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房地產項目開發(fā)全套流程管理辦法-資料下載頁

2025-04-12 03:31本頁面
  

【正文】 文件發(fā)放完畢成果移交單位:施工單位四、所涉單位:主辦部門:分子公司開發(fā)部五、工作事項:(一)分子公司開發(fā)部:負責督促內部開標中擬中標單位及時在政府招標中報名,與政府部門保持溝通,盡快將政府招標文件發(fā)放到施工單位手中,確保政府開標工作順利進行。第三款、政府開標(15天)一、開始條件:施工單位報名登記,領取招標文件后進行。二、標準時限:單體工程開工前第30天開始,開工前第15天完成。三、工作成果:成果內容:政府開標完畢,確定中標單位。成果移交單位:分子公司開發(fā)部四、所涉單位:主辦部門:分子公司開發(fā)部五、工作事項:(一)分子公司開發(fā)部:負責監(jiān)督、督促和配合內部開標后的中標單位完成此項工作,確保擬中標單位中標。第四款、開標結果公示(3天)一、開始條件:政府開標后進行。二、標準時限:單體工程開工前第15天開始,開工前第12天完成。三、工作成果:成果內容:中標通知書成果移交單位:施工單位四、所涉單位:主辦部門:分子公司開發(fā)部五、工作事項:(一)分子公司開發(fā)部:負責配合政府相關主管部門完成[中標通知書]的發(fā)放,并督促施工單位做好合同準備工作。第五款、簽訂合同并備案(2天)一、開始條件:領取中標通知書后進行。二、標準時限:單體工程開工前第12天開始,開工前第10天完成。三、工作成果:成果內容:簽訂用于備案的總包合同,并備案。成果移交單位:分子公司開發(fā)部四、所涉單位:主辦部門:分子公司開發(fā)部五、工作事項:(一)分子公司開發(fā)部:負責督促中標的總包單位,盡快完成合同簽訂和備案工作,為下一步辦理施工許可證和項目順利開工,提供必要條件。第三十二條 施工合同公司內部審批(21天)一、開始條件:內部開標完畢,確定施工隊伍并草擬施工合同后進行。二、標準時限:單體工程開工前第33天開始,開工前第12天完成。三、工作成果:成果內容:施工合同通過公司各級部門審批,可以簽訂。成果移交單位:分子公司采購部四、所涉單位:主辦部門:分子公司采購部協(xié)助部門:公司采購部五、工作事項:(一)分子公司采購部:負責將擬簽訂的[施工合同(協(xié)議)]上報公司采購部,并結合公司各職能部門的審核意見,對合同中相關條款進行修改,直至審核通過,最終完成[施工合同簽訂]工作。(二)公司采購部:負責組織公司各相關職能部門,對分子公司上報的[施工合同]進行各專業(yè)逐級審批,對分子公司上報合同中的問題條款提出質疑和進行指導,在分子公司進行相應修改和完善后,上報公司領導審批,最終完成合同審批工作,并將審批通過的[施工合同(協(xié)議)]反饋給分子公司采購部。第五節(jié) 單體工程施工第三十三條 辦理建筑工程施工許可證(10天)一、開始條件:施工合同、監(jiān)理合同備案并辦理完成政府相關手續(xù)后進行。二、標準時限:單體工程開工前第10天開始,開工前第1天完成。三、工作成果:成果內容:取得政府部門頒發(fā)的建筑工程施工許可證。成果移交單位:分子公司工程部四、所涉單位:主辦部門:分子公司開發(fā)部五、工作事項:(一)分子公司開發(fā)部:分子公司開發(fā)部根據(jù)當?shù)匾笙蛘鞴懿块T遞交相關開工手續(xù),包括:工程登記表(原報建表)土地使用證書建設工程規(guī)劃許可證現(xiàn)場具備施工條件的證明、房屋拆遷許可證和滿足施工進度要求的拆遷進度證明(監(jiān)理單位提供)經備案的施工合同和監(jiān)理合同(副本)施工圖設計審查合格書中標通知書經項目總監(jiān)理工程師按規(guī)定審查簽署的保證質量和安全措施的施工組織設計(方案)報審表9工程質量監(jiān)督機構簽發(fā)的質量監(jiān)督備案表、《質量責任書》工程安全監(jiān)督機構簽發(fā)的安全監(jiān)督備案表1建設工程監(jiān)理備案表1年度投資計劃和銀行出具的資金到位證明1消防設計審核意見書1清欠辦出具的建設單位未拖欠工程款的證明1人防工程備案通知書1園林局伐移樹木批準文件1建筑節(jié)能新型墻體收費憑證1統(tǒng)計局登記通知等并最終取得開工項目所有單體的施工許可證。第三十四條 設計交底(10天)一、開始條件:政府開標完畢,簽訂合同并備案后,開工之前,辦理施工許可證的同時進行。二、標準時限:單體工程開工前第10天開始,開工前第1天完成。