萬科集團房地產(chǎn)項目工程計價管理辦法-wenkub
2023-04-27 05:00:06 本頁面
【正文】 。. 委托造價咨詢機構進行工程計價工作，造價咨詢酬金可按建筑面積或總造價的一定比例計?。蝗缥械墓こ逃媰r工作需與承包單位核對，造價咨詢費宜按總造價的一定比例并結合核減額的一定比例計價的方式計取。7. 工程預算計價管理. 工程預算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標預算。. B類預算主要用途：①作合同的預算包干價使用，需要核對；②經(jīng)濟指標不合理時，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。. 工程預算計價過程中，造價工程師要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設計部(或設計院)及時修正或發(fā)布設計變更，避免按錯圖施工造成損失。. 本預算只作為評標的參考，如有把握符合市場行情的低價，可以公開讓每個投標人知曉；未公開時公司內(nèi)部及咨詢單位均應做好保密工作，保證招標的公平性。. 費率招標或單價招標的工程，當施工圖齊備后，成本管理部應立即要求承包單位編制施工圖預算，同時成本管理部應對施工圖預算進行編審或委托造價咨詢機構編審，而后，成本管理部應跟蹤、了解造價咨詢機構的編制或審核情況，督促并始終參與施工圖預算的核對工作。(具體可參照工程結算相關內(nèi)容各公司自定)，乃至取消其今后對萬科工程的投標資格。. 經(jīng)雙方確認的預算書，適用于實行預算包干的合同；. 合同文本及所有補充協(xié)議，及與工程結算相關的備忘錄；. 材料價格調(diào)整或計算的依據(jù)(政府指導價格、限價材料通知書等)；. 設計變更、現(xiàn)場簽證原件及相應的結算；. 甲供或三方供貨材料領用單原件；. 工期、質(zhì)量獎勵或違約金記錄，有其它扣款的應提供有效的扣款單；. 經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會審記錄，公司內(nèi)部設計的零星工程圖紙需設計經(jīng)理簽字。. 項目成本人員必須建立甲供和三方供貨材料的領用臺帳及付款臺帳，對領用單原件進行存檔。承包單位將整理齊全的工程結算資料，送監(jiān)理審核，再報送項目部項目經(jīng)理部初審，項目成本人員收集資料交中介或自行全面審核并簽字，項目經(jīng)理部、工程管理部等須全力配合成本管理部內(nèi)部進行復審，復審工程師、經(jīng)理簽字若工程結算并非在合同總價包干的基礎上進行，須選擇造價咨詢機構進行審核，項目成本人員對外審進行監(jiān)控并抽查公司領導審批外審結果經(jīng)成本管理部復查，財務管理部復核后，主管副總簽署意見，報公司總經(jīng)理批示簽署《竣工結算造價協(xié)議清單》成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結算價款協(xié)議書，并核對已付金額、應扣金額、保修款、余款等發(fā)出《工程結算通知書》項目經(jīng)理部、工程部、成本部、財務部一致認為符合結算條件后，由項目部發(fā)給承包單位《工程結算通知書》. 所有工程結算須填寫《工程結算審批表》。同承包單位核對完畢后，應提供與承包單位結算的差異情況說明。. 在可能影響業(yè)主入住時，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算優(yōu)先辦理；無施工單位不配合情況時，主體工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后6個月內(nèi)核定并審核完畢，其余工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后3個月內(nèi)核定并審核完畢。. 發(fā)包單位、承包單位雙方對建設工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構或法院指定的具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構辦理。各公司的實施細則需經(jīng)集團財務管理部成本審算中心核實，報集團分管領導批準后方可實施。報送的結算資料必須完整，審價過程中我司不再另外接受結算資料，包括圖紙、簽證、設計變更單等。 公司名稱(蓋章)
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