【導(dǎo)讀】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。解釋、監(jiān)督檢查。人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。倡在無標(biāo)底的情況下,進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。響招標(biāo)的公正與效果。組對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。職能崗位,負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體操作。在上述各階段的招標(biāo)工作中,以成本管理部為主持者;近三年無重大質(zhì)量、安全事故;審批表》,經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中?!舳~及計(jì)價(jià)文件約定;◆甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法;◆設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則;施工類工程提倡總價(jià)招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但確因經(jīng)營(yíng)需要而采