【摘要】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產公司從事工程的計價、審批
2025-04-15 05:00
【摘要】為規(guī)范萬科集團工程招單位的權益,在保證項目質量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員、審批人員和
2024-11-16 21:48
【摘要】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產公司從事工程的計價、審批及其
【摘要】----集團單體確認管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產公司項目設計的操作,加強對《萬科集團規(guī)劃設計管理流程與成果標準》(以下簡稱《流程和標準》)中實施方案階段的“集團單體確認”這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質量、進度目的,特編制此辦法。第二條集團規(guī)劃設計部負責“集團單體確認”評審,“集團單體確認”的時間應以項目設計年度
2024-08-18 10:53
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司房地產開發(fā)用地投標、競拍管理辦法-1-萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產開發(fā)用地投標、競拍管理辦法(征求意見稿)第一章緒言
2024-09-18 09:06
【摘要】36/36XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號:共第頁第次修改主題:房地產項目工程管理辦法實施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設項目的工程管理,提高工程質量,實現公司價值最大化,樹立公司良好形象。二、適應范圍集團公司所有房地產開發(fā)項目。三、房地產開發(fā)項目工程管理流程及控制要點開發(fā)流程具體程序參與方
2025-04-15 03:31
【摘要】項目工程考核檢查管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日項目工程考核檢查管理辦法(試行版)第一條目的工程管理部通過對項目公司的服務、指導、支持和監(jiān)控,與項目公司共同搭建管理平臺,防止工程系統性偏差。
2025-06-02 11:46
【摘要】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設計變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,特制定本流程。通過對設計變更申報資料進行審查、審批,確保設計變更的及時性、合理性和
2025-04-15 04:59
【摘要】恒大地產集團房地產項目投資管理辦法目錄第一章總則第二章新項目的上馬立項第三章土地合同的立項及審批第四章土地合同的履行及監(jiān)督第五章土地合同的維權取證第六章附則第一章總則第一條為了規(guī)范公司房地產項目投資的管理,明確房地產項目的立項及合同簽訂、履行、維權取證和管理監(jiān)督過程中相關部門的職責,維護公
2025-04-15 03:19
【摘要】房地產項目工程簽證管理辦法為嚴格控制工程成本,維護工程現場簽證的嚴肅性,明確簽證經辦人員的職能,便于公司經濟管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據業(yè)主“工作聯系單
2024-12-10 04:03
【摘要】1房地產集團資金管理辦法第一章總則第一條為了加強集團公司及集團成員公司的資金管理,提高資金周轉使用效率,保障資金使用安全,做到科學計劃、合理安排,根據國家有關法律規(guī)定,結合本集團的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及集團成員公司涉及資金的計劃、籌集、使用、調劑等全過程。第二章資金的來源
2025-05-18 06:52
【摘要】11/11萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產公司從
【摘要】第一篇:恒大地產集團房地產項目投資管理辦法 恒大地產集團房地產項目投資管理辦法 目錄 第一章 總 則 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 新項目的上馬立項土地合同的立項及審批...
2024-11-15 13:49
【摘要】:工程成本管理中心編制日期:2021年3月工程管理辦法目錄第一章總則目的依據適用范圍
2025-01-26 16:12
【摘要】第一節(jié)工程項目技術方案管理辦法一、定本辦法的目的:為了強化質量管理,完善質量管理體系,使質量管理體系在工程項目管理中起到充分的主導作用,本辦法屬晉愉集團“工程質量管理程序”配套管理辦法,實施項目技術方案管理辦法,主要針對影響工程質量的人、機、科、法、環(huán)五大因素進控制,明確各個參建單位的責任和義務,規(guī)范工程項目施工各個階段的現場管理,保證施工質量能得到有效的管理。為了進一步提高項目的
2025-04-15 00:42