【正文】 件的組成部分。對于發(fā)出的招標(biāo)文件，要收取工本費(fèi)。其中的設(shè)計文件，要收取押金，對于開標(biāo)后將設(shè)計文件退還的，可以退還押金。3． 資格預(yù)審：發(fā)包以后，工程部負(fù)責(zé)資格預(yù)審。投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件一般應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容：⑴資格預(yù)審申請書格式；⑵申請人須知；⑶投標(biāo)申請人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況；⑷擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。投標(biāo)申請人報來資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門或招標(biāo)公司對投標(biāo)申請人進(jìn)行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標(biāo)公司提出資格預(yù)審報告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，向預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點(diǎn)、方法，并同時向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請人告知資格預(yù)審結(jié)果。4． 開標(biāo)和評標(biāo)開標(biāo)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點(diǎn)。評標(biāo)要組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會要由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，并對評標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)。評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)候選人。或根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托直接確定中標(biāo)候選人。公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見，考慮有關(guān)因素后確定中標(biāo)人。工程部或招標(biāo)公司在2日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。5． 簽訂合同：工程部在發(fā)出中標(biāo)通知書10日內(nèi)，代表公司與中標(biāo)人簽訂書面合同。合同管理制度目的理解簽訂合同的各項要求，遵紀(jì)守法，使合同文件規(guī)范、完整、合理，具備可操作性，保證合同履行，滿足我公司建設(shè)要求，以利公司的生存發(fā)展。適用范圍適用于本公司所有的工程項目，在確定施工方后的承包合同。職責(zé)（1）公司分管工程部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同洽談、。（2）工程部：根據(jù)招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門參加工程項目的招標(biāo)工作。并組織相關(guān)人員對合同進(jìn)行評審及簽訂，對合同文件的合法性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。（3）對于較特殊的工程，必須由總經(jīng)理親自參與、定奪。工作程序（1）合同評審的要求參加評審的人員中應(yīng)有以后負(fù)責(zé)合同實施的經(jīng)營、技術(shù)管理人員。對合同的評審，應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上，且又能滿足我公司基本方針和經(jīng)營要求的前提下，進(jìn)行合同條款的相關(guān)辦理工作。參加評審人員應(yīng)對合同中有疑問的條款充分發(fā)表意見。應(yīng)按確定的事項做好合同簽約的準(zhǔn)備工作。（2）評審內(nèi)容合同條款是否符合國家《合同法》《建筑法》及有關(guān)的法律、法規(guī)。合同中的各項條款是否清楚、合理。任何與招標(biāo)不一致的合同要求是否得到解決?，F(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項資源條件是否能滿足合同要求。有關(guān)質(zhì)量保證條件是否符合實際，如有特殊質(zhì)量要求，如何采取措施保證實現(xiàn)。合同規(guī)定的竣工工期及安全等指標(biāo)能否滿足，價格及付款方式是否適宜。公司資金的承受能力及其可能產(chǎn)生的影響與后果。（3）評審實施了解信息，進(jìn)行實地踏勘，對招標(biāo)文件進(jìn)行討論，確定。編制招標(biāo)書，召開招標(biāo)評審會，對招標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行評審(包括對施工技術(shù)、質(zhì)量、工期、工程造價、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠幅度、付款方式、物資供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)等)作好評審記錄，并在評審后對招標(biāo)書進(jìn)行修改，提高招標(biāo)書的質(zhì)量。依據(jù)招標(biāo)文件和我公司對該工程施工隊伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應(yīng)與招標(biāo)文件條款基本一致。合同草案由工程部指定專人，根據(jù)我公司對該項目的具體要求，在充分考慮雙方各自的風(fēng)險和利益的基礎(chǔ)上擬稿、進(jìn)行初審，然后按合同評審有關(guān)規(guī)定，組織合同初評工作。合同初評方式可以根據(jù)不同情況，分別采取召開會議、傳閱、會簽、審核、個別征求意見等方式進(jìn)行。如合同草案無異議，即起草正式合同樣本。