科恩集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第1頁，共9頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)科恩集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)事業(yè)部11-12-2020第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的

2024-10-21 14:25

萬科房地產(chǎn)集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法(doc)-地產(chǎn)制度-資料下載頁

【總結(jié)】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作，加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》）中實施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的，特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評審，“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時間應(yīng)以項目設(shè)計年度

2025-08-05 10:53

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項目工程計價管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)工程計價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批

2025-04-12 05:00

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)?　?萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)?目錄?第一章總則?第二章成本核算的基本程序?第三章成本核算對象的確定?第四章成本費用項目及核算內(nèi)容?第五章會計科目與帳簿設(shè)置?第六章成

2025-06-29 09:45

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算講義-資料下載頁

【總結(jié)】29/29　萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄　第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對象的確定第四章成本費用項目及核算內(nèi)容第五章會計科目與帳簿設(shè)置第六章成本費用的歸集與分配第七章成本報表第八章附則　　　VANKE萬科

2025-05-11 22:37

萬科房地產(chǎn)成本管理流程-12p-資料下載頁

【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)成本管理流程一、總則1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)

2025-08-04 23:09

萬科房地產(chǎn)項目運作流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)項目運作流程圖其他部門信息源與甲方合同磋商總經(jīng)理評審立項高層領(lǐng)導(dǎo)信息源市場部與策劃部協(xié)作調(diào)查經(jīng)營副總初步意向其他信息渠道統(tǒng)籌反饋評審總經(jīng)理簽合同否定補充市場部專業(yè)調(diào)查市場部跟進(jìn)行政副總預(yù)算報批市場部調(diào)查有效

2025-04-07 22:37

萬科【房地產(chǎn)策劃流程】全程策劃-資料下載頁

【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)

2025-05-07 18:16

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全套流程(內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)道-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章房地產(chǎn)開發(fā)程序簡介...............................................................................................1第二章房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立................................................................

2024-10-19 10:38

集團(tuán)全套房地產(chǎn)流程管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】目錄7a8v??W6A;k,b%[??a1、……………………………………………能否按時交房)J;B(g??];R'p/l#o'v2、……………………………………………質(zhì)量問題1N1I'h$w*H0]3、……………………………………………價格問題

2025-04-13 03:21

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】萬字【2000】145號關(guān)于實行新的《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》的通知集團(tuán)各地產(chǎn)公司、各部門：為改進(jìn)集團(tuán)成本核算，適應(yīng)成本管理需要，集團(tuán)財務(wù)部在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，修訂了《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》，現(xiàn)于發(fā)布，本指導(dǎo)自2001年1月1日起執(zhí)行。由于本次修訂幅度較大，請各地產(chǎn)公司財務(wù)門部作好新舊成本核算辦法的銜接工作，指定專人負(fù)責(zé)原成本科目余額的調(diào)整歸類，確保按時、

2025-06-29 10:03

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指南-資料下載頁

【總結(jié)】萬字【2000】145號關(guān)于實行新的《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》的通知集團(tuán)各地產(chǎn)公司、各部門：為改進(jìn)集團(tuán)成本核算，適應(yīng)成本管理需要，集團(tuán)財務(wù)部在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，修訂了《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》，現(xiàn)于發(fā)布，本指導(dǎo)自2001年1月1日起執(zhí)行。由于本次修訂幅度較大，請各地產(chǎn)公司財務(wù)門部作好新舊成本核算辦法的銜接工作，指定專人負(fù)責(zé)原成本科目余額的

2025-04-06 00:56

萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度與流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.高層管理類（1）總經(jīng)理職位說明書（2）副總經(jīng)

2025-04-18 06:12

某房地產(chǎn)集團(tuán)管理流程操作-資料下載頁

【總結(jié)】XXX管理流程體系完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?流程驅(qū)動力?關(guān)鍵控制點?流程優(yōu)化的目標(biāo)?階段性績效目標(biāo)?部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境?管控模式?組織結(jié)構(gòu)?權(quán)限體系?人力資源流

2025-02-18 12:36

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理條例-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理條例《精裝修工程現(xiàn)場管理條例》說明一、編制目的在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的背景下，為理順批量精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理，樹立“萬科品牌”，創(chuàng)造“讓業(yè)主滿意工程”。二、節(jié)點評審要求根據(jù)《精裝修工程現(xiàn)場管理條例》規(guī)定，在精裝修進(jìn)場施工前，須由項目部/項目部（項目公司）上報《精裝修施工進(jìn)度計劃》

2025-06-26 02:08

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理流程(參考版)

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