【總結(jié)】19工程招投標管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標管理辦法(試行稿)1目的為加強工程招投標管理及目標成本控制,明確工程招投標管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)策劃全流程(萬科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬科前期策劃整體流程:可行性研究項目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境、結(jié)論(發(fā)展趨勢)2、項目價值分析:區(qū)位價值、項目資源3、競爭環(huán)境:
2024-10-20 10:41
【總結(jié)】某地產(chǎn)集團設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務(wù)部成本管理中心負責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責(zé)
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】變更簽證管理辦法文件編號:RKPH/EC/04/080327編制日期:2008年3月目錄第一章總則 第二章職責(zé)、權(quán)限、現(xiàn)場簽證第三章變更、簽證的處理原則第四章變更、簽證的辦理流程第五章變更、簽證辦理的有關(guān)規(guī)
2025-04-12 02:02
【總結(jié)】工作指引標準表單目錄12.信息披露工作指引項目投資管理目錄項目經(jīng)營策劃書編制提綱項目立項評審決策指引項目可行性研究報告編制指引項目建議書編制指引項目論證審查表項目開發(fā)論證綜述表新項目基本情況調(diào)查表1城市規(guī)劃及發(fā)展簡述2項目決策背景及摘要外部環(huán)境a)城市
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】XX工程部標準工作程序文件文件編號:1/2標題:設(shè)計變更、簽證管理辦法發(fā)放日期:版本:A試1、目的:確認合理的設(shè)計變更簽證程序,從而控制設(shè)計變更、簽證的費用。2、范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。3、職責(zé):。。。。。。。4、程序:
2025-08-20 17:09
【總結(jié)】營銷部管理辦法第一章總則第一條為加強房地產(chǎn)開發(fā)銷售管理,規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)銷售行為,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金快速回籠。第二條為加強對合作代理機構(gòu)的管理,提高經(jīng)營管理工作的效率,保障房屋和公用設(shè)施的合理使用,提高項目投資回報率,保證業(yè)主合法權(quán)益得以實現(xiàn)。第二章部門
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)工程招標管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標管理,維護招標單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法(2011年1月20日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會、人力資源部令第8號公布??自2011年4月1日起施行)????第一章??總則????第一條??為了規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀活動,保護房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀活動當事人的合法權(quán)益
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責(zé)內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責(zé)為客服部提供招商所需的各項工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計合
2025-05-13 16:55
【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強公司開發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評價投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國家有關(guān)審計工作規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責(zé)內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責(zé)為客服部提供招商所需的各項工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07
【總結(jié)】第一節(jié)工程項目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的:為了強化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實施項目技術(shù)方案管理辦法,主要針對影響工程質(zhì)量的人、機、科、法、環(huán)五大因素進控制,明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項目施工各個階段的現(xiàn)場管理,保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進一步提高項目的
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(商務(wù))42.土地投標(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【總結(jié)】某地產(chǎn)集團設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務(wù)部成本管理中心負責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢
2024-12-17 10:38