三、工作成果:成果內容:設計交底會議紀要成果移交單位:分子公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位四、所涉單位:主辦部門:分子公司總工辦協(xié)助部門:分子公司工程部五、工作事項:(一)分子公司總工辦:負責組織分子公司工程部、設計公司、監(jiān)理公司、施工單位等相關單位人員,參加正式開工前設計交底,著重解決施工圖紙中存在的技術問題,形成[設計交底會議紀要],并協(xié)助設計單位補發(fā)正式文件,為開工后工程順利進展,提供必要條件。(二)分子公司工程部:負責配合分子公司總工辦完成上述工作,并將[設計交底會議紀要]發(fā)放給監(jiān)理單位、施工單位。第三十五條 在工程開工前還要完成的其他工作:第一款、三通一平一、開始條件:取得土地、項目啟動后進行。二、標準時限:最晚單體工程開工前第10天完成。三、工作成果:成果內容:完成項目開發(fā)用地的三通一平工作。成果移交單位:分子公司工程部四、所涉單位:主辦部門:分子公司工程部協(xié)助部門:分子公司總工辦五、工作事項:(一)分子公司總工辦:負責組織制定開發(fā)項目整體及批次“三通一平”方案,并上報公司工程部審核和備案;在公司工程部、預結算部等相關部門,對分子公司上報“三通一平”方案的技術、經濟可行性進行審核后,交由分子公司工程部負責實施。(二)分子公司工程部:負責配合分子公司總工辦完成開發(fā)項目整體及批次“三通一平”方案的制定,并按公司審批批復后的“三通一平”方案,具體負責批復方案的實施工作。第二款、地質勘察一、開始條件:修建性詳規(guī)確定之后,單體建筑/結構方案設計之前開始進行。二、標準時限:單體工程開工前第115天開始,開工前第90天完成。三、工作成果:成果內容:地質勘察報告成果移交單位:設計公司四、所涉單位:主辦部門:分子公司工程部五、工作事項:(一)分子公司工程部:負責組織具有相關資質的地勘單位,完成地質勘察工作,并向設計單位提供正式的[地質勘察報告],為施工圖設計提供地質資料依據(jù)。第三款、樁基隊伍選擇一、開始條件:建筑/結構設計方案確定之后開始進行。二、標準時限:標準時限:單體工程開工前第80天開始,開工前第49天完成。三、工作成果:成果內容:簽訂樁基工程專業(yè)發(fā)包合同。成果移交單位:分子公司工程部四、所涉單位:主辦部門:分子公司采購部協(xié)助部門:分子公司工程部五、工作事項:(一)分子公司采購部:負責組織樁基施工隊伍的招標工作,并負責完成合同簽訂及評審工作。(二)分子公司工程部:負責配合分子公司采購部完成樁基施工隊伍的招標、開標工作,確定合適的中標單位負責樁基施工。第四款、樁基施工、檢測一、開始條件:政府圖審后進行。二、標準時限:單體工程開工前第49天開始,開工前第1天完成。三、工作成果:成果內容:樁基工程施工完畢,樁基檢測合格。成果移交單位:分子公司工程部四、所涉單位:主辦部門:分子公司工程部五、工作事項:(一)分子公司工程部:負責組織樁基施工單位合同要求,保質按期完成樁基施工,并督促施工單位完成樁基檢測工作,取得正式[樁基檢測報告],為下一步單體工程正式開工,提供必要條件。第三十六條 單體工程施工一、開始條件:辦理完成建筑工程施工許可證后進行。二、標準時限:(一)6層以下單體工程施工周期N為:120+單體工程的地上層數(shù)(不含閣樓層)10(施工日歷天數(shù))。(二)7層-11層單體工程施工周期N為:150+單體工程的地上層數(shù)(不含閣樓層)10(施工日歷天數(shù))。(三)12層-18層單體工程施工周期N為:180+單體工程的地上層數(shù)(不含閣樓層)10(施工日歷天數(shù))。(四)1924層單體工程施工周期N為:210+單體工程的地上層數(shù)(不含閣樓層)12(施工日歷天數(shù))。(五)25層及以上單體工程(建筑高度100米以下)施工周期N為:240+單體工程的地上層數(shù)(不含閣樓層)12(施工日歷天數(shù))。(六)電梯工程:最晚在單體竣工前第180天開始電梯采購,并于單體竣工前150天完成采購合同簽訂,令廠家開始排產,于單體竣工前60天開始進場安裝,于單體竣工時安裝完畢,并于單體竣工后15天內完成電梯檢測驗收,并獲得政府主管部門頒發(fā)的合格證。(七)門窗工程:設主體施工完畢日期為K,則最遲于K日前55天開始鋁合金門窗采購,并于K日前35天完成采購合同簽訂,令廠家排產,于主體施工完畢后抹灰裝修開始以前(即K日)開始進場安裝,并于單體竣工前完成全部鋁合金門窗的安裝調試工作。注:上述門窗工程特指18層以下框架或框剪結構單體工程之鋁合金門窗的采購、生產和安裝,對于18層以上或高層施工中,在主體施工未完全完成之前即開始分段裝修施工的情況,鋁合金門窗進場安裝日期隨裝修工程開始日期相應提前,其它采購、生產等時間節(jié)點亦相應提前。