,將到
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】關(guān)于呆滯物料的管理暫行辦法為了及時(shí)處理公司呆滯物料,盡量減小公司的經(jīng)濟(jì)損失,特制訂本辦法。1范圍本辦法規(guī)定了公司呆滯物料、報(bào)
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】物料報(bào)廢管理辦法規(guī)范公司各類物料報(bào)廢程序及相關(guān)管理,特制定本辦法。司凡發(fā)生物料報(bào)廢事項(xiàng)的,均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),任何人不得對(duì)待報(bào)廢物料擅自進(jìn)行處理,凡擅自處理或不做任何處理即隨意棄置者,公司將
2025-05-14 05:44
【總結(jié)】進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序1.目的規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)全過程,確保不合格的材料和外購?fù)鈪f(xié)件不被使用。.范圍適用于集團(tuán)購進(jìn)的原材料、輔料、燃料、機(jī)電設(shè)備、零部件、五金工具、潤滑油脂、金屬材料、建筑材料、包裝材料、外加工件、實(shí)驗(yàn)用品、辦公用品、勞保用品等的檢驗(yàn)和控制。.職責(zé)《原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》和《抽樣作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行。。。。。
2025-08-23 18:25
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為管制采購物料、委外加工物料品質(zhì),使其符合設(shè)計(jì)規(guī)格及允收品質(zhì)水準(zhǔn),特制定本規(guī)定。.適用范圍凡本公司采購物料、委外加工物料或本公司自制之零部件均適用本規(guī)定。.權(quán)責(zé)單位1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.檢驗(yàn)規(guī)定.抽樣計(jì)劃
2025-04-23 06:52
【總結(jié)】物料管理質(zhì)量監(jiān)督辦法前言溫度,潮氣,灰塵,靜電等環(huán)境因素會(huì)以時(shí)間的持續(xù)性反復(fù)對(duì)物料在適用性、可靠性和壽命上進(jìn)行著不同程度和不同方式的老化和損壞,如同一雙看不見的手,在物料的使用過程中給工程人員造成難以預(yù)料和難以分析的損壞。為了規(guī)范物料質(zhì)量管理,降低物料存儲(chǔ)過程中環(huán)境因素給產(chǎn)品帶來的隱患和降低物料的使用不良,本辦法根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量部制定的物料相關(guān)品質(zhì)技術(shù)文件,從物料存儲(chǔ)周期、存儲(chǔ)
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國最大的免費(fèi)課件資料庫東莞XX五金塑膠電子廠規(guī)定名稱物料分類及物料申購管理規(guī)定文件編號(hào)承認(rèn)確認(rèn)作成制定部門倉庫版本號(hào)頁次更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國最大的免費(fèi)課件資料庫1.0目的為了完善倉庫的管理制度,為了倉管
2025-09-05 10:50
【總結(jié)】原物料進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)辦法文件類別:作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào):W-0515-150撰寫單位:方便食品事業(yè)群品保中心版本:第
2025-06-03 21:12
【總結(jié)】第1章總則第1條目的為規(guī)范財(cái)務(wù)資產(chǎn)部庫房物料管理,整合內(nèi)部物流資源和提高物流效率,,降低物流成本,以及減少過程中一些不必要的浪費(fèi),庫房實(shí)行物料配送上線管理。第2條適用范圍此辦法適用于公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部庫房對(duì)生產(chǎn)部配送物料的管理。第3條相關(guān)部門職責(zé)1.生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞,3天排產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及ERP系統(tǒng)任務(wù)發(fā)放(材料出庫單),ERP系統(tǒng)任務(wù)需
2025-04-14 22:46
【總結(jié)】第一篇:物料收發(fā)存管理辦法 物料收發(fā)存管理辦法 一、目的 對(duì)倉庫物料收發(fā)流程規(guī)范化。確保收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確,滿足生產(chǎn)的需要 二、適用范圍 適用于本公司對(duì)外采購的所有物料、委外加工半成品以及所有倉庫...
2024-11-15 22:40
【總結(jié)】六B07進(jìn)料檢驗(yàn)記錄編號(hào):日期:供料商品名規(guī)格交貨數(shù)量交貨日期檢驗(yàn)方式□加嚴(yán)檢驗(yàn)
2025-07-13 18:16
【總結(jié)】制程檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法修改頁文件編號(hào)QS-QA-002文件名稱制程檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法REVA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】糾正/預(yù)防措施實(shí)施1范圍適用于針對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對(duì)性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題,確保質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的整改通過對(duì)質(zhì)量問題分類臺(tái)帳的管理,改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)體系中存在的實(shí)際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防,防止其再發(fā)生,使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】廢舊物料回收利用管理辦法第一章目的和范圍第一條為了規(guī)范湛江港(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)廢舊物料回收、利用的管理,充分發(fā)揮廢舊物料回收工作在廢舊利用、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本等方面的積極作用,達(dá)到有效防止國有資產(chǎn)流失、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保持各生產(chǎn)區(qū)域整潔的目的,特制訂本管理辦法。第二條本管理辦法適用于集團(tuán)公司及分公司,全資、控股子公司(以下簡稱“各公司”),
2025-04-12 03:17
【總結(jié)】進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件類別標(biāo)準(zhǔn)文件文件編號(hào)HP-QWS-001發(fā)行日期文件等級(jí)■管制□非管制□暫行版本A頁次共10頁第3頁所有尺寸嚴(yán)格符合圖紙及封樣要求CTQ尺寸(安裝、配合尺寸,外形尺寸)檢驗(yàn)、位置公差檢驗(yàn):倒角、去毛刺、焊接結(jié)合處等注:圖紙上未注公差均采用“GB1800~1804-79
2025-07-15 04:01