【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共9頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)科恩集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)事業(yè)部11-12-2020第一步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)立階段的
2024-10-21 14:25
【總結(jié)】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)《萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評(píng)審,“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度
2024-08-14 10:53
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理流程一、總則1、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)
2024-08-13 23:09
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)? ?萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)?目錄?第一章總則?第二章成本核算的基本程序?第三章成本核算對(duì)象的確定?第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容?第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置?第六章成
2025-06-29 09:45
【總結(jié)】29/29 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對(duì)象的確定第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置第六章成本費(fèi)用的歸集與分配第七章成本報(bào)表第八章附則 VANKE萬(wàn)科
2025-05-11 22:37
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷(xiāo)售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)
2025-05-07 18:16
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖其他部門(mén)信息源與甲方合同磋商總經(jīng)理評(píng)審立項(xiàng)高層領(lǐng)導(dǎo)信息源市場(chǎng)部與策劃部協(xié)作調(diào)查經(jīng)營(yíng)副總初步意向其他信息渠道統(tǒng)籌反饋評(píng)審總經(jīng)理簽合同否定補(bǔ)充市場(chǎng)部專業(yè)調(diào)查市場(chǎng)部跟進(jìn)行政副總預(yù)算報(bào)批市場(chǎng)部調(diào)查有效
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】目錄第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序簡(jiǎn)介...............................................................................................1第二章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立................................................................
2024-10-19 10:38
【總結(jié)】目錄7a8v??W6A;k,b%[??a1、……………………………………………能否按時(shí)交房)J;B(g??];R'p/l#o'v2、……………………………………………質(zhì)量問(wèn)題1N1I'h$w*H0]3、……………………………………………價(jià)格問(wèn)題
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)1.高層管理類(lèi)(1)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(2)副總經(jīng)
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】萬(wàn)字【2000】145號(hào)關(guān)于實(shí)行新的《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》的通知集團(tuán)各地產(chǎn)公司、各部門(mén):為改進(jìn)集團(tuán)成本核算,適應(yīng)成本管理需要,集團(tuán)財(cái)務(wù)部在廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上,修訂了《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》,現(xiàn)于發(fā)布,本指導(dǎo)自2001年1月1日起執(zhí)行。由于本次修訂幅度較大,請(qǐng)各地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)門(mén)部作好新舊成本核算辦法的銜接工作,指定專人負(fù)責(zé)原成本科目余額的調(diào)整歸類(lèi),確保按時(shí)、
2025-06-29 10:03
【總結(jié)】萬(wàn)字【2000】145號(hào)關(guān)于實(shí)行新的《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》的通知集團(tuán)各地產(chǎn)公司、各部門(mén):為改進(jìn)集團(tuán)成本核算,適應(yīng)成本管理需要,集團(tuán)財(cái)務(wù)部在廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上,修訂了《萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》,現(xiàn)于發(fā)布,本指導(dǎo)自2001年1月1日起執(zhí)行。由于本次修訂幅度較大,請(qǐng)各地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)門(mén)部作好新舊成本核算辦法的銜接工作,指定專人負(fù)責(zé)原成本科目余額的
2025-04-06 00:56
【總結(jié)】XXX管理流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?流程驅(qū)動(dòng)力?關(guān)鍵控制點(diǎn)?流程優(yōu)化的目標(biāo)?階段性績(jī)效目標(biāo)?部門(mén)績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境?管控模式?組織結(jié)構(gòu)?權(quán)限體系?人力資源流
2025-02-18 12:36
【總結(jié)】xxx項(xiàng)目管理流程2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體,和對(duì)部門(mén)及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義,其:?規(guī)定了各部門(mén)在主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-05-24 11:16