【房地產(chǎn)管理全案】工程監(jiān)理管理制度-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程監(jiān)理管理制度制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。第二章監(jiān)理單位的選擇第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委

2024-08-31 13:17

【房地產(chǎn)管理全案】企業(yè)存貨管理制度-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)存貨管理制度制度名稱企業(yè)存貨管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了規(guī)范存貨管理，節(jié)約存貨管理費(fèi)用，特制定本制度。第2條管理范圍包括企業(yè)臨時(shí)出租房、周轉(zhuǎn)房以及在建工程、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。第二章

2024-08-31 18:39

【房地產(chǎn)管理全案】績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核管理制度制度名稱績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。第2條考核實(shí)施

2024-08-31 13:18

【管理精品】項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】1條目的（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。（2）對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)定和選擇，保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)的工程承包活動(dòng)實(shí)施控制，以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。第2條適用范圍適用于企業(yè)施工中的所有承包活動(dòng)。第3條項(xiàng)目招投標(biāo)工作

2025-05-05 06:22

項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章　總　則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費(fèi)用，特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍，防

2025-04-22 01:04

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度匯編-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。1開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)

2025-07-28 01:45

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度匯編-展示頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度匯編-----------------------作者：-----------------------日期：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。1開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項(xiàng)

2025-04-23 22:05

房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理制度-展示頁(yè)

【摘要】中建三局項(xiàng)目資金管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公

2025-04-16 21:37

【房地產(chǎn)管理全案】裝飾工程質(zhì)量管理制度-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632裝飾工程質(zhì)量管理制度制度名稱××企業(yè)裝飾工程質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目的和范圍第1條目的通過(guò)對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第2條范圍本制度適用于企業(yè)對(duì)裝飾工

2024-08-31 13:16

【房地產(chǎn)管理全案】辦公用品管理制度-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632辦公用品管理制度制度名稱辦公用品管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為加強(qiáng)企業(yè)辦公用品管理，控制費(fèi)用開支，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)與使用，特制定本制度。第2條本制度適用于對(duì)辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè)備耗材等的管理。

2024-08-31 13:14

【房地產(chǎn)管理全案】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度制度名稱××企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。第2條管理范圍這里的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括

2025-01-28 04:21

招投標(biāo)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目招標(biāo)管理制度一、總則1．編制依據(jù)：本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度編制。2．編制目的：編制本管理制度的目的是為了保護(hù)公司利益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司項(xiàng)目的質(zhì)量，規(guī)范招標(biāo)工作。3．適用范圍：公司在建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方分包工程及甲供機(jī)電、設(shè)備材料等，均屬于本管理制度的適用范圍。4．項(xiàng)目招標(biāo)的分類及規(guī)模：分類：1).項(xiàng)目勘察：包括地質(zhì)勘探

2025-04-21 06:46

某項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章　總　則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費(fèi)用，特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍，杜絕不正當(dāng)行為，保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包，應(yīng)依照本辦

2025-04-22 01:14

房地產(chǎn)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策和組織實(shí)施；2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定；任命管理者代表；4、全面主持公司日常管理工作，為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)公

2025-04-26 13:51

某房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理制度-展示頁(yè)

【摘要】嘉里·唐山銷售管理制度（內(nèi)部資料）唐山項(xiàng)目專案組2011年09月目錄第一章總則第一節(jié)…………………………………目的第二節(jié)…………………………………內(nèi)容第三節(jié)…………………………………適用范圍第二章銷售部日常管理制度第一節(jié)………………………

2025-04-25 03:41

【房地產(chǎn)管理全案】項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度(文件)

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