【正文】 用綜合評(píng)分法、經(jīng)評(píng)審的性價(jià)比法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。采用綜合評(píng)分法的，投標(biāo)人的綜合實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績等已固化的客觀性指標(biāo)應(yīng)作為技術(shù)評(píng)審的一部分，但其權(quán)重不應(yīng)超過技術(shù)評(píng)審權(quán)重的20%。綜合評(píng)估法主要有設(shè)計(jì)方案記名投票法和綜合評(píng)分法。非復(fù)雜和大型工程設(shè)計(jì)標(biāo)部分評(píng)標(biāo)應(yīng)采用符合性審查的方式進(jìn)行評(píng)審，施工標(biāo)的評(píng)審方法應(yīng)按現(xiàn)行后審的施工評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定進(jìn)行設(shè)臵。房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的評(píng)標(biāo)專家的聘任、考核、清出等管理工作由各招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。第三十六條 在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員兩人以上（含兩人）認(rèn)為需要投標(biāo)人進(jìn)行澄清的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)以書面形式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件含義不明確、對(duì)同類問題表述不一致、有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容以及細(xì)微偏差的內(nèi)容作必要的澄清或說明，評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員在評(píng)審時(shí)均需考慮投標(biāo)人澄清、說明或補(bǔ)正的內(nèi)容。第六章 信用和標(biāo)后管理第四十一條 市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門可以組織質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人和其他市場(chǎng)主體按照自身的管理目標(biāo)，建立各自的管理評(píng)價(jià)或履約評(píng)價(jià)制度，對(duì)投標(biāo)人的質(zhì)量、安全、文明施工、工期、工程變更的管理水平、履約能力、投標(biāo)簽約過程中誠信狀況、市場(chǎng)占有率、在穗納稅情況、在穗承接工程獲獎(jiǎng)情況、不良行為記錄情況、建設(shè)工程新技術(shù)（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材與綠色環(huán)保技術(shù)）應(yīng)用等情況，通過綜合評(píng)分或排名的方式實(shí)施評(píng)價(jià)。投標(biāo)人無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)資格的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)沒收其投標(biāo)保證金，給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，對(duì)超過部分可以要求賠償。已拒絕參與投標(biāo)的單位名單應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告中載明。招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)制定招標(biāo)工程的造價(jià)變更、結(jié)算監(jiān)督辦法。第五十五條 建立由監(jiān)察、招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門組成的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理的重大問題，及時(shí)協(xié)調(diào)招標(biāo)投標(biāo)重大案件或者投訴的查處。本辦法所稱與工程建設(shè)有關(guān)的服務(wù)，是指勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他為完成工程所需的服務(wù)。第五篇：XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法XX房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法（201X年第X版）編制日期：201X年X月第一章 目的第一條 為規(guī)范XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理工作, 強(qiáng)化招標(biāo)采購工作的制度化、流程化管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以合理低價(jià)原則、高性價(jià)比原則選擇合適的承包商和供貨商，達(dá)到控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本，確保實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和利潤目標(biāo)，特制定《XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。第四章 計(jì)劃管理與招標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)第十三條 招標(biāo)采購部應(yīng)做好計(jì)劃管理工作，招標(biāo)采購計(jì)劃依據(jù)集團(tuán)公司編制下發(fā)的各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃編制而得到，用來指導(dǎo)招標(biāo)采購工作與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度相匹配，從而更好地為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)；第十四條 投標(biāo)單位的來源(一)在集團(tuán)公司尚未建立、健全承包商和供應(yīng)商管理機(jī)制，以及尚未實(shí)施合作單位履約動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)之前，投標(biāo)單位的來源為招標(biāo)采購部面向社會(huì)搜集或經(jīng)個(gè)人推薦；(二)集團(tuán)公司部門經(jīng)理及以上人員可以實(shí)名制方式向招標(biāo)采購部推薦投標(biāo)單位；(三)原則上每人僅可在每次招標(biāo)活動(dòng)中推薦一個(gè)投標(biāo)單位；(四)所推薦的投標(biāo)單位應(yīng)具備：同類工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的資金實(shí)力、良好的履約守信能力、完善的企業(yè)管理體系、較高的工程技術(shù)水平、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)。