如有重大問題，應(yīng)再與相關(guān)部門協(xié)商，取得一致，然后簽訂確定正式合同樣本，并做好評審記錄。評審記錄必須經(jīng)工程部經(jīng)理，及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。評審合同或合同的修訂均應(yīng)按上述規(guī)定辦理，并將結(jié)果正確傳遞到公司內(nèi)各有關(guān)職能部門?！昂贤u審記錄”應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行管理，由行政部保存。（4）正式合同的簽訂合同正式文本修訂后，由工程部相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員與確定的施工單位進(jìn)行合同的談判及簽訂工作，原則經(jīng)討論的合同樣本不做實質(zhì)性修改，如因特殊情況需做重大修改（如造價、工期等指標(biāo)），則需報公司總經(jīng)理審核。（5）合同的管理公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政部掌管。正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)。行政部依據(jù)合同總經(jīng)理簽字，方能加蓋印鑒。公司工程部負(fù)責(zé)合同的歸口管理。合同簽訂后，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向有關(guān)部門進(jìn)行合同的相關(guān)條款交底，確保公司內(nèi)部各部門對合同文件理解一致，以便按合同條款組織實施，確保合同條款的全面履行。公司工程部應(yīng)認(rèn)真做好合同臺帳的登記、統(tǒng)計工作。公司工程部在合同簽訂后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應(yīng)在壹星期內(nèi)送公司行政部存檔保管，復(fù)印件分送總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部等部門。如相關(guān)人員因工作需要提取原件的，必須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并說明事由，方能在行政部借閱。行政部應(yīng)做好借閱登記記錄（借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)簽字確認(rèn)）。合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管工程部的副總經(jīng)理主持，工程部組織，每季度進(jìn)行一次檢查，并注意保持檢查記錄。第三篇：房地產(chǎn)工程管理辦法二廣東某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理辦法二為加強(qiáng)工程管理，控制工程施工的質(zhì)量、成本和工期，監(jiān)督安全文明施工，保證工程項目施工的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。第一章監(jiān)理合同的管理第二十條公司工程部是監(jiān)理合同的主要執(zhí)（履）行部門，工程部各成員均應(yīng)熟知《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)監(jiān)理條例、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則等。第二十一條對于監(jiān)理合同中沒有授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)，任何人不得口頭授予。第二十二條對于監(jiān)理合同已授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)，工程部必須切實行使知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和確認(rèn)權(quán)。對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備，現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則落實情況、監(jiān)理效果等作出考評及提出處理意見。第二十三條工程部應(yīng)審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理總結(jié)》，并按照《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容審批監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理細(xì)則》，依據(jù)監(jiān)理和施工合同、其他合同性文件和相關(guān)法律法規(guī)，及時審簽監(jiān)理單位報送的各類監(jiān)理資料及后附施工資料（時限應(yīng)在施工合同約定的現(xiàn)場工程師審批時限之內(nèi)）。第二十四條工程竣工后，工程部應(yīng)作出《監(jiān)理合同》履行的工作總結(jié)。第四章施工合同的管理第二十五條工程部是施工合同的主要執(zhí)（履）行部門，工程部各成員均應(yīng)熟知設(shè)計圖紙、施工合同、施工組織設(shè)計、施工方案、預(yù)算書和相關(guān)工程建設(shè)規(guī)范等。第二十六條對于監(jiān)理合同沒有授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)，應(yīng)積極補(bǔ)位和承擔(dān)。第二十七條對施工單位的工程管理，應(yīng)通過調(diào)動、督促監(jiān)理單位的工作來進(jìn)行。第二十八條審簽《施工組織設(shè)計》和專項施工方案。施工組織設(shè)計和專項施工方案由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，依序由公司工程部專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理審核，最后報公司總工程師批準(zhǔn)并報公司備案。審批程序以審批表〈見附表1〉的形式進(jìn)行，建設(shè)單位總工程師根據(jù)審批意見在每份申報資料上簽字并加蓋公章后交現(xiàn)場資料員發(fā)放和歸檔（其中加有審批表的一套資料由公司歸檔）。