【正文】 評、詢標(biāo)情況介紹及價格。評標(biāo)過程中評委首先對各標(biāo)書的技術(shù)和響應(yīng)進(jìn)行分析，淘汰不合格的標(biāo)書，再對商務(wù)部分調(diào)整在統(tǒng)一平臺上排序，最低價為第一名。招標(biāo)文件 由成本合約部負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)，經(jīng)會簽的招標(biāo)文件報總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 6． 1． 2 各項目工程招標(biāo)計劃包括擬進(jìn)行的招標(biāo)內(nèi)容、控制成本、技 術(shù)要求、時間計劃和采購方式等。 2． 4． 3 有線電視。 2． 4． 2 供電： 變壓器、橋架、母線槽、高、低壓配電柜、電纜。由成本合約部負(fù)責(zé)編制各項目工程招標(biāo)計劃和目標(biāo)成本。 成本合約部對計價和結(jié)算原則、支付條件等負(fù)責(zé)。 6． 7． 4． 1 經(jīng)評審的最低價法適用于招標(biāo)時技術(shù)要求明確，圖紙齊全的情況。 6． 9． 1． 3 評標(biāo)小組人員名單。 6． 12． 3 本辦 法第 、 條指定范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商比價的或可招標(biāo)選擇的項目，若因特殊情況無法招標(biāo)而直接發(fā)包的，須由主辦部門與成本合約部充分溝通，財務(wù)審計參與價格談判后以直接“請示”的形式報總公司總裁批準(zhǔn)后實施。 6． 8． 6 必要的商務(wù)談判應(yīng)經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后由我方至少兩個部門三人以上參加，對合同金額較大的商務(wù)談判則應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，談判完成后應(yīng)簽署談判記錄。 6． 7． 1． 3 討論，最后形成較為統(tǒng)一的評標(biāo)意見，由成本合約部記錄，評委簽名。其中技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容由工程管理部匯總設(shè)計管理部、總師辦意見后提供。 5． 3． 2 負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行回標(biāo)分析； 5． 3． 3 參與招投標(biāo)考察、答疑、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)等過程性招投標(biāo)工作； 5． 4 成本合約部： 5． 4． 1 負(fù)責(zé)編制各項目總體招標(biāo)計劃及目標(biāo)成本計劃 5． 4． 2 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件； 5． 4． 3 負(fù)責(zé)確認(rèn)各項工程具體招標(biāo)范圍； 5． 4． 4 負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)全過程工作（發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)）； 5． 4． 5 負(fù)責(zé)對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行回標(biāo)分析； 5． 4． 6 負(fù)責(zé)編制合同文本，組織合同談判、簽定及參與后評估工作； 5． 4． 7 負(fù)責(zé)對全過程招投標(biāo)資料的歸檔工 作。 2． 3． 3 監(jiān)理：包括設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價監(jiān)理。 2． 5． 3 供電、供水、通訊配套單位。成本合約部接收上述資料并審核，分發(fā)造價監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)底或工程量清單的編制。 6． 5． 2 答疑會記錄應(yīng)認(rèn)真整理并書面發(fā)至所有投標(biāo)單位。 6． 7． 4． 4 評標(biāo)會議由成本合約部組織相關(guān)部門參加，并形成書面評標(biāo)會議紀(jì)要。 6． 10 定標(biāo) 6． 10． 1 經(jīng)成本合約部編制的定標(biāo)報告及所有相關(guān)招投標(biāo)資料報總公司總裁，由總公司總裁根據(jù)評標(biāo)情況確定最終定標(biāo)單位。 6． 11 定標(biāo)資料的歸檔 6． 11． 1 定標(biāo)檔案資料歸檔在成本合約部。 6． 8 詢標(biāo)和商務(wù)談判 6． 8． 1 根據(jù)評