房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理辦法(已改無錯字)
2023-06-26 06:18:32 本頁面
【正文】 標(biāo)答疑會和踏勘現(xiàn)場可以合并進(jìn)行。 6． 6 回標(biāo)、開標(biāo) 6． 6． 1 成本合約部根據(jù) 招標(biāo)文件規(guī)定的時間收標(biāo)。會同法務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部一起進(jìn)行開標(biāo)工作，做好開標(biāo)記錄，負(fù)責(zé)將標(biāo)書送達(dá)各相關(guān)評委，并制定內(nèi)部評標(biāo)計(jì)劃時間。 6． 7 評標(biāo)和評標(biāo)辦法 6． 7． 1 評標(biāo)會議程序 6． 7． 1． 1 主持人介紹招標(biāo)情況，包括招標(biāo)范圍、主要技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，有評標(biāo)辦法的，宣讀評標(biāo)辦法。 6． 7． 1． 2 評委陸續(xù)發(fā)言，從各自的專業(yè)角度表述對各標(biāo)書的評標(biāo)意見，并提供書面評標(biāo)意見。 6． 7． 1． 3 討論，最后形成較為統(tǒng)一的評標(biāo)意見，由成本合約部記錄，評委簽名。 6． 7． 2 大于 50 萬元的招標(biāo)項(xiàng)目，成本合約部匯同造價(jià)監(jiān)理出具獨(dú)立估價(jià) 書作為評標(biāo)參考，此估價(jià)書評標(biāo)前應(yīng)當(dāng)保密。 7 9 6． 7． 3 方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、勘察、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)等招標(biāo)，可要求投標(biāo)人在評標(biāo)會上當(dāng)場介紹投標(biāo)方案，具體的介紹方式、時間等在相應(yīng)招標(biāo)文件中規(guī)定。 6． 7． 4 評標(biāo)辦法根據(jù)實(shí)際情況可采用經(jīng)評審的最低價(jià)法、百分制綜合評分法和綜合排序方法。 6． 7． 4． 1 經(jīng)評審的最低價(jià)法適用于招標(biāo)時技術(shù)要求明確，圖紙齊全的情況。評標(biāo)過程中評委首先對各標(biāo)書的技術(shù)和響應(yīng)進(jìn)行分析，淘汰不合格的標(biāo)書，再對商務(wù)部分調(diào)整在統(tǒng)一平臺上排序，最低價(jià)為第一名。 6． 7． 4． 2 百分制綜合評分法適用于技術(shù)和其它要 求較高的情況，主要用于土建安裝承包工程等。綜合評分包括商務(wù)、技術(shù)和供應(yīng)商一般情況三部分，其中商務(wù)部分權(quán)重占 60%以上，評分具體規(guī)則由成本合約部提案，評委會通過后實(shí)施。 6． 7． 4． 3 技術(shù)咨詢類評標(biāo)可采取綜合排序方法。 6． 7． 4． 4 評標(biāo)會議由成本合約部組織相關(guān)部門參加，并形成書面評標(biāo)會議紀(jì)要。 6． 7． 4． 5 評標(biāo)辦法由成本合約部根據(jù)各招標(biāo)內(nèi)容另行負(fù)責(zé)編制。 6． 8 詢標(biāo)和商務(wù)談判 6． 8． 1 根據(jù)評標(biāo)會議的精神，評標(biāo)小組可要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中不明確、不一致的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補(bǔ)正，即詢標(biāo)。 6． 8． 2 詢標(biāo)單位一般不少于三家，詢標(biāo)通知應(yīng)至少提前兩天發(fā)出。 6． 8． 3 當(dāng)場詢標(biāo)，應(yīng)根據(jù)評標(biāo)會議確認(rèn)的詢標(biāo)次序，擬定書面問題提綱，安排投標(biāo)單位當(dāng)場回答，并一次性報(bào)價(jià)，期間嚴(yán)禁評委或其它工作人員進(jìn)行暗示或以其它方式傳遞信息。 6． 8． 4 詢標(biāo)結(jié)果應(yīng)整理成書面記錄，并由評委簽名。 6． 8． 5 為了公正起見，詢標(biāo)可以書面方式進(jìn)行。 6． 8． 6 必要的商務(wù)談判應(yīng)經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后由我方至少兩個部門三人以上參加，對合同金額較大的商務(wù)談判則應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，談判完成后應(yīng)簽署談判記錄。 6． 8． 7 詢標(biāo)會議和商務(wù)談判由成本合約
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