【總結】『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人!』第1頁,共9頁中國物業(yè)服務教育網科恩集團房地產開發(fā)流程房地產事業(yè)部11-12-2020第一步房地產開發(fā)公司的設立房地產開發(fā)公司設立階段的
2025-10-12 14:25
【總結】----集團單體確認管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產公司項目設計的操作,加強對《萬科集團規(guī)劃設計管理流程與成果標準》(以下簡稱《流程和標準》)中實施方案階段的“集團單體確認”這一重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質量、進度目的,特編制此辦法。第二條集團規(guī)劃設計部負責“集團單體確認”評審,“集團單體確認”的時間應以項目設計年度
2025-08-05 10:53
【總結】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產公司從事工程的計價、審批
2025-04-12 05:00
【總結】萬科集團房地產成本核算指導? ?萬科集團房地產成本核算指導?目錄?第一章總則?第二章成本核算的基本程序?第三章成本核算對象的確定?第四章成本費用項目及核算內容?第五章會計科目與帳簿設置?第六章成
2025-06-29 09:45
【總結】29/29 萬科集團房地產成本核算指導目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對象的確定第四章成本費用項目及核算內容第五章會計科目與帳簿設置第六章成本費用的歸集與分配第七章成本報表第八章附則 VANKE萬科
2025-05-11 22:37
【總結】萬科房地產成本管理流程一、總則1、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規(guī)政策,結合集團成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)
2025-08-04 23:09
【總結】萬科房地產項目運作流程圖其他部門信息源與甲方合同磋商總經理評審立項高層領導信息源市場部與策劃部協(xié)作調查經營副總初步意向其他信息渠道統(tǒng)籌反饋評審總經理簽合同否定補充市場部專業(yè)調查市場部跟進行政副總預算報批市場部調查有效
2025-04-07 22:37
【總結】萬科房地產策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經濟效益分析推廣方案產品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產品方案微調
2025-05-07 18:16
【總結】目錄第一章房地產開發(fā)程序簡介...............................................................................................1第二章房地產開發(fā)公司的設立................................................................
2025-10-10 10:38
【總結】目錄7a8v??W6A;k,b%[??a1、……………………………………………能否按時交房)J;B(g??];R'p/l#o'v2、……………………………………………質量問題1N1I'h$w*H0]3、……………………………………………價格問題
2025-04-13 03:21
【總結】萬字【2000】145號關于實行新的《萬科集團房地產企業(yè)成本核算指導》的通知集團各地產公司、各部門:為改進集團成本核算,適應成本管理需要,集團財務部在廣泛征求意見基礎上,修訂了《萬科集團房地產企業(yè)成本核算指導》,現于發(fā)布,本指導自2001年1月1日起執(zhí)行。由于本次修訂幅度較大,請各地產公司財務門部作好新舊成本核算辦法的銜接工作,指定專人負責原成本科目余額的調整歸類,確保按時、
2025-06-29 10:03
【總結】萬字【2000】145號關于實行新的《萬科集團房地產企業(yè)成本核算指導》的通知集團各地產公司、各部門:為改進集團成本核算,適應成本管理需要,集團財務部在廣泛征求意見基礎上,修訂了《萬科集團房地產企業(yè)成本核算指導》,現于發(fā)布,本指導自2001年1月1日起執(zhí)行。由于本次修訂幅度較大,請各地產公司財務門部作好新舊成本核算辦法的銜接工作,指定專人負責原成本科目余額的
2025-04-06 00:56
【總結】萬科房地產開發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬科房地產開發(fā)有限公司組織結構1、垂直化管理組織結構圖2、項目前期部組織結構與責權3、設計管理部組織結構與責權4、商務部組織結構與責權5、工程管理部組織結構與責權6、銷售部組織結構與責權7、辦公室部組織結構與責權二、萬科房地產開發(fā)有限公司職位說明書1.高層管理類(1)總經理職位說明書(2)副總經
2025-04-18 06:12
【總結】XXX管理流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)范?流程驅動力?關鍵控制點?流程優(yōu)化的目標?階段性績效目標?部門績效考評的主要內容流程重心流程環(huán)境?管控模式?組織結構?權限體系?人力資源流
2025-02-18 12:36
【總結】萬科集團房地產精裝修工程現場管理條例《精裝修工程現場管理條例》說明一、編制目的在精裝修標準交樓已成為我國房地產市場發(fā)展趨勢的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導精裝修前期準備工作及過程管理,樹立“萬科品牌”,創(chuàng)造“讓業(yè)主滿意工程”。二、節(jié)點評審要求根據《精裝修工程現場管理條例》規(guī)定,在精裝修進場施工前,須由項目部/項目部(項目公司)上報《精裝修施工進度計劃》
2025-06-26 02:08