萬科房地產工程變更簽證管理辦法與流程[doc](參考版)
2025-04-15 04:59本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。施工單位預算人員簽字即 視為完全接受雙方最終核對價格。簽證執(zhí)行完畢后必須填寫《現場簽證回執(zhí)單》后才能進入結算，無現場簽證回執(zhí)單的不予結算。 提出部門： 經辦人： 部門負責人：①工程部部簽章專業(yè)工程師：工程部經理： 年 月 日 ②總工程師：年 月 日③成本控制部簽章專業(yè)工程師： 成本控制部經理：年 月 日④總經濟師：年 月 日⑤工程副總：年 月 日⑥總經理：年 月 日本單原件施工單位、監(jiān)理公司、甲方項目部、成本控制部各一份，無甲方指定印章該單無效。并與后附的原始資料順序對照。2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經工程總工、工程總監(jiān)、總經濟師、工程副總確認后轉至成本控制部對相應費用進行調整,否則不予認可。合同中明確按實結算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦理簽證，進行結算。7．成本控制部對工程部上報的現場簽證按一單一結的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結算資料雙方各自留存。施工單位在簽證實施完成后一個月內未填寫現場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結算。5．施工單位在簽證內容實施完成后, 7天內填寫《現場簽證工程量審核單》，報監(jiān)理公司、項目部審核，由項目部報送成本控制部。（見結算資料整理規(guī)定）3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工， 500020000元（含20000元）的報總經濟師審批，2000050000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁審批。三、相關要求1．在現場出現需要進行簽證的工作內容時，簽證經辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關人員的責任； 2．簽證單應寫清簽證原因、簽證內容、工程量以及在需要的情況下繪制草圖，具體填寫要求：①在內容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據、工程量或人工工日數量；②簽證中的工程量計量過程應詳盡；計時工的簽證一定要有內容，以便進行核算；③機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。第二章 現場簽證管理規(guī)定 第七條 簽證控制原則：1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經辦人必須保證簽證真實性；2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；3．可追溯原則：現場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經辦人應保存復印件； 第八條 相關部門職責：1．工程部經辦人負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經總工程師審核后應在規(guī)定時間內上報公司成本控制部；2．工程部經理負責審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進行了解后斷定該簽證是否應該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發(fā)生的合理性負責；對費用調減的簽證必須在規(guī)定時間內如實上報，否則追究相關人員的責任。___年 ___月份____項目____工程設計變更費用確認單項目名稱工程名稱施工單位：序號設計變更回執(zhí)單編號送審金額（元）審定金額（元）安全文明施工費考評費（元）安全文明施工費獎勵費（元）備注 合 計施工單位：（簽章） 施工單位：（簽字） 年 月 日甲方成本控制部：（簽章）
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