萬科房地產(chǎn)工程變更簽證管理辦法與流程[doc]-wenkub
2023-04-27 04:59:14 本頁面
【正文】 電話告知 總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師 限額以上電話請示 電話溝通 電話指令 事后及時補辦正常審批手續(xù)現(xiàn)場簽證審批、通知單 編號：項 目 名 稱：工 程名 稱：施 工 單 位：費用承擔單位：簽證提出部門： □規(guī)劃設(shè)計部 □市場營銷部 □工程部 □其他簽證原因：施工前簽證內(nèi)容現(xiàn)場簽證情況說明：（可做附頁），須注明工作內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場情況等。9．成本控制部應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報； 第十一條 對工程簽證單整理的要求1．對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據(jù)簽證單可準確計算工程量的要求。6．簽證的結(jié)算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)濟師審批。4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。3．成本控制部專業(yè)預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準確性負責；4．成本控制部經(jīng)理應安排預算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司匯報； 第九條 相關(guān)流程：一、審批流程1．按正常流程審批；2．緊急情況下非正常流程審批；二、流程圖，見圖三、圖四。設(shè)計變更回執(zhí)單 編號：項目名稱：工程名稱：設(shè)計變更審批單編號：施 工 單 位：費用承擔單位：施工持續(xù)時間：自 年 月 日至 年 月 日，共計 日施工后施工內(nèi)容完成情況（工程量、質(zhì)量、工期等） 主辦工程師： 工程部經(jīng)理： 年 月 日三方確認施工單位（簽章）：施工單位簽字確認： 年 月 日監(jiān)理單位（簽章）：監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)：年 月 日甲方工程部（簽章）：主辦工程師：工程部經(jīng)理：年 月 日 備注：本回執(zhí)單一式四份，施工單位、監(jiān)理公司、甲方項目部、甲方成本部各一份，本回執(zhí)單在項目變更執(zhí)行完畢后7日內(nèi)完成填寫并上報預算，無此回執(zhí)單的變更成本控制部不予結(jié)算；變更回執(zhí)單必須三證齊全。（在原招標項目基礎(chǔ)上增加新的項目）不在設(shè)計變更范圍內(nèi)；須規(guī)劃設(shè)計部提供多種方案，并經(jīng)成本控制部進行費用測算及方案經(jīng)濟對比分析，經(jīng)專題會議討論、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后方可實施；6．相關(guān)附表、通知單圖一 設(shè)計變更審批流程（主辦單位：規(guī)劃設(shè)計部）變更提出單位（設(shè)計單位、工程部、監(jiān)理公司、施工單位）規(guī)劃設(shè)計部審核變更內(nèi)容，辦理變更審批手續(xù)變更不妥總工程師審核變更實施的可能性和施工工藝成本控制部專業(yè)預算工程師進行經(jīng)濟分析，核算變更成本總經(jīng)濟師技術(shù)、經(jīng)濟合理性審查非重大設(shè)計變更總裁技術(shù)經(jīng)濟合理性審查重大設(shè)計變更規(guī)劃設(shè)計部簽署下發(fā)設(shè)計變更通知單成本控制部市場營銷部工程部招標采購部 圖二
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