【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0）原合同金額超過(guò)3000萬(wàn)元的，增減金額小于原合同金額5%（含5%）且不超過(guò)400萬(wàn)元（含400萬(wàn)元）或小于300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）；超出上述范圍的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心審批；增減金額超過(guò)400萬(wàn)元的再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批。同一份補(bǔ)充合同核價(jià)同時(shí)涉及單價(jià)變化、補(bǔ)充單價(jià)及工程量變化的，只要增加或減少金額有一種情況超出審批權(quán)限的，按超權(quán)限情況上報(bào)。根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的年度協(xié)議套價(jià)的設(shè)備類(lèi)、鋁合金門(mén)窗等工程,其補(bǔ)充協(xié)議核價(jià)也套用年度協(xié)議價(jià)格的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。第五十四條 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)各招投標(biāo)中心當(dāng)月已完成的定標(biāo)工作進(jìn)行抽查，抽查率不低于30%；對(duì)地區(qū)公司報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)審核的定標(biāo)、補(bǔ)充合同核價(jià)等工作進(jìn)行抽查，抽查率不低于5%；受理招投標(biāo)系統(tǒng)的投訴；全國(guó)暫不合作單位庫(kù)的建立、管理及發(fā)布；組織地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部進(jìn)行招投標(biāo)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和管理。第五十五條 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)收集整理地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)系統(tǒng)招標(biāo)、核價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)，以省份為單位按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，定期維護(hù)升級(jí)，為地產(chǎn)集團(tuán)各招投標(biāo)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部判斷招標(biāo)結(jié)果的合理性提供參考及指導(dǎo)。地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查閱建安成本數(shù)據(jù)。第五十六條 集團(tuán)管理監(jiān)察中心監(jiān)察室可隨時(shí)參與地產(chǎn)集團(tuán)各招投標(biāo)中心的開(kāi)標(biāo)并須遵守開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。第六章 合同管理及合同履約監(jiān)督管理第五十七條 金額10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）必須簽訂合同（工程委托除外）；金額不超過(guò)10萬(wàn)元的，不該簽的合同，不允許簽合同。第五十八條 地產(chǎn)集團(tuán)工程類(lèi)合同范本由地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心、預(yù)決算審計(jì)中心、管理及監(jiān)察中心及合同管理中心審核后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁審批。地產(chǎn)集團(tuán)非工程類(lèi)合同范本（不含資金、土地及股權(quán)轉(zhuǎn)讓類(lèi)合同）由地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、合同管理中心、法律事務(wù)中心審核后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)口直管副總裁審批。第五十九條 地產(chǎn)集團(tuán)總部或上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)審批的新簽合同及補(bǔ)充合同（不含資金、土地及股權(quán)轉(zhuǎn)讓類(lèi)合同），按范本簽訂、與定標(biāo)結(jié)果一致的由地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)審批；無(wú)范本、與定標(biāo)結(jié)果不一致或修改條款，且地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心無(wú)法決定的，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)口直管副總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。合同簽訂時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)填寫(xiě)簽訂日期并簽字。第六十條 地產(chǎn)集團(tuán)已簽訂戰(zhàn)略合作合同，地產(chǎn)集團(tuán)總部及屬下各單位在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)必須與戰(zhàn)略合作單位簽訂(戰(zhàn)略合作合同已明確簽約主體的除外),確因?qū)嶋H操作需要變更簽約主體的，簽約主體為戰(zhàn)略合作單位全資子公司，且戰(zhàn)略合作單位已為其提供擔(dān)保的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心審核后實(shí)施，同時(shí)呈地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁閱；非全資子公司的，由地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心出具意見(jiàn)后報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批。第六十一條 地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)屬下各單位合同管理質(zhì)量及效率進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)管理不到位的，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分，并報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后執(zhí)行。第六十二條 地產(chǎn)集團(tuán)總部及地產(chǎn)集團(tuán)屬下各單位合同履約責(zé)任部門(mén)應(yīng)對(duì)合同履約的關(guān)鍵控制點(diǎn)及出現(xiàn)的履約問(wèn)題做好維權(quán)取證工作。