【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-18 05:00
【摘要】萬科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括
2025-04-21 02:11
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法（試行稿）版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法（試行稿）1.目的：為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營的質(zhì)量和水平，保障集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，并達(dá)到國際、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求，控制集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。
2024-08-23 16:45
【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其
【摘要】范文范例參考A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（第二版）1目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4方
2025-04-13 22:38
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫萬科地產(chǎn)公司合同管理辦法《萬科地產(chǎn)公司合同管理辦法》在集團(tuán)各部門、各一線公司以及廣大員工的大力支持和積極參與下，基本完成修訂稿，再次衷心感謝！為了最大程度地完善該項(xiàng)制度，現(xiàn)再次向集團(tuán)各部門、各一線公司以及全體職員征求意見，希望大家不吝賜教多提意見和建議，我們將充分考慮您的意見和建議。此次是該辦
2025-05-22 00:23
【摘要】目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（參考）1.目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2.范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3.職責(zé)集團(tuán)成本與計(jì)劃管理委員會負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。集團(tuán)所屬各
2025-04-13 22:37
【摘要】 第1頁共8頁 萬科集團(tuán)文書管理辦法 萬科集團(tuán)檔案管理辦法（mhkg-zg-zd-009） 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門a 提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部b收...
2024-09-11 10:25
【摘要】第一篇：萬科集團(tuán)檔案管理辦法 萬科集團(tuán)檔案管理辦法（MHKG-ZG-ZD-009） 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門A提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部B收集各種歸檔資料并...
2024-11-16 03:26
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》制度的補(bǔ)充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》要求，萬科集團(tuán)所有在建工程（自開工至交付完成）項(xiàng)目，包括全資項(xiàng)目以及非全資但
【摘要】萬科集團(tuán)外派人員管理辦法（試行）（MHKG-RL-ZD-007）1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通，保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開展工作，調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性，特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員，系指集團(tuán)聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
【摘要】萬科地產(chǎn)銷售折扣管理辦法萬科企業(yè)股份有限公司編號VKCW03-15名稱集團(tuán)銷售折扣管理辦法版本A/1第1頁共5頁編制審核批準(zhǔn)生效日2004年1月1日1目的：為規(guī)范集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的銷售折扣行為。2范圍：適用于集團(tuán)范圍內(nèi)房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品情形，不包括委托代售。3職責(zé)：本辦法由集團(tuán)財(cái)
【摘要】----“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作，加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》）中“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”各重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的，特編制此辦法。第二條上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確
2024-08-22 11:00
【摘要】 廣東珠江投資有限公司成本管理辦法二OO六年四月目錄第一章總則…………………………………………………………………………2第二章基準(zhǔn)價(jià)管理…………………………………………………………………2第三章目標(biāo)成本管理………………………………………………………………第四章土地與開發(fā)成本管理…………………………………
2025-04-24 00:04
【摘要】煤礦目標(biāo)成本管理辦法一、總則第一條為提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。第二條目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循“全員、全過程、全方位、全要素”的原則。第三條我礦成本管理實(shí)行分級歸口管理和預(yù)算控制，建立“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核,考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本分解包保
2024-09-17 13:19
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