【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】1項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法1．目的：以“工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2．范圍：工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等四大類(lèi)（具體包含內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本科目分類(lèi)表》）。土地
2024-10-06 06:47
【總結(jié)】項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法1．目的：以“工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2．范圍：工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等四大類(lèi)（具體包含內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本科目分類(lèi)表》）。土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、稅金等不包含在內(nèi)
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)—總說(shuō)明萬(wàn)科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)萬(wàn)科房地產(chǎn)精華第5頁(yè)，共1頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)編制依據(jù)及說(shuō)明1．項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；2．設(shè)計(jì)部：
2024-08-14 01:42
【總結(jié)】為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會(huì)20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹(shù)平、王子強(qiáng)、譚檢清、何偉楊寶林總辦會(huì)201601212優(yōu)化全員全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理邏輯；增加變更簽證管理辦法；
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)? ?萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)?目錄?第一章總則?第二章成本核算的基本程序?第三章成本核算對(duì)象的確定?第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容?第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置?第六章成
2025-06-29 09:45
【總結(jié)】29/29 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對(duì)象的確定第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置第六章成本費(fèi)用的歸集與分配第七章成本報(bào)表第八章附則 VANKE萬(wàn)科
2025-05-11 22:37
【總結(jié)】 山東能源集團(tuán)成本管理辦法德勤管理咨詢(xún)（上海）有限公司二零
2025-04-18 04:27
2025-04-15 08:05
【總結(jié)】1地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)文件地產(chǎn)集發(fā)[2020]006號(hào)簽發(fā)人：赫恒樂(lè)招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司招標(biāo)管理工作，保證公司利益。達(dá)到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益為目的，制定本辦法。第二條本辦法適用于地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)
2024-09-10 14:47
【總結(jié)】工程管理辦法文件編號(hào):文件版本：編制日期：2007年12月21日目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO）總經(jīng)理工程部成本合約部設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部工程管理審批權(quán)限第三章工程管理項(xiàng)目
2025-04-18 13:53
【總結(jié)】績(jī)效考核管理制度一、總則（一）通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。（二）加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，改善公司日常工作的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（二）客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門(mén)及在職全體員工（試
2025-04-09 08:44
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系，適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、
2024-08-19 10:42
【總結(jié)】【萬(wàn)科人力】萬(wàn)科集團(tuán)專(zhuān)業(yè)人才晉升管理辦法（萬(wàn)科的用人之道,很細(xì)） 萬(wàn)科集團(tuán)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法 1．目的 ，保障專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間； 1.2建立完整清晰的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才檔案庫(kù)，...
2025-04-13 02:11
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