第二十二條 開標(biāo)(一)理論上投標(biāo)截止時(shí)間即為開標(biāo)鑒證時(shí)間，招標(biāo)采購部在投標(biāo)截止時(shí)間終止后應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行開標(biāo)鑒證；(二)開標(biāo)鑒證的人員應(yīng)為招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)成員或各委員的授權(quán)委托人，以及與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的招標(biāo)采購部人員；(三)招標(biāo)經(jīng)辦人應(yīng)在開標(biāo)鑒證時(shí)間前24小時(shí)確認(rèn)參加開標(biāo)鑒證的人員，以利開標(biāo)鑒證工作順利開展；(四)標(biāo)書拆封前招標(biāo)經(jīng)辦人介紹項(xiàng)目的回標(biāo)情況：包括參與項(xiàng)目投標(biāo)的單位名稱、有無按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回標(biāo)、投標(biāo)文件有無密封和蓋章、投標(biāo)文件是否完整等，同時(shí)對(duì)各單位的投標(biāo)文件密封情況、開標(biāo)鑒證活動(dòng)情況進(jìn)行拍照取證，用以撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告；(五)拆開標(biāo)書、填寫報(bào)價(jià)、各開標(biāo)鑒證人員簽名確認(rèn)、各部門領(lǐng)取標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審分析，同時(shí)招標(biāo)采購部通知評(píng)標(biāo)分析意見返回招標(biāo)采購部的時(shí)間。第二十七條 議標(biāo)(一)招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)對(duì)匯總后的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析意見開會(huì)討論并選定出議標(biāo)單位；(二)招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)成員可根據(jù)需要決定是否參與議標(biāo)談判工作。XX公司二O一X年X月X日。如投標(biāo)單位為5家，則淘汰最高標(biāo)與次高標(biāo)；如投標(biāo)單位為3或4家，則淘汰最高標(biāo)；(二)對(duì)因最高標(biāo)被淘汰的投標(biāo)報(bào)價(jià)，也應(yīng)做評(píng)標(biāo)分析，并向招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)報(bào)告；(三)開標(biāo)后，由招標(biāo)采購部與成本管理部分別對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)標(biāo)分析；(四)招標(biāo)采購部會(huì)同成本管理部就評(píng)標(biāo)分析進(jìn)行商討并形成相關(guān)意見，同時(shí)提交招標(biāo)采購評(píng)審委員會(huì)討論；(五)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)分析的主要內(nèi)容：檢查是否存在漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、是否存在不平衡報(bào)價(jià)等問題；對(duì)各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)（各項(xiàng)清單報(bào)價(jià)和各主要項(xiàng)目綜合單價(jià)）相互進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯粎⒄找郧邦愃乒こ滔嗤?xiàng)目合同價(jià)格進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?；參照市?chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行單價(jià)及總報(bào)價(jià)水平分析。第二十條 招標(biāo)答疑(一)工程、材料設(shè)備采購招標(biāo)按招標(biāo)實(shí)際需要召開答疑會(huì)；(二)應(yīng)督促各投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)疑問以書面形式送達(dá)招標(biāo)采購部；(三)招標(biāo)答疑期間，招、投標(biāo)雙方的往來文件均以書面加蓋章形式往來，傳遞文件的方式可為以三種形式中的一種或多種：親自送達(dá)；文件掃描后發(fā)電子郵件；傳真；(四)招標(biāo)經(jīng)辦人將各投標(biāo)單位提出的疑問統(tǒng)一匯總整理，同時(shí)起草答復(fù)文件或信函，經(jīng)審批蓋章后向所有投標(biāo)單位統(tǒng)一發(fā)放，此答疑文件視為招標(biāo)文件的一部分。第十一條 設(shè)計(jì)管理部主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并推薦設(shè)計(jì)投標(biāo)單位供招標(biāo)采購部組織設(shè)計(jì)招標(biāo)；(二)負(fù)責(zé)向招標(biāo)采購部提供符合招標(biāo)條件的完整的招標(biāo)設(shè)計(jì)文件，其中包括：招標(biāo)圖紙、材料實(shí)物樣板、產(chǎn)品設(shè)備型號(hào)、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)等；(三)負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位涉及深化圖紙、材料樣板、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、外觀效果、結(jié)構(gòu)安全類等技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并向招標(biāo)采購部提出書面的專業(yè)評(píng)審意見；(四)根據(jù)招標(biāo)采購部的招標(biāo)需求，審核、確認(rèn)帶方案招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)文件并向招標(biāo)采購部提供專業(yè)評(píng)審意見。