萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)管理辦法-文庫(kù)吧
2025-03-28 05:00 本頁面
【正文】 價(jià)招標(biāo)以后，施工圖完備時(shí)。. A類預(yù)算主要用途：①作為清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)的參考；②檢驗(yàn)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，若預(yù)算偏離目標(biāo)成本較多時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；③指導(dǎo)材料的選擇和《施工組織設(shè)計(jì)方案》的編制。. B類預(yù)算主要用途：①作合同的預(yù)算包干價(jià)使用，需要核對(duì)；②經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理時(shí)，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時(shí)間不一定允許或已造成損失。. 集團(tuán)主張采取清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)方式事前確定合同包干造價(jià)，不鼓勵(lì)采用合同預(yù)算包干價(jià)的計(jì)價(jià)方式。 . 無論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計(jì)算書、分層分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說明。. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)過程中，造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題，并書面提交設(shè)計(jì)部(或設(shè)計(jì)院)及時(shí)修正或發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免按錯(cuò)圖施工造成損失。. 清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià). 所需資料：施工圖、招標(biāo)文件擬采用的合同條件、材料價(jià)格的計(jì)取及調(diào)整方式。. 編制方法：按清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算工程量、工程類別、市場(chǎng)行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無參考工料消耗定額時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)；可參考近期類似工程的招標(biāo)成果。. 本類預(yù)算編制完成后，成本部造價(jià)工程師復(fù)審，成本經(jīng)理終審；并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳閱。. 本預(yù)算只作為評(píng)標(biāo)的參考，如有把握符合市場(chǎng)行情的低價(jià)，可以公開讓每個(gè)投標(biāo)人知曉；未公開時(shí)公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。. 合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià). 所需資料：審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱)、材料價(jià)格計(jì)取及調(diào)整方式，合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計(jì)方案》不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價(jià)增減，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。. 編制方法：①費(fèi)率的取費(fèi)級(jí)別或單價(jià)合同的綜合單價(jià)，②根據(jù)施工圖，按合同約定的方法計(jì)算工程量；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙有出入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)簽證形式予以說明，并交預(yù)算編制單位；③定額或單價(jià)缺項(xiàng)部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)。. 費(fèi)率招標(biāo)或單價(jià)招標(biāo)的工程，當(dāng)施工圖齊備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算，同時(shí)成本管理部應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編審或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審，而后，成本管理部應(yīng)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對(duì)工作。并按核定的預(yù)算價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同，上述所有工作，應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完成。. 費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)的工程，為防止承包商高估冒算而增加工程預(yù)算的核對(duì)難度，合同中應(yīng)約定控制辦法。如：若承包單位報(bào)送的施工圖預(yù)算造價(jià)超出最終審定預(yù)算造價(jià)10%時(shí)，將按預(yù)算高報(bào)部分的一定比例收取咨詢費(fèi)。(具體可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定)，乃至取消其今后對(duì)萬科工程的投標(biāo)資格。. 預(yù)算編制并核對(duì)完畢后，成本部?jī)?nèi)部進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)辦人填寫《合同預(yù)算包干價(jià)審批表》，送成本部經(jīng)理、成本部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核(終審權(quán)可按金額或重要程度進(jìn)行授權(quán))，并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)傳閱。8. 工程結(jié)算計(jì)價(jià)管理. 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說明情況時(shí)，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計(jì)方案》不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)，施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。. 經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同；. 合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；. 材料價(jià)格調(diào)整或計(jì)算的依據(jù)(政府指導(dǎo)價(jià)格、限價(jià)材料通知書等)；. 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證原件及相應(yīng)的結(jié)算；. 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件；. 工
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