第二十九條對于具有下列情形之一的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福究偣こ處煈?yīng)組織公司相關(guān)部門、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行論證，必要時，可邀請其他專家參與論證。論證結(jié)果報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。一、總包施工組織設(shè)計。二、與合同內(nèi)容變化較大且對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度或造價影響較大的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨浮５谌畻l工程部應(yīng)參加監(jiān)理單位組織的主要原材料、重要機(jī)具設(shè)備和主要工種人員進(jìn)場檢查、分部分項工程驗收、隱蔽驗收、重要施工部位的旁站監(jiān)督、工程例會及竣工初驗等關(guān)鍵性工作。第三十一條整個施工過程中，工程部應(yīng)對施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的實際狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與計劃目標(biāo)有偏差應(yīng)及時提出，不得瞞報和假報。對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、嚴(yán)重工期延誤或安全事故、重大安全隱患應(yīng)逐級上報至公司領(lǐng)導(dǎo)，項目總經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)單位對糾偏補(bǔ)救措施進(jìn)行協(xié)調(diào)或組織論證并提出處理意見。第三十二條總工程師協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理、質(zhì)檢等政府驗收相關(guān)單位對工程進(jìn)行單項工程、單位工程和總體工程的竣工驗收。第三十三條工程竣工后，工程部應(yīng)寫出《施工合同》履行的工作總結(jié)。第五章原材料設(shè)備采購和乙方分包單位的進(jìn)場管理第三十四條原材料和設(shè)備的采購方式按合同約定執(zhí)行。第三十五條對于甲方供應(yīng)的原材料和設(shè)備，按公司的招標(biāo)規(guī)定（另行制定）執(zhí)行。對于甲控材料、設(shè)備，應(yīng)按《甲控材料、設(shè)備確定審批表》（附件2）《工程材料、設(shè)備價格審定表》（附件3）規(guī)定的步驟，進(jìn)行確定和審批。工程部施工管理組應(yīng)參與聯(lián)合驗收并負(fù)責(zé)向施工單位移交，對需要封樣的，由工程部現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)保管樣板和相關(guān)技術(shù)資料。原材料和設(shè)備進(jìn)場驗收后，應(yīng)將樣板（或其照片）和相關(guān)技術(shù)資料移交現(xiàn)場資料管理員。第三十六條對于乙方采購的重要或大量的原材料和設(shè)備，工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師及項目代表對乙方報送的原材料和設(shè)備廠家基本情況、品牌、規(guī)格、型號、技術(shù)性能等方面信息應(yīng)會同監(jiān)理單位審核并參與對生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)現(xiàn)場的實地考察。參與考察的專業(yè)工程師應(yīng)將考察情況、意見及相關(guān)資料以審批表(見附表4)的形式報工程部經(jīng)理審核，最后報公司項目總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)。建設(shè)單位現(xiàn)場代表根據(jù)審批意見在每份申報資料上簽字并加蓋公章后交現(xiàn)場資料員發(fā)放和歸檔（其中加有審批表的一套資料由項目工程資料員歸檔）。材料和設(shè)備進(jìn)場后，工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理單位依據(jù)樣板驗收并核對品牌、規(guī)格型號、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、實物的質(zhì)量等。工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師還應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位對進(jìn)場原材料和設(shè)備的見證抽樣送檢和對不合格原材料和設(shè)備的見證退場工作。第三十七條原材料和設(shè)備的選擇對建筑設(shè)計功能和效果或結(jié)構(gòu)受力有影響的。第六章合同款項支付程序第三十九條工程部應(yīng)對經(jīng)監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽署的施工工程款項（預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款等）的支付以及監(jiān)理費(fèi)的支付進(jìn)行審查（每次均應(yīng)到施工現(xiàn)場實地檢查核對實際施工完成量）。由工程部專業(yè)工程師初審，工程部經(jīng)理、項目總經(jīng)理審核后，送預(yù)算部審核。具體審批流程和要求以財務(wù)部制訂的規(guī)定為準(zhǔn)。第七章資料管理第四十條現(xiàn)場工程資料和文件需由專職人員（現(xiàn)場資料管理員）負(fù)責(zé)收發(fā)、存檔等管理工作。第四十一條現(xiàn)場工程資料和文件需按其項目名稱、文件類別、時間分類存檔，并應(yīng)編號和裝幀。第四十二條現(xiàn)場工程資料和文件的收發(fā)和借閱均應(yīng)造冊登記。任何資料的發(fā)放、歸檔和銷毀均必須得到本單位現(xiàn)場代表的簽字批準(zhǔn)。第四十三條現(xiàn)場資料管理員應(yīng)負(fù)責(zé)對借出資料和文件的收回工作。