【正文】 驗收由總工辦具有驗評資質(zhì)的負責(zé)人主持實施，項目公司、設(shè)計、監(jiān)理及相關(guān)單位參加，并按規(guī)定認真填寫記錄和表格?？⒐を炇眨?）竣工驗收的準(zhǔn)備工作A 工程竣工驗收前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作由項目公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理負責(zé)。B 工程竣工預(yù)驗應(yīng)于正式驗收前五至十天進行，預(yù)驗內(nèi)容與正式驗收相同。C 做好正式驗收的其它準(zhǔn)備工作，包括：交工資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場清理準(zhǔn)備、驗收會議準(zhǔn)備、驗收文件準(zhǔn)備。前檢查驗收工作由項目公司負責(zé)實施，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理及相關(guān)單位參加，總工辦視具體情況盡可能參加。（2）竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)A 工程按設(shè)計要求完成了全部設(shè)計內(nèi)容。B 各施工單位已經(jīng)按《工程承包合同》要求完成了全部承包內(nèi)容。C 工程竣工內(nèi)容均符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術(shù)流程、技術(shù)規(guī)定的要求。D 全部設(shè)備的試調(diào)、試運轉(zhuǎn)、試車、試生產(chǎn)已完成并符合設(shè)計要求。E 房屋建筑工程達到：水通、燈亮、窗明、地凈，有暖、通設(shè)備的要求達到供熱、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，有通訊設(shè)備的要求通訊暢通。F 施工單位已退場，施工設(shè)備余料已清理干凈。G 工程資料齊全、完整、整潔、清晰。H 工程交工驗收文件已簽署，施工單位已完成工程交換。（3）竣工驗收程序A 工程竣工驗收由總工辦具有驗評資質(zhì)的負責(zé)人主持實施，項目公司、設(shè)計、監(jiān)理及相關(guān)單位參加。B 公司驗收主持人宣布開會，報告出席單位及人員，簡要介紹開發(fā)項目概況。C 施工單位報告依據(jù)設(shè)計圖紙與承包合同的施工情況。D 參加驗收人員審驗工程資料。E 對工程項目進行驗收。F 如驗收通過，可提出進一步整改意見和今后注意事項。G 如驗收不合格，應(yīng)確定改進修整的范圍和復(fù)驗的日期。H 參加驗收單位填寫驗收意見并簽字。五、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。附件九XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：項目公司的總分包管理辦法實施日期一、管理目的理順總分包關(guān)系，確保開發(fā)項目的工程質(zhì)量和按期交付。二、適應(yīng)范圍集團公司所有房地產(chǎn)項目。三、管理原則 能夠由總包單位完成的工程盡可能地交予總包單位完成，最大限度地減少分包工程。四、管理部門項目公司五、分包工程的分類（一）有明確的行業(yè)主管部門和規(guī)定、資質(zhì)要求及規(guī)范的單項。主要包括以下項目：電梯（自動扶梯）、輸變電工程（變電所、箱變）、玻璃幕墻、消防工程、煤制氣或天然氣工程、地板輻射采暖工程、智能化（技防）工程、園林綠化工程等。 （二）總包單位有能力承擔(dān)或有長期協(xié)作單位可以承擔(dān)，但由于種種原因，總公司及項目公司指定分包的單項。主要包括以下項目：鋁塑門窗（隔斷）、外墻鑲貼或干掛、夾板門、防火（防盜）門、外墻涂料等。六、分包工程的管理（一） 第一類分包項目的管理 在與總包單位簽訂施工合同階段，對于該類分包項目，項目公司應(yīng)與總包單位達成相應(yīng)附加約定作為合同附加條款，以利于管理及降低協(xié)調(diào)費總額。此類項目專業(yè)性較強，國家要求有專門資質(zhì)的單位施工。一般情況下，總包單位愿意由建設(shè)單位分包，但對上述工程的質(zhì)量、安全不負責(zé)任。在收取協(xié)調(diào)費的情況下，總包單位可承擔(dān)工程穿插協(xié)調(diào)、成品與半成品保護的責(zé)任。 為了加強此類項目的管理，并有效地降低協(xié)調(diào)成本，協(xié)調(diào)費的額度一般由項目公司和總包單位直接協(xié)商確定。協(xié)調(diào)費原則上由項目公司支付，但應(yīng)盡可能與分包單位協(xié)商分擔(dān)。