萬科房地產(chǎn)工程變更簽證管理辦法與流程[doc]-文庫吧
2025-03-28 04:59 本頁面
【正文】 內(nèi)完成估算。施工單位在收到甲方批準的《設計變更審批、通知單》實施完成后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師和項目經(jīng)理對變更項目的完成情況（工程量、質(zhì)量、工期）簽字認可后，應在工程變更內(nèi)容完成后7天內(nèi)將預算書報成本控制部。成本控制部在每月20日前與施工單位核對上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設計變更單所涉及的費用，核對后的費用進入工程結算。施工單位在變更實施完成后一個月內(nèi)未向甲方成本控制部報送預算書并進行核對的，以甲方成本控制部單方面計算的金額進入工程結算。 成本控制部在接到變更后，要做好變更資料存檔、統(tǒng)計工作，對變更通知單按一單一結的原則，每月統(tǒng)計匯總已完設計變更增減費用，變更結算資料雙方各自留存，并隨時調(diào)整動態(tài)成本變化情況，每月向公司匯報。 對于經(jīng)設計單位和公司正常手續(xù)批準的設計變更項目，規(guī)劃設計部同時下發(fā)《設計變更審批、通知單》給成本控制部、工程部和施工單位，工程部組織施工單位實施。所有資料一式四份。 設計變更審批流程圖，見圖一、圖二。：，經(jīng)批準后，市場營銷部在明確費用承擔單位后，通知工程部，屬客戶承擔費用，需預先收取費用；屬公司承擔費用（需經(jīng)公司批準），計入項目成本；. 工程部在施工前應仔細審閱圖紙，對設計結構問題應提前一個月提出解決申請，建筑問題提前15天提出解決申請，修改意見和材料代用提前7天提出申請，如果沒在約定時間內(nèi)提出變更申請，由此發(fā)生的變更要追究相關部門的責任；由于施工技術措施及工藝不當、質(zhì)量等問題造成的變更，由此發(fā)生的費用由施工單位負責。（在原招標項目基礎上增加新的項目）不在設計變更范圍內(nèi)；須規(guī)劃設計部提供多種方案，并經(jīng)成本控制部進行費用測算及方案經(jīng)濟對比分析，經(jīng)專題會議討論、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后方可實施；6．相關附表、通知單圖一 設計變更審批流程（主辦單位：規(guī)劃設計部）變更提出單位（設計單位、工程部、監(jiān)理公司、施工單位）規(guī)劃設計部審核變更內(nèi)容，辦理變更審批手續(xù)變更不妥總工程師審核變更實施的可能性和施工工藝成本控制部專業(yè)預算工程師進行經(jīng)濟分析，核算變更成本總經(jīng)濟師技術、經(jīng)濟合理性審查非重大設計變更總裁技術經(jīng)濟合理性審查重大設計變更規(guī)劃設計部簽署下發(fā)設計變更通知單成本控制部市場營銷部工程部招標采購部 圖二 業(yè)主提出的變更申請單審批流程（主辦單位：市場營銷部）置業(yè)顧問受理業(yè)主申請不予變更銷售經(jīng)理審核市場營銷總監(jiān)審核規(guī)劃設計部審核工程部審核成本控制部專業(yè)工程師計算變更費用置業(yè)顧問業(yè)主不同意承擔相關費用涉及費用調(diào)整不涉及費用調(diào)整市場營銷部置業(yè)顧問業(yè)主簽字同意承擔相關費用費用，辦理設計變更審批單規(guī)劃設計部簽署下發(fā)設計變更通知單總工程師確認并下發(fā)工程建設部執(zhí)行工市場營銷部工程部成本控制部設計變更審批、通知單 編號：項 目 名 稱：工 程 名 稱：施 工 單 位：費用承擔單位：變更提出部門： □規(guī)劃設計部 □市場營銷部 □工程部 □其他變更原因：施工前變更內(nèi)容原作法及現(xiàn)作法的對比說明：須注明圖號、工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型（如附有變更圖紙請注明）等。 提出部門： 經(jīng)辦人： 部門負責人：①規(guī)劃設計部簽章專業(yè)工程師：規(guī)劃設計部負責人： 年 月 日 ②總工程師：年 月 日③成本控制部簽章專業(yè)工程師： 成本控制部負責人：年 月 日④總經(jīng)濟師：年 月 日⑤總裁：年 月 日 本單原件甲方項目部、成本控制部、監(jiān)理公司各一份。所有變更必須填寫設計變更審批單，無審批的變更單無效。設計變更執(zhí)行完畢后必須填寫《設計變更回執(zhí)單》后才能進入結算，
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