【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核管理制度制度名稱績效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本制度。第2條考核實(shí)施
2024-08-31 13:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度制度名稱項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)定和選擇,保證承包方具有
2024-08-31 18:38
【摘要】
2025-05-25 20:24
【摘要】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-27 07:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632辦公用品管理制度制度名稱辦公用品管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為加強(qiáng)企業(yè)辦公用品管理,控制費(fèi)用開支,規(guī)范辦公用品的采購與使用,特制定本制度。第2條本制度適用于對(duì)辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè)備耗材等的管理。
2024-08-31 13:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度制度名稱××企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,特制定本制度。第2條管理范圍這里的經(jīng)營計(jì)劃包括
2025-01-28 04:21
【摘要】北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則(試行)工程管理部北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司2022年11月03日北京泛海置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則(試行)目錄
2025-01-25 02:51
【摘要】工程管理制度目??錄第
2025-04-21 03:25
【摘要】目錄第一章工程管理質(zhì)量保證體系
【摘要】、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程管理部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程管理部經(jīng)理二、土建工程師三、安裝工程師四、開發(fā)報(bào)建專員五、資料管理員第四章工作制度一、工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定二
2025-01-25 01:27
【摘要】工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程 1一、項(xiàng)目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計(jì)管理流程 10三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程 12四、設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批管理流程 17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶
【摘要】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營問題決策和組織實(shí)施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-26 13:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632裝飾工程安全管理制度制度名稱裝飾工程安全管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目標(biāo)管理第1條堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則,建立健全和落實(shí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2條制定安全目標(biāo),將安全生產(chǎn)
2024-08-31 18:39
【摘要】房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定第一章總則第1條目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。第2條適用范圍本公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作;工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。第三條職責(zé)1、預(yù)算部是工程預(yù)
2024-08-24 15:31
【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)工程結(jié)算管理制度2021年09月工程結(jié)算管理制度共5頁第i頁目錄第一章總則
2025-05-25 21:01