第四十四條工程資料所載工作的第一經(jīng)辦人為資料送存的責(zé)任人，應(yīng)隨資料審批流程跟蹤，審批流程結(jié)束后，應(yīng)將資料原件移交現(xiàn)場資料管理員分發(fā)和保管。工程部經(jīng)理應(yīng)督促資料的移交保管工作。第四十五條現(xiàn)場資料管理員應(yīng)對移交保管的工程資料做形式上的審查，如發(fā)現(xiàn)沒有責(zé)任人簽字、蓋章或沒有日期、編號等形式缺陷的資料，應(yīng)將其退回。第四十六條專業(yè)工程師應(yīng)提示和配合現(xiàn)場資料管理員做好設(shè)計圖紙等文件資料的清理工作，避免文件資料的混淆使用。第四十七條工程竣工并經(jīng)檔案驗收后，現(xiàn)場資料管理員應(yīng)將所有工程資料和文件整理好移交公司資料管理部門。第八章現(xiàn)場考勤管理第四十八條駐場工作人員按公司考勤管理制度規(guī)定及現(xiàn)場管理要求執(zhí)行工作作息時間，上下班及值班必須在現(xiàn)場辦公室考勤表如實簽到或登記，請假按公司規(guī)定辦理。第四十九條現(xiàn)場施工期間，工程部經(jīng)理應(yīng)安排駐場人員值班。工地現(xiàn)場超出公司上班時間施工時，現(xiàn)場代表需要臨時安排12名工程師值班。第九章其它管理第五十條工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師均應(yīng)對施工現(xiàn)場每日進(jìn)行或發(fā)生的與本崗位職責(zé)有關(guān)的實際情況以管理日記的形式如實予以記載。工程部經(jīng)理和各項目代表應(yīng)定時對管理日記予以檢查、核對和指導(dǎo)。第五十一條理員歸檔。第五十二條第五十三條管理日記在工程竣工后或人員調(diào)動時應(yīng)移交現(xiàn)場資料管本管理辦法未提及的事項按公司相關(guān)制度執(zhí)行。本管理辦法自發(fā)布之日起實施。第四篇：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法附件廣州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（征求意見稿）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)對本市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理，規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動，完善有形建筑市場，促進(jìn)公開、公平、公正、擇優(yōu)原則的實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《廣東省實施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。第二條 在本市轄區(qū)內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等市管、區(qū)管建設(shè)工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)，適用本辦法。本辦法所稱建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等。第三條 市發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對重大項目的工程招標(biāo)投標(biāo)實施監(jiān)督檢查；市、區(qū)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督執(zhí)法；市、區(qū)交通、水利等有關(guān)行政主管部門按照規(guī)定的職責(zé)分工對其專業(yè)建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)法。前款規(guī)定的行政主管部門（下稱招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門）已依法設(shè)立建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的,可以將其負(fù)責(zé)的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理、執(zhí)法工作等委托招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)具體實施。財政部門依法對實行招標(biāo)投標(biāo)的政府采購工程建設(shè)項目的預(yù)算執(zhí)行情況實施監(jiān)督。監(jiān)察機(jī)關(guān)依法對招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的監(jiān)察對象實施監(jiān)察。第四條 廣州公共資源交易中心是本市統(tǒng)一設(shè)立的建設(shè)工程交易服務(wù)機(jī)構(gòu)，為建設(shè)工程交易提供場所、信息、咨詢和見證服務(wù)，建立計算機(jī)交易網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，保存場內(nèi)招標(biāo)活動的相關(guān)文字、音像、電子資料備查，為招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門實施監(jiān)督和管理提供條件。招標(biāo)項目應(yīng)按國家、省、市有關(guān)進(jìn)場交易規(guī)定進(jìn)入廣州公共資源交易中心進(jìn)行交易。第五條 市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)建立和完善建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)和人員誠信檔案及綜合誠信評價體系，根據(jù)建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)和人員投標(biāo)、質(zhì)量、安全等方面守法、履約情況定期發(fā)布在穗企業(yè)綜合誠信評價排名榜。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對承接其建設(shè)項目的相關(guān)企業(yè)和人員進(jìn)行履約情況評