萬科集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理流程-資料下載頁
2025-08-16 18:57本頁面
【正文】 采用的產(chǎn)品精品類型作為提報內(nèi)容一同提交審批； b、 規(guī)劃和建筑方案設(shè)計階段：在規(guī)劃方案招標(biāo)階段，研發(fā)設(shè)計部將產(chǎn)品精品設(shè)計作為任務(wù)書中的輸入文件之一進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書編寫；c、 在方案評審時，將產(chǎn)品精品在方案中落實(shí)情況作為對方案的評價要素進(jìn)行評審； d、 擴(kuò)初設(shè)計階段：研發(fā)設(shè)計部將上階段確定的產(chǎn)品精品附件作為編制《擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書》的輸入條件之一，在擴(kuò)初設(shè)計成果評審時，將產(chǎn)品精品在擴(kuò)初設(shè)計圖紙中落實(shí)情況作為評價要素進(jìn)行評審；e、 施工圖設(shè)計階段：前階段確定的項目產(chǎn)品精品作為編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》的輸入條件之一，在施工圖設(shè)計成果評審時，將產(chǎn)品精品在施工圖設(shè)計圖紙中落實(shí)情況作為評價要素進(jìn)行評審； f、 采購與招標(biāo)階段：招標(biāo)主責(zé)部門負(fù)責(zé)將產(chǎn)品精品內(nèi)明確的相關(guān)要求作為招標(biāo)條件列入招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件審核時對產(chǎn)品精品落實(shí)情況進(jìn)行審查； g、 施工階段：在項目施工階段中，項目部/工程部（項目公司）按照在項目設(shè)計階段產(chǎn)品精品的條款內(nèi)容進(jìn)行過程監(jiān)督。在項目過程驗(yàn)收中，驗(yàn)收小組對備案條款的總體完成情況進(jìn)行核對，并填報核對清單。 a、 在以上各階段工作完成后，研發(fā)設(shè)計部收集各階段的評審或驗(yàn)收記錄，對產(chǎn)品精品的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行階段性評估，并填寫《產(chǎn)品精品實(shí)施跟蹤表》； b、 項目結(jié)束后，研發(fā)設(shè)計部綜合階段性評估結(jié)果，對產(chǎn)品精品在項目中執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估，形成《產(chǎn)品精品實(shí)施總結(jié)》，經(jīng)研發(fā)設(shè)計分管副總審核，總經(jīng)理審批后后作為《產(chǎn)品精品化實(shí)施方案》優(yōu)化和改進(jìn)的依據(jù)?！ ≈С中晕募?【戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程】 【設(shè)計單位選擇管理流程】 相關(guān)記錄
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