注:以上施工周期中不含地基處理的時間。建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天,淮河以北增加60天。需在施工中確定專業(yè)分包工程的,在預留足夠進場前準備時間的基礎上確定。三、工作成果:成果內容:單體竣工。成果移交單位:分子公司工程部、開發(fā)部、公司工程部、預結算部四、所涉單位:主辦部門:分子公司工程部協(xié)助部門:分子公司采購部五、工作事項:(一)分子公司工程部:負責施工過程的監(jiān)督、指導和管理工作,確保建設工程按期保質實現(xiàn)[單體竣工],下一步配合分子公司開發(fā)部開始進行竣工備案前的各專業(yè)專項驗收,并提請公司工程部進行工程質量內部驗收,向公司預結算部提交竣工結算資料,進行竣工結算。(二)分子公司采購部:負責相關施工單位及工程建設材料的招標采購工作,為工程順利進展提供物質保障。第六節(jié) 單體工程竣工、驗收、備案、交房第三十七條 單體工程竣工前調試(15天)一、開始條件:安裝工程完成后開始。二、標準時限:單體工程竣工前第15天開始,單體工程竣工前第1天完成。三、工作成果:成果內容:各專業(yè)調試合格,電梯應取得省級合格證明文件。成果移交單位:分子公司工程部四、所涉單位:主辦部門:分子公司工程部五、工作事項:(一)分子公司工程部:負責督促、組織相關施工單位完成單體工程竣工前各項調試工作。第三十八條 單體工程竣工驗收(15天)一、開始條件:單體竣工后進行。二、標準時限:單體工程竣工后15天內完成。三、工作成果:成果內容:工程驗收合格,取得單體工程竣工驗收報告。成果移交單位:分子公司開發(fā)部四、所涉單位:主辦部門:分子公司工程部五、工作事項:(一)分子公司工程部:負責督促、組織相關施工單位完成單體竣工驗收工作,取得[單體工程竣工驗收報告]。第三十九條 辦理竣工結算(85天)一、開始條件:單體竣工后進行。二、標準時限:單體工程竣工后開始,單體工程竣工后85天內完成。三、工作成果:成果內容:完成工程最終結算報告。成果移交單位:分子公司開發(fā)部、審計公司、項目委員會四、所涉單位:主辦部門:公司預結算部協(xié)助部門:分子公司工程部五、工作事項:(一)分子公司工程部:負責組織、督促施工單位上報竣工結算資料,并對上報資料進行審核和確認,配合公司預結算部完成對施工單位的竣工結算及談判工作。(二)公司預結算部:負責接收和審核分子公司上報的工程竣工結算資料,并依此對工程項目進行竣工結算,并最終完成竣工結算,提出正式[竣工結算報告];并將其分別提交審計公司審計,和項目委員會評審。注:公司預結算部在竣工結算完成,出具正式的《竣工結算報告》后,應向公司項目委員會提請審批,在項目委員會審批通過(公司預結算部提交正式的《竣工結算報告》后20天內)后,方可執(zhí)行。第四十條 單體工程的電梯、人防、電檢、消防、節(jié)能、環(huán)保、城建檔案等各專業(yè)專項驗收(85天)一、開始條件:單體竣工后進行。二、標準時限:單體竣工后開始進行,單體竣工后85天完成。三、工作成果:成果內容:取得各專業(yè)專項驗收合格證明文件,包括:規(guī)劃驗收、人防驗收、消防驗收、環(huán)保驗收、教育驗收、衛(wèi)生驗收、市政驗收、城建檔案、綜合驗收、其他驗收。成果移交單位:分子公司開發(fā)部四、所涉單位:主辦部門:分子公司工程部五、工作事項:(一)分子公司工程部:負責組織完成單體竣工備案前的各項專業(yè)驗收,取得相關[驗收合格的證明文件],并將其移交給分子公司開發(fā)部,為最終竣工備案提供必要條件。第四十一條 單體工程竣工驗收備案(7天)一、開始條件:各專業(yè)專項驗收完成后進行。二、標準時限:各專業(yè)專項驗收通過,取得相關證明文件,并且竣工結算完畢后,開始進行,交房前完成。三、工作成果:成果內容:完成竣工備案。成果移交單位:物業(yè)公司四、所涉單位:主辦部門:分子公司開發(fā)部五、工作事項:(一)分子公司開發(fā)部:在分子公司工程部配合下,負責完成單體工程的最終驗收備案工作,取得[竣工備案證明],為開發(fā)項目順利交房提供必要條件。第四十二條 內部質量驗收(20天)一、開始條件:單體竣工驗收后、移交物業(yè)前進行。二、標準時限:單體竣工驗收后,移交物業(yè)前20天內完成。三、工作成果:成果內容:內部質量驗收結果通報。成果移交單位:分子公司、公司預結算部、物管部四、所涉單位:主辦部門:公司工程部協(xié)助部門:分子公司工程部五、工作事項:
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