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萬科集團房地產(chǎn)項目工程計價管理辦法(存儲版)

2025-05-12 05:00上一頁面

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【正文】 (含5%),則造價咨詢酬金由我公司支付;若結(jié)算造價最終核減額超出5%,則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由貴公司支付,按超額部分造價的7%計?。蝗糍F公司報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10% (含10%)時,貴公司除支付因超出最終核減額5%而增加的造價咨詢酬金外,貴公司將按照超過部分造價 %的比例承擔(dān)違約金;如情節(jié)嚴重,將取消今后參與我公司工程的投標資格。報送的結(jié)算資料必須完整,審價過程中我司不再另外接受結(jié)算資料,包括圖紙、簽證、設(shè)計變更單等。. 發(fā)包單位、承包單位雙方對建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議,可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決;在爭議處理中,涉及工程價格鑒定的,由工程所在地工程造價管理機構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)辦理。同承包單位核對完畢后,應(yīng)提供與承包單位結(jié)算的差異情況說明。. 項目成本人員必須建立甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺帳,對領(lǐng)用單原件進行存檔。(具體可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定),乃至取消其今后對萬科工程的投標資格。. 本預(yù)算只作為評標的參考,如有把握符合市場行情的低價,可以公開讓每個投標人知曉;未公開時公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作,保證招標的公平性。. B類預(yù)算主要用途:①作合同的預(yù)算包干價使用,需要核對;②經(jīng)濟指標不合理時,仍有優(yōu)化的可能,但因已處于施工階段,時間不一定允許或已造成損失。. 委托造價咨詢機構(gòu)進行工程計價工作,造價咨詢酬金可按建筑面積或總造價的一定比例計?。蝗缥械墓こ逃媰r工作需與承包單位核對,造價咨詢費宜按總造價的一定比例并結(jié)合核減額的一定比例計價的方式計取。. 信息共享原則:工程計價中出現(xiàn)造價偏離常規(guī)經(jīng)驗值時,成本部應(yīng)及時將信息向相關(guān)部門反饋,以便開展設(shè)計、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作;同時,工程計價還應(yīng)滿足成本核算、成本分析等多方面的需求,并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部等部門;對于當(dāng)?shù)毓矩攧?wù)管理部、總部成本審算中心,除尚未公開的標底情況外,其他情況,如其需要,均應(yīng)真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。3. 定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。5. 原則:. 廉潔奉公原則:工程計價工作中,應(yīng)始終以公司利益為最高利益,遵守法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴禁主動索要或被動接受財物,如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計價行為,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。. 工程計價工作應(yīng)根據(jù)項目的總工期制定計劃,統(tǒng)籌安排,分清輕重緩急,做到早做、快審、準確。按《目標成本管理實施細則》中的核算方法,分期、分產(chǎn)品類型按成本科目對工程造價金額進行拆分,并錄入成本管理軟件。并對預(yù)算計價依據(jù)、材料價格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項目等進行說明。. 編制方法:①費率的取費級別或單價合同的綜合單價,②根據(jù)施工圖,按合同約定的方法計算工程量;現(xiàn)場實際情況與圖紙有出入時,項目經(jīng)理部應(yīng)以現(xiàn)場簽證形式予以說明,并交預(yù)算編制單位;③定額或單價缺項部分應(yīng)根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計方案》不作為工程計價依據(jù),施工中另行編制的方案涉及到造價增減的,需單獨申報方案措施增加費。. 工程結(jié)算程序:填寫《工程結(jié)算審批表》承包單位報送結(jié)算資料工程結(jié)算初審核部門內(nèi)部復(fù)審工程結(jié)算外審項目經(jīng)理部現(xiàn)場工作師、項目成本人員共同審核資料的完整和真實性。同時按集團《項目成本數(shù)據(jù)庫》的要求,對技術(shù)經(jīng)濟指標、成本數(shù)據(jù)進行分析并錄入。. 在執(zhí)行過程中,各公司可根據(jù)實際情況編寫具體的操作細則,并不得與本管理辦法的相沖突。特此通知。若結(jié)算延遲報送,與我司其它工作安排沖突,導(dǎo)致不能按合同約定時間辦理結(jié)算、付款等后果我司不承擔(dān)責(zé)任。. 我方及中介
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