房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理辦法(存儲版)
【正文】 ：開標(biāo)記錄。 6． 11 定標(biāo)資料的歸檔 6． 11． 1 定標(biāo)檔案資料歸檔在成本合約部。 9 9 7 支持性文件 工程合同管理辦法； 材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法； 現(xiàn)場簽證管理辦法； 協(xié)議發(fā)包審批表； 工程答疑會紀(jì)要； 開標(biāo)記錄； 工程評標(biāo)會會議紀(jì)要； 工程詢標(biāo)記錄； 談判紀(jì)要； 工程評標(biāo)報告； 定標(biāo)表 中標(biāo)通知書； 未中標(biāo)通知書； 以上表單保存在成本合約部，長期保存。 6． 10 定標(biāo) 6． 10． 1 經(jīng)成本合約部編制的定標(biāo)報告及所有相關(guān)招投標(biāo)資料報總公司總裁，由總公司總裁根據(jù)評標(biāo)情況確定最終定標(biāo)單位。 6． 8． 7 詢標(biāo)會議和商務(wù)談判由成本合約 部組織相關(guān)部門參加，并形成書面詢標(biāo)會議紀(jì)要或談判會議紀(jì)要。 6． 7． 4． 4 評標(biāo)會議由成本合約部組織相關(guān)部門參加，并形成書面評標(biāo)會議紀(jì)要。 6． 7． 2 大于 50 萬元的招標(biāo)項(xiàng)目，成本合約部匯同造價監(jiān)理出具獨(dú)立估價 書作為評標(biāo)參考，此估價書評標(biāo)前應(yīng)當(dāng)保密。 6． 5． 2 答疑會記錄應(yīng)認(rèn)真整理并書面發(fā)至所有投標(biāo)單位。 6 9 6． 3． 2 招標(biāo)文件應(yīng)采用成本合約部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它要求等。成本合約部接收上述資料并審核，分發(fā)造價監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)底或工程量清單的編制。 5． 6 法務(wù)部： 5． 6． 1 審核招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中相關(guān)法律條款； 5． 6． 2 參與并監(jiān)督開標(biāo)工作； 5． 6． 3 參與招投標(biāo)全過程評標(biāo)工作。 2． 5． 3 供電、供水、通訊配套單位。 2． 3． 4 工程施工類： 包括樁基工程、基礎(chǔ)維護(hù)、土建安裝、鋁合金門窗和幕墻工程、精裝修工程、通訊工程、智能化工程、消防工程、空調(diào)工程、涂料和飾面工程、景觀工程、道路工程等。 2． 3． 3 監(jiān)理：包括設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價監(jiān)理。 2． 5． 2 供電：控制箱柜、配電箱。 5． 3． 2 負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行回標(biāo)分析； 5． 3． 3 參與招投標(biāo)考察、答疑、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)等過程性招投標(biāo)工作； 5． 4 成本合約部： 5． 4． 1 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃及目標(biāo)成本計(jì)劃 5． 4． 2 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件； 5． 4． 3 負(fù)責(zé)確認(rèn)各項(xiàng)工程具體招標(biāo)范圍； 5． 4． 4 負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)全過程工作（發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)）； 5． 4． 5 負(fù)責(zé)對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行回標(biāo)分析； 5． 4． 6 負(fù)責(zé)編制合同文本，組織合同談判、簽定及參與后評估工作； 5． 4． 7 負(fù)責(zé)對全過程招投標(biāo)資料的歸檔工
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