【摘要】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中實施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評審,“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時間應(yīng)以項目設(shè)計年度
2024-08-22 10:53
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法-1-萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法(征求意見稿)第一章緒言
2024-09-22 09:06
【摘要】36/36XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號:共第頁第次修改主題:房地產(chǎn)項目工程管理辦法實施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的工程管理,提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)公司價值最大化,樹立公司良好形象。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點開發(fā)流程具體程序參與方
2025-04-18 03:31
【摘要】項目工程考核檢查管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日項目工程考核檢查管理辦法(試行版)第一條目的工程管理部通過對項目公司的服務(wù)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)控,與項目公司共同搭建管理平臺,防止工程系統(tǒng)性偏差。
2025-06-07 11:46
【摘要】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計變更的及時性、合理性和
2025-04-18 04:59
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項目投資管理辦法目錄第一章總則第二章新項目的上馬立項第三章土地合同的立項及審批第四章土地合同的履行及監(jiān)督第五章土地合同的維權(quán)取證第六章附則第一章總則第一條為了規(guī)范公司房地產(chǎn)項目投資的管理,明確房地產(chǎn)項目的立項及合同簽訂、履行、維權(quán)取證和管理監(jiān)督過程中相關(guān)部門的職責(zé),維護(hù)公
2025-04-18 03:19
【摘要】房地產(chǎn)項目工程簽證管理辦法為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職能,便于公司經(jīng)濟(jì)管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據(jù)業(yè)主“工作聯(lián)系單
2024-12-14 04:03
【摘要】1房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司的資金管理,提高資金周轉(zhuǎn)使用效率,保障資金使用安全,做到科學(xué)計劃、合理安排,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司涉及資金的計劃、籌集、使用、調(diào)劑等全過程。第二章資金的來源
2025-05-22 06:52
【摘要】11/11萬科集團(tuán)工程計價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-18 05:00
【摘要】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項目投資管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項目投資管理辦法 目錄 第一章 總 則 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 新項目的上馬立項土地合同的立項及審批...
2024-11-15 13:49
【摘要】:工程成本管理中心編制日期:2021年3月工程管理辦法目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍
2025-01-30 16:12
【摘要】第一節(jié)工程項目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實施項目技術(shù)方案管理辦法,主要針對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項目施工各個階段的現(xiàn)場管理,保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項目的
2025-04-18 00:42
【摘要】--------------------
2025-06-08 12:48
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會議管理流程…………
【摘要】項目開發(fā)計劃管理辦法(試行版)工程管理部2020年6月1日項目進(jìn)度管理流程工程管理部項目公司設(shè)計管理部成本合約部營銷企劃部財務(wù)審計部
2024-08-21 13:53