房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 06:18本頁面
【導(dǎo)讀】作時間，完善公司內(nèi)正常的工程招投標(biāo)制約機(jī)制，特制訂本規(guī)定。2．3．1技術(shù)咨詢類：包括招標(biāo)代理、勘察、樁基檢測、管線及沉降安全監(jiān)測等。2．3．3監(jiān)理：包括設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價(jià)監(jiān)理。2．5．3供電、供水、通訊配套單位。務(wù)組；具體參加人員見附件一；責(zé)人全程參與，經(jīng)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，相關(guān)資料報(bào)成本合約部備案。5．1．1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及材料設(shè)備采購計(jì)劃，并每月上報(bào)；5．2．1負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，提交資格評審報(bào)告，提供入圍投標(biāo)單位；5．4．6負(fù)責(zé)編制合同文本，組織合同談判、簽定及參與后評估工作；5．6．1審核招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中相關(guān)法律條款；5．6．2參與并監(jiān)督開標(biāo)工作；5．7．3稽核定標(biāo)結(jié)果的公正、公平性。標(biāo)辦法等具體招標(biāo)實(shí)施細(xì)則，組成評標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)委員會。文件由成本合約部負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)，經(jīng)會簽的招標(biāo)文件報(bào)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
【正文】 部組織相關(guān)部門參加，并形成書面詢標(biāo)會議紀(jì)要或談判會議紀(jì)要。 6． 9 評標(biāo)報(bào)告 6． 9． 1 評標(biāo)報(bào)告是提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審閱的有關(guān)招投標(biāo)情況的書面說明，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 6． 9． 1． 1 招標(biāo)基本情況：招標(biāo)范圍、招標(biāo)技術(shù)要求等。 8 9 6． 9． 1． 2 開標(biāo)情況：開標(biāo)記錄。 6． 9． 1． 3 評標(biāo)小組人員名單。 6． 9． 1． 4 評標(biāo)、詢標(biāo)情況：較為詳細(xì)的評、詢標(biāo)情況介紹及價(jià)格。 6． 9． 1． 5 工程基本數(shù)據(jù)及控制預(yù)算。 6． 9． 1． 6 評標(biāo)推薦建議。 6． 9． 1． 7 評標(biāo)報(bào)告由成本合約部負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總公司總裁。 6． 10 定標(biāo) 6． 10． 1 經(jīng)成本合約部編制的定標(biāo)報(bào)告及所有相關(guān)招投標(biāo)資料報(bào)總公司總裁，由總公司總裁根據(jù)評標(biāo)情況確定最終定標(biāo)單位。 6． 10． 2 由成本合約部發(fā)出中標(biāo)通知書，同時以工作聯(lián)系單形式告知總公司工程管理部，由工程管理部通知項(xiàng)目公司并組織督促圖紙、合同等現(xiàn)場交底工作。 6． 11 定標(biāo)資料的歸檔 6． 11． 1 定標(biāo)檔案資料歸檔在成本合約部。 6． 12 續(xù)標(biāo)和其它特殊情況 6． 12． 1 分期實(shí)施的項(xiàng)目，前期承包單位綜合表現(xiàn)優(yōu)異，后期工程工期緊張，可簡化招標(biāo)手續(xù)進(jìn)行續(xù)標(biāo)，續(xù)標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格控制，同期同類工作最多擇優(yōu)選 一，程序如下： 6． 12． 1． 1 依據(jù)后評估報(bào)告，經(jīng)綜合評估成績 90 分以上。 6． 12． 1． 2 由項(xiàng)目公司推薦，續(xù)標(biāo)單位提出報(bào)價(jià)書、相關(guān)要求和承諾，成本合約部審價(jià)并進(jìn)行商務(wù)談判，有關(guān)職能部門達(dá)成共識。 6． 12． 1． 3 報(bào)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總裁審批。 6． 12． 2 本辦法第 條需招標(biāo)的項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程，原則上均應(yīng)采取招投標(biāo)方式確定中標(biāo)單位，因特殊情況無法招標(biāo)而直接發(fā)包的，須填寫《協(xié)議發(fā)包審批表》說明原因，財(cái)務(wù)審計(jì)參與價(jià)格談判，并經(jīng)成本合約部核價(jià)后以書面形式報(bào)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。 6． 12． 3 本辦 法第 、 條指定范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商比價(jià)的或可招標(biāo)選擇的項(xiàng)目，若因特殊情況無法招標(biāo)而直接發(fā)包的，須由主辦部門與成本合約部充分溝通，財(cái)務(wù)審計(jì)參與價(jià)格談判后以直接“請示”的形式報(bào)總公司總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。 9 9 7 支持性文件 工程合同管理辦法； 材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法； 現(xiàn)場簽證管理辦法； 協(xié)議發(fā)包審批表； 工程答疑會紀(jì)要； 開標(biāo)記錄； 工程評標(biāo)會會議紀(jì)要； 工程詢標(biāo)記錄； 談判紀(jì)要； 工程評標(biāo)報(bào)告； 定標(biāo)表 中標(biāo)通知書； 未中標(biāo)通知書； 以上表單保存在成本合約部，長期保存。
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