【總結】:工程成本管理中心編制日期:2021年3月工程管理辦法目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍
2025-01-22 16:12
【總結】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-12 04:59
【總結】萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法-1-萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法(征求意見稿)第一章緒言
2024-09-14 09:06
【總結】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【總結】36/36XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號:共第頁第次修改主題:房地產(chǎn)項目工程管理辦法實施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設項目的工程管理,提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)公司價值最大化,樹立公司良好形象。二、適應范圍集團公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理流程及控制要點開發(fā)流程具體程序參與方
2025-04-12 03:31
【總結】.......計量、變更、簽證管理辦法第一部分計量支付管理辦法一、為規(guī)范計量工作的管理,使計量支付工作規(guī)范、有序進行,確保工程項目順利實施,特制定如下工程計量規(guī)定:二、計量日期每月25日前施工單位上報計量月報
2025-04-13 01:40
【總結】上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號:1/2標題:設計變更、簽證管理辦法發(fā)放日期:版本:A試1、目的:確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。2、范圍:適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。3、職責:。。。。。。。4、程序:
2025-08-05 15:13
【總結】項目開發(fā)業(yè)務管理辦法提綱一、市場拓展1、土地信息獲取?????????????????????????????????????????????????????????????????(第四條,N天)2、投資意向前期市場調(diào)研????????????????????????
【總結】、簽證、聯(lián)系單表格及簽批流程的通知各參建單位、指揮部各處室:對于前一階段工程變更、簽證等事項簽認過程中出現(xiàn)的問題,經(jīng)指揮部研究決定,特制訂了新的簽證表格及簽批流程,望各參建單位及指揮部各處室認真執(zhí)行。特此通知。安洛燃氣管道項目工程指揮部二O一O年六月二十四日關于實行新的工程變更、簽證、聯(lián)系單表格及其簽批流程的管理辦法各參建單位、指揮部各
2025-08-22 10:59
【總結】產(chǎn)品研發(fā)管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日
2025-01-15 18:40
【總結】 產(chǎn)品研發(fā)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改
2025-08-16 18:57
【總結】萬科房產(chǎn)的流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮:“我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計?!薄霸谌f科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個制度規(guī)范庫,從中我們看到,其制度主要是工作指引型的,就是說制度的內(nèi)容是針對事情的,告訴員工遇到什么事情應該如
2025-04-07 22:37
【總結】19工程招投標管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標管理辦法(試行稿)1目的為加強工程招投標管理及目標成本控制,明確工程招投標管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【總結】房地產(chǎn)策劃全流程(萬科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬科前期策劃整體流程:可行性研究項目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境、結論(發(fā)展趨勢)2、項目價值分析:區(qū)位價值、項目資源3、競爭環(huán)境:
2024-10-20 10:41
【總結】某地產(chǎn)集團設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。集團所屬各分公司有關部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責
2025-04-07 20:57