【摘要】工程管理規(guī)章制度設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法威海中天公司設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權(quán)益,減少施工、結(jié)算中因變更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭議,根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定,特制定如下管理辦法共同執(zhí)行:第一條設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的確認:??設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補充部
2024-08-24 15:46
【摘要】設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權(quán)益,減少施工、結(jié)算中因變更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭議,根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定,特制定如下管理辦法共同執(zhí)行:第一條設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的確認:??設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補充部分,與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力,設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證一經(jīng)確認,發(fā)包人和承包人雙方必須按約定嚴格執(zhí)行。1、設(shè)計變
2025-04-21 03:31
【摘要】工程變更、簽證管理辦法及流程(草稿)第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。通過對設(shè)計變更申
2025-04-21 02:53
【摘要】1房地產(chǎn)項目現(xiàn)場簽證管理辦法(試行)為加強工程投資管理,有效控制工程造價和合理控制施工進度,結(jié)合我公司工作實際情況,現(xiàn)將工程現(xiàn)場簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場簽證實行會審制度現(xiàn)場簽證就是由于施工現(xiàn)場的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加,從而增加工程費用。工程現(xiàn)場簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場特殊情況、設(shè)計變更需要等因素造成的,一般需
2024-12-16 11:17
【摘要】工程變更簽證管理辦法第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條目的(一)為了加強設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。(二)通過對設(shè)計變更申報資料進行審查、審批,確保設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)
【摘要】工程簽證管理程序第一條目的:規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序,確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求。第二條適用范圍:適用于xx地產(chǎn)范圍內(nèi)的工程施工及保修過程中的一般設(shè)計變更、重大設(shè)計變更和工程簽證的管理。第三條操作程序:重大設(shè)計變更與一般設(shè)計變更的界定:重大設(shè)計變更的范圍a涉及建筑及裝修專業(yè)的所有變更,
2024-08-31 23:28
【摘要】為規(guī)范萬科集團工程招單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-24 21:48
【摘要】----集團單體確認管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準》(以下簡稱《流程和標準》)中實施方案階段的“集團單體確認”這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質(zhì)量、進度目的,特編制此辦法。第二條集團規(guī)劃設(shè)計部負責“集團單體確認”評審,“集團單體確認”的時間應(yīng)以項目設(shè)計年度
2024-08-26 10:53
【摘要】工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法二○一二年七月第一章總則第一條為提高項目公司工程管理水平,有效控制工程成本,規(guī)范在建項目工程變更、現(xiàn)場簽證的行為,特制定本管理辦法。第二條工程變更、現(xiàn)場簽證的管理原則“以事前控制為主”。在設(shè)計階段,項目公司應(yīng)優(yōu)選設(shè)計單位,并聘請專家或設(shè)計監(jiān)理參與實施設(shè)計監(jiān)理,主動影響設(shè)計、有效控制設(shè)計質(zhì)量
【摘要】:工程成本管理中心編制日期:2021年3月工程管理辦法目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍
2025-02-03 16:12
【摘要】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-21 04:59
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法-1-萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法(征求意見稿)第一章緒言
2024-09-26 09:06
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會議管理流程…………
2025-04-21 05:00
【摘要】36/36XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號:共第頁第次修改主題:房地產(chǎn)項目工程管理辦法實施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的工程管理,提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)公司價值最大化,樹立公司良好形象。二、適應(yīng)范圍集團公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點開發(fā)流程具體程序參與方
【摘要】.......計量、變更、簽證管理辦法第一部分計量支付管理辦法一、為規(guī)范計量工作的管理,使計量支付工作規(guī)范、有序進行,確保工程項目順利實施,特制定如下工程計量規(guī)定:二、計量日期每月25日前施工單位上報計量月報
2025-04-22 01:40