地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)屬下各單位的維權(quán)取證工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及檢查，發(fā)現(xiàn)維權(quán)取證不到位的，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分，并報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后執(zhí)行。第七章 開(kāi)發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)及計(jì)劃管理第六十三條 地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)的計(jì)劃管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建、工程管理、綜合監(jiān)察及大項(xiàng)目方面的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核工作。第六十四條 地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心每年1月制定各地區(qū)公司年度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每月5日前制定月度工程建設(shè)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃及集團(tuán)招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、預(yù)決算審計(jì)中心、材料公司月度工作計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行，并實(shí)施考核。第六十五條 地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心每月5日前制定工程建設(shè)及開(kāi)發(fā)報(bào)建專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行，并實(shí)施考核。第六十六條 地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月8日前根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度計(jì)劃制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核。對(duì)各部門(mén)執(zhí)行不力、工作延誤的，地區(qū)公司綜合計(jì)劃部可提出問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后執(zhí)行。對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予地區(qū)公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、直至免職處分。第六十七條 新項(xiàng)目簽約后，地區(qū)公司上報(bào)《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》，地產(chǎn)集團(tuán)投資中心總經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)審批同意后，立即通知地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院，由地產(chǎn)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，納入計(jì)劃考核。第六十八條 新項(xiàng)目取得后24小時(shí)內(nèi)，地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心組織召開(kāi)開(kāi)盤(pán)前策劃會(huì)議，并制定開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。集團(tuán)重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目、地標(biāo)項(xiàng)目制定開(kāi)業(yè)及交付前整體工作計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行。第六十九條 新項(xiàng)目開(kāi)工前，地區(qū)公司綜合計(jì)劃部須組織召開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，制定項(xiàng)目分期方案、開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開(kāi)發(fā)報(bào)建分批分期辦證計(jì)劃，施工策劃方案等，確保開(kāi)盤(pán)。每期樓棟第一批外立面完工后1個(gè)月內(nèi)，地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部須組織召開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗(yàn)收手續(xù)需達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，確保交樓。地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)檢查策劃方案和協(xié)調(diào)會(huì)的落實(shí)情況，并將相關(guān)工作納入考核。第七十條 對(duì)工程建設(shè)長(zhǎng)期滯后但未能采取有力措施的，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分。由于工程建設(shè)原因?qū)е陆粯茄悠诘?，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(zhǎng)降六級(jí)工資的處分；當(dāng)年出現(xiàn)兩個(gè)及以上項(xiàng)目交樓延期的，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)免職、董事長(zhǎng)降職的處分。由于資格審查流于形式且招標(biāo)質(zhì)量很差，導(dǎo)致開(kāi)盤(pán)或交樓延期的，給予招投標(biāo)部經(jīng)理、主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分。由于開(kāi)發(fā)報(bào)建原因?qū)е麻_(kāi)盤(pán)或交樓延期的,給予地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分。