此外，由于近年來建設(shè)主管部門對防水工程高度重視，在質(zhì)量、保修期、資質(zhì)管理等方面提出了更高的要求，因此，一般總包單位也不愿承擔(dān)此項工作，建議此項施工也納入第一類分包項目范疇，由項目公司直接分包以節(jié)省開發(fā)成本及加快售后服務(wù)的反應(yīng)速度。（二）對于第二類分包項目的管理此類項目，一般情況下總包單位有能力承擔(dān)或有長期協(xié)作單位可以承擔(dān)，但由于種種原因，有時總公司或項目公司必須指定某些項目的分包單位。在這種情況下，總包單位往往容易與分包單位產(chǎn)生矛盾，不愿意承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。由于此類項目均需要總分包單位的密切配合、穿插施工，并在工程竣工驗收評分中占有較重要的分值，因此，為了避免發(fā)生質(zhì)量事故、人為破壞及其它糾紛，項目公司應(yīng)高度重視此類項目施工中總包與分包的工作協(xié)調(diào)。一方面，應(yīng)在與總包的合同中添加附加條款，明確注明與分包單位配合的相關(guān)內(nèi)容；另一方面，從照顧各方利益的角度出發(fā)，可采取與第一類分包項目相同的處理方式，支付總包單位一定的協(xié)調(diào)費。（三）總包合同中的附加條款約定在與總包單位簽訂總包合同時，項目公司應(yīng)在合同中提出明確要求：明確項目分包工程的類項；明確分包工程協(xié)調(diào)費如何支付，是按單項分收還是一攬子按總額的一定額度收取，以及支付的具體時間；總包單位應(yīng)對自己負責(zé)的施工內(nèi)容負全面責(zé)任，若在以后的使用過程中出現(xiàn)問題，影響使用功能并給客戶造成損失者，應(yīng)賠償一切經(jīng)濟損失；建設(shè)單位簽訂的分包施工合同，其售后服務(wù)由建設(shè)單位直接聯(lián)系分包單位實施?？偘鼏挝回撚信c分包單位相互協(xié)商、密切配合、穿插施工的義務(wù)；總包單位對分包單位負有質(zhì)量監(jiān)督（主要指第二類項目）、進度協(xié)調(diào)、分包工程單項完工、交接手續(xù)辦理完畢后成品與半成品的保護、提供垂直運輸條件、提供臨時住宿條件、相互配合施工的責(zé)任?？偘鼏挝槐仨毭鞔_承諾滿足建設(shè)單位上述要求，并在分包工程開工前與分包單位簽訂“分項施工協(xié)議”，根據(jù)協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任；分包工程達到交付驗收標(biāo)準(zhǔn)后，總包單位不得以任何理由拒絕在“工程進度及工程質(zhì)量確認單”上簽署確認的意見，不得以任何理由拒絕辦理交付手續(xù)；現(xiàn)場成品保護責(zé)任同時移交總包單位。（四）總包與分包的協(xié)議約定分包單位進場時，須與總包單位簽訂“分項施工協(xié)議”。協(xié)議的主要內(nèi)容如下：（1） 服從總包單位的施工進度安排，相互配合、穿插施工。（2） 分包的工程質(zhì)量必須達到與總包工程質(zhì)量要求相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，并接受總包單位及工程監(jiān)理單位的監(jiān)督。（3）分包完工后，應(yīng)填寫“工程進度及工程質(zhì)量確認單”，由總包單位和監(jiān)理單位簽署是否符合原定要求的意見后，轉(zhuǎn)交建設(shè)單位，作為付款的依據(jù)；（4）服從總包單位制訂的“工地現(xiàn)場安全、文明施工管理規(guī)定”，如有違犯，接受總包單位的相關(guān)處罰。（5）對分項施工現(xiàn)場的施工、生活安全負全部責(zé)任。（6）相互配合做好成品與半成品保護工作，造成損壞的由損壞者無條件予以賠償。對于分包工程，在施工過程中及辦理分包工程單項完工交付手續(xù)之前的時期內(nèi)，由分包單位負責(zé)自身的成品與半成品保護工作；分包單項工程完工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包共同驗收，工程質(zhì)量達到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，且辦理移交簽字交接手續(xù)后，由總包單位負責(zé)成品與半成品保護工作。（7）按規(guī)定裝表計量，繳納施工及生活所用水、電費。（8）分包單位提供正式資料，由總包單位負責(zé)整理報驗、隱檢、驗收等符合工程驗收備案要求的竣工資料。工程款的撥付由于分包工程工作量較小，工期比總包工期要短很多，資金占用量較小，因此一般由項目公司根據(jù)由總包單位和監(jiān)理單位簽署意見后的“工程進度及工程質(zhì)量確認單”，直接撥付給分包單位，不采用由總包單位轉(zhuǎn)付的方式，以避免產(chǎn)生矛盾。分包工程工程款的撥付，原則上不采用預(yù)付款的方式，竣工驗收以前的累計支付金額一般不超過80％。七、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。