【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法-1-萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱版本第頁共頁編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法(征求意見稿)第一章緒言
2024-09-18 09:06
【摘要】19工程招投標(biāo)管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標(biāo)管理辦法(試行稿)1目的為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理及目標(biāo)成本控制,明確工程招投標(biāo)管理職能、管理流程和
2025-05-18 06:18
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 第一章總則 第1條目的 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)...
2025-04-15 00:34
【摘要】北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法1北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法(試行)
2025-05-18 07:00
【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-15 05:00
【摘要】××房地產(chǎn)項(xiàng)目拍賣投標(biāo)方案(2009-05-2716:49:14)一、拍賣標(biāo)的基本情況1、規(guī)格及數(shù)量 標(biāo)的用地面積---㎡,折合---畝。2、使用性質(zhì)及年限①性質(zhì):標(biāo)的由兩塊相連的含廠房建筑物的土地組成,其中工業(yè)用地---㎡(折合--畝),商住用地---.5㎡(折合--畝)。②年限:根據(jù)最新土地證資料顯示,兩塊土地均為國有出讓用地,其中工業(yè)用
2025-01-21 11:32
2024-09-12 14:22
【摘要】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評(píng)審,“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度
2024-08-18 10:53
【摘要】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-16 21:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度制度名稱項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)定和選擇,保證承包方具有
2024-08-27 18:38
【摘要】36/36XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào):共第頁第次修改主題:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法實(shí)施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化,樹立公司良好形象。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)開發(fā)流程具體程序參與方
2025-04-15 03:31
【摘要】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-15 04:59
【摘要】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和
【摘要】工程招投標(biāo)管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。三、職責(zé)1、經(jīng)營拓展部職責(zé):負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書的編寫;組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo);預(yù)測(cè)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)并提供決策依據(jù);確保業(yè)務(wù)
2025-04-15 06:46
【摘要】營銷類招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范××地產(chǎn)營銷類招投標(biāo)活動(dòng),控制營銷費(fèi)用,完善基礎(chǔ)管理,系統(tǒng)管理營銷合作單位,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)其服務(wù)能力,確保各類營銷招標(biāo)的合理性與有效性,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)精神和××地產(chǎn)營銷管理相關(guān)制度的規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于×
2024-09-11 12:37