【摘要】工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程 1一、項目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計管理流程 10三、設(shè)計施工圖完成后的二次設(shè)計管理流程 12四、設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計（方案）審批管理流程 17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進(jìn)度計劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶
2025-04-27 07:22
【摘要】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會決議；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營問題決策和組織實施；2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎懲決定；任命管理者代表；4、全面主持公司日常管理工作，為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)公
2025-04-26 13:51
【摘要】房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定第一章總則第1條目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。第2條適用范圍本公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。第三條職責(zé)1、預(yù)算部是工程預(yù)
2024-08-24 15:31
【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)工程結(jié)算管理制度2021年09月工程結(jié)算管理制度共5頁第i頁目錄第一章總則
2025-05-25 21:01
【摘要】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-24 12:56
【摘要】百套精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載！海量地產(chǎn)資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地產(chǎn)精英講學(xué)VCD，全套風(fēng)暴特價680元，貨到付款、誠信無憂！網(wǎng)址:QQ:23107290E_mail:1工程管理制度文件編號：分發(fā)編號：版本號：A受控狀態(tài)：
2025-02-19 01:28
【摘要】工程管理類制度匯編（試行）2011年4月116/117目錄第一部分工程管理制度第一篇項目前期開發(fā)管理制度-------------------------------------------3第二篇工程管理制度---------------
2025-04-24 13:03
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃，特編制此手冊。望項目公司（項目部）全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：項目公司（項目部）各成員有章可循，有標(biāo)
2025-04-21 03:25
【摘要】財務(wù)管理制度—成本管理制度XXXX控股集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度－成本管理制度第一章總則第一條為了及時、準(zhǔn)確地反映XXXX控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）下屬房地項目成本的控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段，從而提高項目經(jīng)濟(jì)效益，同時結(jié)合國家的稅收法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。第二條開發(fā)成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中
2025-04-21 03:22
【摘要】1華庭房地產(chǎn)工程部管理制度第一章建設(shè)工程檔案管理第一節(jié)檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作，根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的特點，制定本制度。1．工程資料檔案管理主要包括：工程管理性材料、施工中形成的技術(shù)文件資料和竣工技術(shù)文件。2．工程資料和工程進(jìn)度同步，技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時填寫，設(shè)計變更內(nèi)容及時
2025-05-06 14:52
【摘要】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)《工程部工作管理手冊》，制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面
2025-05-25 20:32
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程監(jiān)理管理制度制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。第二章監(jiān)理單位的選擇第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委
2024-08-31 13:17
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632裝飾工程安全管理制度制度名稱裝飾工程安全管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目標(biāo)管理第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2條制定安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)
2024-08-31 18:39
【摘要】XX置業(yè)有限公司工程管理制度總則為確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制訂本管理制度。工程管理由工程師牽頭，工程部、經(jīng)濟(jì)管理部、材料設(shè)備部配合實施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、
2025-02-19 09:33
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明書工作107/135過渡期組織結(jié)構(gòu)方案各專業(yè)委員會審計委員會預(yù)算委員會投資委員會總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部財務(wù)部本文件的主要內(nèi)容^^部門的工作職責(zé)^組織的定崗定編^部門主管職位以
鄂ICP備17016276號-1