【導讀】為規(guī)范萬科集團工程招單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。解釋、監(jiān)督檢查。人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。倡在無標底的情況下,進行費率招標。面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。響招標的公正與效果。組對定標起集體決策的作用。職能崗位,負責招標工作的具體操作。在上述各階段的招標工作中,以成本管理部為主持者;近三年無重大質(zhì)量、安全事故;審批表》,經(jīng)公司招標工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。◆定額及計價文件約定;◆甲供材料和限價材料的范圍及其價格結(jié)算辦法;◆設計變更、現(xiàn)場簽證的處理及其費用確定的原則;施工類工程提倡總價招標。如確因施工圖不能及時提供但確因經(jīng)營需要而采