第六十一條 本辦法自 年 月 日起施行,有效期五年。第五十八條 鼓勵(lì)廣州市招標(biāo)代理單位建立行業(yè)協(xié)會(huì)，按照依法制定的章程開展活動(dòng)，實(shí)施行業(yè)自律和公共服務(wù)，承擔(dān)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法委托的公共事務(wù)。招標(biāo)人應(yīng)定期將每項(xiàng)重大工程的工程進(jìn)度、工程變更、累計(jì)投資、工程結(jié)算等方面信息，實(shí)時(shí)輸入電子信息數(shù)據(jù)庫。招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制的監(jiān)管，可委托工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)和造價(jià)咨詢專業(yè)人員考核的依據(jù)。第四十七條 招標(biāo)人可以在合同中約定合同相對(duì)方不誠信行為和不充分履約行為達(dá)到列明的程度后，拒絕對(duì)方參與招標(biāo)人后續(xù)工程投標(biāo)。對(duì)不良行為和不規(guī)范行為記錄達(dá)到警示程度的投標(biāo)人限制其投標(biāo)資格。第四十條 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)或者經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)調(diào)整后的中標(biāo)價(jià)為合同價(jià)；招標(biāo)人和中標(biāo)人不得另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。第三十五條 各級(jí)政府設(shè)立的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)可組建清標(biāo)工作組，對(duì)投標(biāo)文件中的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)等客觀內(nèi)容進(jìn)行比較、篩選、清理，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果制成表格，供評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)時(shí)參考。貨物、施工和監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、帶有融資性質(zhì)的招標(biāo)項(xiàng)目等招標(biāo)的具體評(píng)標(biāo)因素和比例構(gòu)成等由市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門在招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本或指引中規(guī)定。新建項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)施工同標(biāo)段招標(biāo)模式的應(yīng)取得本項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)文件。招標(biāo)控制價(jià)和中標(biāo)價(jià)的差額越大，保證金中現(xiàn)金擔(dān)保比例應(yīng)相應(yīng)增大，但比例不得超過總擔(dān)保額的50%。第二十八條 建設(shè)工程施工招標(biāo)采用綜合評(píng)分法、合理低價(jià)法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。綜合評(píng)估法包括綜合評(píng)分法、合理低價(jià)法、經(jīng)評(píng)審的性價(jià)比法以及經(jīng)市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門認(rèn)可的其他評(píng)標(biāo)辦法。招標(biāo)人自行發(fā)包專業(yè)承包工程的，宜將一個(gè)資質(zhì)類別工程劃分為一個(gè)標(biāo)段。第二十一條 禁止招標(biāo)人以指定價(jià)格等形式限制投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)。公布內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程總價(jià)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)（含分部分項(xiàng)工程量清單及其綜合單價(jià)）、措施項(xiàng)目費(fèi)（含措施項(xiàng)目清單及其費(fèi)用）、其他項(xiàng)目費(fèi)（含其他項(xiàng)目清單及其綜合單價(jià)或者費(fèi)用）、主要材料價(jià)格、稅金和規(guī)費(fèi)，以及相關(guān)說明等。潛在投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間2日前提出；對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止10日前提出；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出書面答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)人提出與標(biāo)準(zhǔn)文本不一致條款的，應(yīng)當(dāng)作特別說明并預(yù)先告知招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門。第十一條 采用資格后審的施工公開招標(biāo)工程，招標(biāo)人不得采用集中組織答疑、集中組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘等方式在接收投標(biāo)文件前收集投標(biāo)人的信息。招標(biāo)人可以要求投標(biāo)人具備完成過質(zhì)量合格的類似工程業(yè)績。，取全部通過資格預(yù)審的投標(biāo)申請(qǐng)人為正式投標(biāo)人，或擇優(yōu)不少于18家并隨機(jī)抽取不少于12家為正式投標(biāo)人。建立預(yù)選承包商庫應(yīng)采用公開招標(biāo)資格預(yù)審的方式進(jìn)行。第六條 電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國家發(fā)改委第20號(hào)令）的相關(guān)規(guī)定分為交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和行政監(jiān)督平臺(tái)。第三條 市發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對(duì)重大項(xiàng)目的工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施監(jiān)督檢查；市、區(qū)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法；市、區(qū)交通、水利等有關(guān)行政主管部門按照規(guī)定的職責(zé)分工對(duì)其專業(yè)建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)法。