第七十一條 地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心每月對(duì)地區(qū)公司各項(xiàng)目核驗(yàn)用地紅線、用地面積、放驗(yàn)線、規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)等影響項(xiàng)目驗(yàn)收和利益最大化的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作進(jìn)行檢查，具體如下：收地時(shí)須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)核定用地紅線和用地面積，抽查比例不小于50%；樓棟動(dòng)工前須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零時(shí)完成驗(yàn)線，抽查比例不小于20%；每個(gè)項(xiàng)目報(bào)建總面積至少達(dá)到規(guī)劃容積率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行100%檢查；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案須依法按集團(tuán)利益最大化報(bào)建，每月抽查不少于5份；對(duì)單體樓棟四至點(diǎn)、外立面（色調(diào)、材質(zhì)、陽(yáng)臺(tái)等）、綠化總平面、綠化率、地下車(chē)庫(kù)出入口設(shè)置及車(chē)位數(shù)量、垃圾站、公廁等影響規(guī)劃驗(yàn)收的圖紙一致性突出問(wèn)題，抽查比例不小于10%；對(duì)項(xiàng)目各期永水、永電、燃?xì)狻⒐┡扰涮坠こ探尤朐袋c(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)，根據(jù)分期進(jìn)度納入計(jì)劃考核并進(jìn)行100%檢查；公建配套、人防工程設(shè)置方案是否按集團(tuán)審批方案實(shí)施，進(jìn)行100%檢查；正常報(bào)建規(guī)費(fèi)、以配套費(fèi)形式繳納的配套工程費(fèi)、100萬(wàn)元以下非正常規(guī)費(fèi)等費(fèi)用的準(zhǔn)確性與合理性方面，按金額的50%進(jìn)行抽查；可退返規(guī)費(fèi)的退返和轉(zhuǎn)扣的及時(shí)性方面，抽查比例不少于50%，并每季度公布規(guī)費(fèi)退返情況的排名；證照辦理結(jié)果，抽查比例不少于20%；此外，對(duì)《建筑工程施工許可證》、《商品房預(yù)售許可證》、《規(guī)劃核實(shí)》、《消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》、《竣工備案》等手續(xù)辦理的及時(shí)性進(jìn)行100%檢查；1對(duì)《不動(dòng)產(chǎn)登記證書(shū)》及《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》辦理的及時(shí)性進(jìn)行100%檢查；1其他開(kāi)發(fā)報(bào)建原因?qū)е鹿局卮髶p失的方面。第七十二條 地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部上報(bào)人防工程設(shè)置方案，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心經(jīng)辦人審核，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心主管開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；不符合設(shè)置下限原則要求的，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審批。第七十三條 地區(qū)公司紅線外工程的立項(xiàng)，100萬(wàn)元以下的（含100萬(wàn)元），涉及營(yíng)銷(xiāo)展示要求的由地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地產(chǎn)集團(tuán)投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批；100萬(wàn)元以上的，須再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第七十四條 地區(qū)公司工程部在開(kāi)工前一周制定開(kāi)盤(pán)前施工組織方案，交樓前10個(gè)月制定交樓施工組織方案，經(jīng)地區(qū)公司工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，地區(qū)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察部每月抽查；涉及重大結(jié)構(gòu)安全、復(fù)雜地質(zhì)、重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的施工組織方案須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心備案。第七十五條 地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察部每月對(duì)地區(qū)公司各項(xiàng)目涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的基礎(chǔ)、主體、裝修、配套等工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并實(shí)施月度質(zhì)量考核，具體如下：勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工階段地區(qū)公司工程部須全程旁站監(jiān)理，地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察部每周突擊檢查兩次以上；建筑物的定位放線，抽查比例不少于20%；土方回填工程密實(shí)度檢測(cè)，抽查比例不少于20%；每個(gè)人工湖的地基處理、防水層施工質(zhì)量；每層混凝土澆筑完成達(dá)到齡期（28天）后一周內(nèi)，對(duì)混凝土的實(shí)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行回彈檢測(cè)；地下室、衛(wèi)生間、屋面等重點(diǎn)部位防水層施工質(zhì)量，抽查比例不少于10%；衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、外墻、屋面、露臺(tái)等部位的蓄水或淋水試驗(yàn)，抽查比例不少于20%；裝修工作面移交質(zhì)量（建筑結(jié)構(gòu)尺寸、空鼓、裂縫、帶壓施工等），抽查比例不少于20%；墻地磚空鼓、接縫高低差、墻紙發(fā)霉、木地板空鼓，抽查比例不少于20%；精裝修期間成品保護(hù)實(shí)施情況及不合理交叉施工情況；1樣板先行執(zhí)行情況，抽查比例不少于20%；1原始技術(shù)資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收資料等及時(shí)歸檔、整理情況，抽查比例不少于10%；1電梯井道移交工作面質(zhì)量（機(jī)房及井道滲漏水、基坑底標(biāo)高及坡度、集水井潛污泵運(yùn)行情況等），抽查比例不少于20%；1交樓前水、電、氣、暖、消防、智能化等配套工程質(zhì)量情況；1對(duì)重大未遂質(zhì)量事件及偷工減料、不按工序施工、不按圖施工等嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行查處。第七十六條 材料設(shè)備使用前，地產(chǎn)集團(tuán)材料公司、地區(qū)公司工程部須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及原始樣板進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署《材料使用許可證》后方可使用；否則，給予責(zé)任工程師開(kāi)除處分。地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心對(duì)材料設(shè)備驗(yàn)收情況進(jìn)行抽查。地產(chǎn)集團(tuán)材料公司須對(duì)墻地磚、木地板、入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)、櫥柜等甲供材定期到廠檢查驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁發(fā)貨；地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心對(duì)驗(yàn)收情況每月抽查兩次。
