萬科集團房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指南-資料下載頁
2025-04-06 00:56本頁面
【正文】 算對象的建筑面積來分攤。 開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境工程費、配套設(shè)施費能夠分清成本核算對象的，可直接計入成本核算對象的相應(yīng)成本項目；應(yīng)由兩個或兩個以上的成本核算對象負擔的費用，可通過各成本項目下的“待分攤成本”之核算項目進行歸集，再按一定標準分配計入各成本核算對象。開發(fā)間接費u應(yīng)先通過“開發(fā)間接費”科目分項目歸集開發(fā)間接費的實際發(fā)生數(shù)，在每月末，根據(jù)其實際發(fā)生數(shù)按一定標準分配計入各開發(fā)項目的各成本核算對象。u不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施、留作自用的固定資產(chǎn)，均不分配開發(fā)間接費。關(guān)于借款費用資本化 u 借款費用資本化的期限：自開發(fā)投入日起至完工交付日止的借款費用可資本化，其間開發(fā)商主動實施的停工期間不包括在內(nèi)；u 可資本化的借款費用包括：與開發(fā)項目直接相關(guān)的借款利息支出、匯兌損失等借款費用，但不包括借款手續(xù)費及傭金；u 可確定借款用途并專款專用于某特定開發(fā)項目的，可將借款費用直接計入受益的開發(fā)項目；不能分清具體用途的借款費用，可采用各項目累計投資額、各項目缺口資金等標準在受益的各開發(fā)項目間分攤。第七章 成本報表成本報表是成本信息管理的中心，通過成本報表可動態(tài)了解項目成本總體情況，與目標成本的偏差情況、成本管理中存在的問題等信息。各公司都應(yīng)完整的、詳細的、動態(tài)的編制成本報表。成本報表種類、編報時間及要求詳見《電算化成本信息系統(tǒng)操作說明》、《結(jié)算報表格式》的有關(guān)規(guī)定。第八章 附 則81 本指導(dǎo)適用于集團全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。82 本指導(dǎo)未涉及或未盡的成本核算事項，按國家或集團有關(guān)成本管理的規(guī)定執(zhí)行。本指導(dǎo)由總部財務(wù)部負責(zé)解釋和修訂。 83 本指導(dǎo)自2001年1月1日起執(zhí)行。 萬科企業(yè)股份有限公司 2000年12月5日附：“開發(fā)成本”科目編號一覽表科 目 名 稱編 號開發(fā)成本4301土地獲得價款政府地價及市政配套費合作款項紅線外市政配套費拆遷補償費開發(fā)前期準備費勘察設(shè)計費 勘察丈量費 規(guī)劃設(shè)計費 建筑研究用房報批報建費 政府報批報建費 增容費三通一平費 臨時道路 臨時用電 臨時用水 場地平整費臨時設(shè)施費 臨時圍墻 臨時辦公室 臨時場地占用費 臨時圍板主體建筑工程費基礎(chǔ)工程 土方 護壁（坡） 樁基 樁基檢測 降水結(jié)構(gòu)及粗裝修工程門窗工程 室外門窗 戶門 防火門公共部位精裝修 大堂精裝修 樓梯間精裝修 屋面精裝修 外立面精裝修室內(nèi)裝修 廚房精裝修 衛(wèi)生間精裝修 廳房精裝修 陽臺、 開發(fā)間接費工程管理費 工程監(jiān)理費 預(yù)結(jié)算編審費 行政管理費 施工合同外獎金 質(zhì)檢費利息營銷費用 媒介廣告費 廣告設(shè)施及發(fā)布費 物業(yè)完善費18 / 18
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1