【摘要】北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法1北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法(試行)
2024-09-20 14:22
【摘要】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計的操作,加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評審,“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計年度
2024-08-26 10:53
【摘要】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-24 21:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度制度名稱項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進(jìn)行評定和選擇,保證承包方具有
2024-08-31 18:38
【摘要】36/36XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號:共第頁第次修改主題:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法實(shí)施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司價值最大化,樹立公司良好形象。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)開發(fā)流程具體程序參與方
2025-04-21 03:31
【摘要】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-21 04:59
【摘要】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計變更的及時性、合理性和
【摘要】工程招投標(biāo)管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。三、職責(zé)1、經(jīng)營拓展部職責(zé):負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書的編寫;組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);預(yù)測建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展動態(tài)并提供決策依據(jù);確保業(yè)務(wù)
2025-04-21 06:46
【摘要】營銷類招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范××地產(chǎn)營銷類招投標(biāo)活動,控制營銷費(fèi)用,完善基礎(chǔ)管理,系統(tǒng)管理營銷合作單位,準(zhǔn)確評價其服務(wù)能力,確保各類營銷招標(biāo)的合理性與有效性,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)精神和××地產(chǎn)營銷管理相關(guān)制度的規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于×
2024-09-19 12:37
【摘要】39/40項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分
2025-04-22 00:57
【摘要】項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦法實(shí)行勞
2025-04-22 00:05
2025-04-22 01:05
【摘要】第八章第八章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)招投標(biāo)一、一、招投標(biāo)概述招投標(biāo)概述1、招投標(biāo):招投標(biāo)是一種交易方式,這種方、招投標(biāo):招投標(biāo)是一種交易方式,這種方式是由雙方經(jīng)要約、承諾、擇優(yōu)選定、最式是由雙方經(jīng)要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的交易方式。的交易方式。在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下
2025-02-21 14:43
【摘要】1房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理辦法(試行)為加強(qiáng)工程投資管理,有效控制工程造價和合理控制施工進(jìn)度,結(jié)合我公司工作實(shí)際情況,現(xiàn)將工程現(xiàn)場簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場簽證實(shí)行會審制度現(xiàn)場簽證就是由于施工現(xiàn)場的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加,從而增加工程費(fèi)用。工程現(xiàn)場簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場特殊情況、設(shè)計變更需要等因素造成的,一般需
2024-12-16 11:17
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目售后維修及投訴管理辦法一、根據(jù)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施計劃,確保項(xiàng)目售后維修工作質(zhì)量,妥善應(yīng)對客戶投訴,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目參建方及項(xiàng)目交付至質(zhì)保期結(jié)束全過程。三、售后維修管理組織1、項(xiàng)目公司工程部為項(xiàng)目售后維修管理的職能部門,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)及特點(diǎn),會同項(xiàng)目總包施工方、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)分包隊伍、物業(yè)工程部成立專門的項(xiàng)目售后維修小組,并填寫《
2025-04-16 21:37