地區(qū)公司工程部須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（含鋼筋、水泥、混凝土、石材、膩?zhàn)臃?、石膏板、保溫板、電線電纜、機(jī)電設(shè)備、閥門(mén)等乙供材）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用；地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察部對(duì)驗(yàn)收情況每周抽查一次。第七十七條 地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察部須嚴(yán)格按照制度有效行使質(zhì)量錘，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即簽發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題砸掉返工通知單》，由工程部工程師通知施工單位到場(chǎng)共同確認(rèn)后，由質(zhì)量錘分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)砸掉不合格產(chǎn)品并拍照取證。第七十八條 地區(qū)公司工程部必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)部每月抽查10%。其中土方回填、換填、驗(yàn)槽等隱蔽驗(yàn)收，基礎(chǔ)、主體、電梯、消防、智能化工程（含材料設(shè)備）等竣工驗(yàn)收必須留存驗(yàn)收影像資料，地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心每月抽查10%。發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收弄虛作假的，給予直接責(zé)任人開(kāi)除及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以報(bào)案查處。第七十九條 地區(qū)公司工程部應(yīng)嚴(yán)格按照工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，重點(diǎn)做好防火、臨邊防護(hù)、高支模、基坑支護(hù)、用電安全等工作，確保工地安全施工。地區(qū)公司工程技術(shù)部每月組織安全文明施工檢查，檢查記錄及整改情況報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察部備案；地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心每月組織安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促安全隱患問(wèn)題整改。發(fā)生重大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分，由地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心上報(bào)直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予地區(qū)公司項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)降薪、降職直至免職處分。第八十條 地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心下設(shè)九大綜合監(jiān)察組，按五大片區(qū)分別對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)職能部門(mén)、地區(qū)公司、下屬公司開(kāi)展綜合監(jiān)察工作，每月統(tǒng)一派駐綜合監(jiān)察組進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)對(duì)合同、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料、工程、園林、預(yù)決算、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等方面進(jìn)行監(jiān)察，查處并督促整改。監(jiān)察重點(diǎn)如下：合同審批權(quán)限、合同重要條款變更、合同履約監(jiān)督等；招投標(biāo)單位征召、招標(biāo)質(zhì)量、定標(biāo)價(jià)格、補(bǔ)充合同核價(jià)等；設(shè)計(jì)變更及時(shí)性、合理性，國(guó)家、地方政策及集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、新技術(shù)新工藝等；材料設(shè)備合同品牌、材料確板、材料材質(zhì)規(guī)格、材料驗(yàn)收資料等；工程按圖施工、隱蔽驗(yàn)收、施工組織、土質(zhì)土源及爆破方式、工程量確認(rèn)、簽證委托等；園林苗木采購(gòu)價(jià)格、苗木規(guī)格、人工及機(jī)械臺(tái)班簽證等；預(yù)決算核價(jià)、定額套價(jià)、工程量計(jì)量等；銷(xiāo)售會(huì)簽、外單位履約監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)物料管理、行銷(xiāo)工作執(zhí)行情況等；維保修管理、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用收繳及隊(duì)伍建設(shè)等；管理及監(jiān)察部工作作風(fēng)、工作成果等。第八十一條 地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)的典型事件進(jìn)行查處，對(duì)違反制度、發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題、造成損失的，給予相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。對(duì)查處的現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題，地區(qū)公司未及時(shí)整改的，給予工程部項(xiàng)目經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分，由地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察部駐地工程師提出，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心主管工程副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。影響結(jié)構(gòu)安全及使