第九章其它管理第五十條工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師均應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每日進(jìn)行或發(fā)生的與本崗位職責(zé)有關(guān)的實(shí)際情況以管理日記的形式如實(shí)予以記載。第四十四條工程資料所載工作的第一經(jīng)辦人為資料送存的責(zé)任人，應(yīng)隨資料審批流程跟蹤，審批流程結(jié)束后，應(yīng)將資料原件移交現(xiàn)場(chǎng)資料管理員分發(fā)和保管。第六章合同款項(xiàng)支付程序第三十九條工程部應(yīng)對(duì)經(jīng)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)簽署的施工工程款項(xiàng)（預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款等）的支付以及監(jiān)理費(fèi)的支付進(jìn)行審查（每次均應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查核對(duì)實(shí)際施工完成量）。工程部施工管理組應(yīng)參與聯(lián)合驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向施工單位移交，對(duì)需要封樣的，由工程部現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)保管樣板和相關(guān)技術(shù)資料。第三十條工程部應(yīng)參加監(jiān)理單位組織的主要原材料、重要機(jī)具設(shè)備和主要工種人員進(jìn)場(chǎng)檢查、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、重要施工部位的旁站監(jiān)督、工程例會(huì)及竣工初驗(yàn)等關(guān)鍵性工作。第二十七條對(duì)施工單位的工程管理，應(yīng)通過調(diào)動(dòng)、督促監(jiān)理單位的工作來進(jìn)行。第一章監(jiān)理合同的管理第二十條公司工程部是監(jiān)理合同的主要執(zhí)（履）行部門，工程部各成員均應(yīng)熟知《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)監(jiān)理?xiàng)l例、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則等。公司工程部負(fù)責(zé)合同的歸口管理。如有重大問題，應(yīng)再與相關(guān)部門協(xié)商，取得一致，然后簽訂確定正式合同樣本，并做好評(píng)審記錄。合同規(guī)定的竣工工期及安全等指標(biāo)能否滿足，價(jià)格及付款方式是否適宜。對(duì)合同的評(píng)審，應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上，且又能滿足我公司基本方針和經(jīng)營要求的前提下，進(jìn)行合同條款的相關(guān)辦理工作。5． 簽訂合同：工程部在發(fā)出中標(biāo)通知書10日內(nèi)，代表公司與中標(biāo)人簽訂書面合同。4． 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)開標(biāo)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點(diǎn)。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。需要編制標(biāo)底或工程量清單的，要編制出標(biāo)底或工程量清單。第二篇：工程招標(biāo)管理辦法工程招標(biāo)管理辦法一．制定本辦法的目的為了規(guī)范公司的工程招標(biāo)活動(dòng)，理順工作關(guān)系，明確工作責(zé)任，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。Ⅲ 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。Ⅱ 中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。Ⅱ 實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程管理部主持，工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部內(nèi)容）等。(2 合格承包商數(shù)據(jù)庫① 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。事前預(yù)算原則：施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無標(biāo)底的情況下，進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。第一篇：房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法.房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。② 工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位；整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。Ⅱ 職能劃分工程管理部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，評(píng)技術(shù)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)工作中，以工程管理部為主持者；成本管理部的主要職能：編制標(biāo)底，接標(biāo)，主持開標(biāo)，評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判在上述各階段的招標(biāo)工作中，以成本管理部為主持者；項(xiàng)目部的主要職能：提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求），全過程參與招標(biāo)工作(主要是會(huì)審工作，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。Ⅱ 施工招標(biāo)文件內(nèi)容施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。② 招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)Ⅰ 公開招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心