【總結(jié)】產(chǎn)品研發(fā)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日
2025-01-15 18:40
【總結(jié)】 產(chǎn)品研發(fā)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改
2024-08-25 18:57
【總結(jié)】萬科房產(chǎn)的流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計(jì)?!薄霸谌f科,并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級,但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫,從中我們看到,其制度主要是工作指引型的,就是說制度的內(nèi)容是針對事情的,告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】19工程招投標(biāo)管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標(biāo)管理辦法(試行稿)1目的為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理及目標(biāo)成本控制,明確工程招投標(biāo)管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)策劃全流程(萬科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬科前期策劃整體流程:可行性研究項(xiàng)目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境、結(jié)論(發(fā)展趨勢)2、項(xiàng)目價(jià)值分析:區(qū)位價(jià)值、項(xiàng)目資源3、競爭環(huán)境:
2024-10-20 10:41
【總結(jié)】某地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負(fù)責(zé)
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】變更簽證管理辦法文件編號:RKPH/EC/04/080327編制日期:2008年3月目錄第一章總則 第二章職責(zé)、權(quán)限、現(xiàn)場簽證第三章變更、簽證的處理原則第四章變更、簽證的辦理流程第五章變更、簽證辦理的有關(guān)規(guī)
2025-04-12 02:02
【總結(jié)】工作指引標(biāo)準(zhǔn)表單目錄12.信息披露工作指引項(xiàng)目投資管理目錄項(xiàng)目經(jīng)營策劃書編制提綱項(xiàng)目立項(xiàng)評審決策指引項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引項(xiàng)目建議書編制指引項(xiàng)目論證審查表項(xiàng)目開發(fā)論證綜述表新項(xiàng)目基本情況調(diào)查表1城市規(guī)劃及發(fā)展簡述2項(xiàng)目決策背景及摘要外部環(huán)境a)城市
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】XX工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號:1/2標(biāo)題:設(shè)計(jì)變更、簽證管理辦法發(fā)放日期:版本:A試1、目的:確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序,從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。2、范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。3、職責(zé):。。。。。。。4、程序:
2024-08-29 17:09
【總結(jié)】營銷部管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)銷售管理,規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)銷售行為,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠。第二條為加強(qiáng)對合作代理機(jī)構(gòu)的管理,提高經(jīng)營管理工作的效率,保障房屋和公用設(shè)施的合理使用,提高項(xiàng)目投資回報(bào)率,保證業(yè)主合法權(quán)益得以實(shí)現(xiàn)。第二章部門
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法(2011年1月20日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會、人力資源部令第8號公布??自2011年4月1日起施行)????第一章??總則????第一條??為了規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動,保護(hù)房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀(jì)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計(jì)合
2025-05-13 16:55
【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評價(jià)投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07