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萬科集團房地產(chǎn)項目工程計價管理辦法-文庫吧

2025-03-28 05:00 本頁面


【正文】 價招標以后,施工圖完備時。. A類預算主要用途:①作為清單招標評標時的參考;②檢驗施工圖的技術(shù)經(jīng)濟合理性,若預算偏離目標成本較多時,應協(xié)同相關(guān)部門對設(shè)計進行優(yōu)化;③指導材料的選擇和《施工組織設(shè)計方案》的編制。. B類預算主要用途:①作合同的預算包干價使用,需要核對;②經(jīng)濟指標不合理時,仍有優(yōu)化的可能,但因已處于施工階段,時間不一定允許或已造成損失。. 集團主張采取清單招標預算計價方式事前確定合同包干造價,不鼓勵采用合同預算包干價的計價方式。 . 無論是自行還是外委編制的工程預算,均應有完整的工程量計算書、分層分項工程量統(tǒng)計表、技術(shù)經(jīng)濟指標分析。并對預算計價依據(jù)、材料價格的確定依據(jù)、預算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預算未包含的項目等進行說明。. 工程預算計價過程中,造價工程師要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題,并書面提交設(shè)計部(或設(shè)計院)及時修正或發(fā)布設(shè)計變更,避免按錯圖施工造成損失。. 清單招標預算計價. 所需資料:施工圖、招標文件擬采用的合同條件、材料價格的計取及調(diào)整方式。. 編制方法:按清單計價規(guī)則計算工程量、工程類別、市場行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無參考工料消耗定額時應根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價;可參考近期類似工程的招標成果。. 本類預算編制完成后,成本部造價工程師復審,成本經(jīng)理終審;并送項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)傳閱。. 本預算只作為評標的參考,如有把握符合市場行情的低價,可以公開讓每個投標人知曉;未公開時公司內(nèi)部及咨詢單位均應做好保密工作,保證招標的公平性。. 合同預算包干價計價. 所需資料:審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱)、材料價格計取及調(diào)整方式,合同未約定的以招標文件和投標文件為準。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計方案》不作為工程計價依據(jù);投標前編制的方案中涉及到造價增減,在經(jīng)濟標中考慮;施工中另行編制的方案涉及到造價增減的,需單獨申報方案措施增加費。. 編制方法:①費率的取費級別或單價合同的綜合單價,②根據(jù)施工圖,按合同約定的方法計算工程量;現(xiàn)場實際情況與圖紙有出入時,項目經(jīng)理部應以現(xiàn)場簽證形式予以說明,并交預算編制單位;③定額或單價缺項部分應根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價。. 費率招標或單價招標的工程,當施工圖齊備后,成本管理部應立即要求承包單位編制施工圖預算,同時成本管理部應對施工圖預算進行編審或委托造價咨詢機構(gòu)編審,而后,成本管理部應跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r,督促并始終參與施工圖預算的核對工作。并按核定的預算價簽定補充工程合同,上述所有工作,應在施工圖完備后60天內(nèi)完成。. 費率或單價招標的工程,為防止承包商高估冒算而增加工程預算的核對難度,合同中應約定控制辦法。如:若承包單位報送的施工圖預算造價超出最終審定預算造價10%時,將按預算高報部分的一定比例收取咨詢費。(具體可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定),乃至取消其今后對萬科工程的投標資格。. 預算編制并核對完畢后,成本部內(nèi)部進行復審,經(jīng)辦人填寫《合同預算包干價審批表》,送成本部經(jīng)理、成本部分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核(終審權(quán)可按金額或重要程度進行授權(quán)),并送項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)傳閱。8. 工程結(jié)算計價管理. 結(jié)算資料應包括以下內(nèi)容,當以下資料不足以完全說明情況時,還可參照招標及投標文件的內(nèi)容作為結(jié)算計價的依據(jù)。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計方案》不作為工程計價依據(jù),施工中另行編制的方案涉及到造價增減的,需單獨申報方案措施增加費。. 經(jīng)雙方確認的預算書,適用于實行預算包干的合同;. 合同文本及所有補充協(xié)議,及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄;. 材料價格調(diào)整或計算的依據(jù)(政府指導價格、限價材料通知書等);. 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證原件及相應的結(jié)算;. 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件;. 工
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