【正文】 （2）主體工程施工① 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同；② 監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按照政府法律、法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程以及產(chǎn)品的監(jiān)控工作，包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理；a)過(guò)程驗(yàn)收、材料設(shè)備驗(yàn)收、材料送檢；b)組織周例會(huì)、月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和分部、分項(xiàng)驗(yàn)收；c)法律、法規(guī)要求的簽發(fā)指令、各項(xiàng)審批及簽署文件。（1）基礎(chǔ)施工階段① 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織工程部設(shè)計(jì)管理人員、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司成本控制部對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定土方開(kāi)挖護(hù)坡方式建議；② 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程合同及施工監(jiān)理合同。5. 流程說(shuō)明（1）所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)公司的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》（一級(jí)計(jì)劃，集團(tuán)）和公司計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》（二級(jí)計(jì)劃，區(qū)域公司），結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目公司）；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)紅線內(nèi)“三通一平”中的路通和場(chǎng)地平整及臨設(shè)布置；開(kāi)發(fā)部（重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部）負(fù)責(zé)紅線內(nèi)“三通一平”中的水通和電通；（3）所屬地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)按《工程承包商選擇流程》確定地質(zhì)勘測(cè)單位，工程部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測(cè)的實(shí)施，并提供地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告；（4）所屬地產(chǎn)公司工程部組織按《工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核流程》的要求對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核；（5）所屬地產(chǎn)公司全成本領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)組織編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本》，以指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程的成本控制；（6）所屬地產(chǎn)公司工程部組織編制《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》，以指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程；（7）所屬地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)部（重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)的各種手續(xù)，為工程建設(shè)提供法律依據(jù)；（8）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部（重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部）負(fù)責(zé)提供各專(zhuān)業(yè)施工圖，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行；（9）所屬地產(chǎn)公司成本控制部組織三通一平招標(biāo)或委托，并按《項(xiàng)目工程管理流程》開(kāi)展項(xiàng)目前期工作；（10）所屬地產(chǎn)公司工程部組織相關(guān)部門(mén)（即成本控制部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部專(zhuān)業(yè)工程師）對(duì)施工單位進(jìn)行合同交底，并形成交底記錄；（11）三通一平工程承包商按進(jìn)度計(jì)劃要求組織進(jìn)行施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工完成后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收；（12）地產(chǎn)公司成本控制部根據(jù)完成的施工圖組織完成總包、監(jiān)理和分包單位招標(biāo)，并簽定工程合同；（13）所屬地產(chǎn)公司工程部組織對(duì)總包、監(jiān)理和分包單位提供的《施工組織設(shè)計(jì)》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核；（14）所屬地產(chǎn)公司工程部組織對(duì)施工圖進(jìn)行讀圖，以便提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的圖紙給成本控制部組織招標(biāo)。（1）負(fù)責(zé)對(duì)各承包方的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工的管理；（2）負(fù)責(zé)組織各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、功能性試驗(yàn)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收；（3）監(jiān)督工程和材料設(shè)備合同的履行；（4）編制項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。（重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部）（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的相關(guān)手續(xù)辦理。4. 職責(zé)（1）項(xiàng)目前期資料準(zhǔn)備和前期場(chǎng)地準(zhǔn)備；（2）編制《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》；（3）負(fù)責(zé)履行工程合同；（4）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理過(guò)程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度的整體安排和協(xié)調(diào)；（6）負(fù)責(zé)工程管理中工程技術(shù)問(wèn)題的牽頭解決，為施工過(guò)程提供技術(shù)支持和配合；（7）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中各承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；（8）負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商的考察；（9）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，組織參建單位參加各階段專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；（10）編制項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果后評(píng)估報(bào)告。：材料設(shè)備供應(yīng)商。：分項(xiàng)工程承包單位。：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱(chēng)工程供方。2. 適用范圍適用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理和控制。工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程 1一、項(xiàng)目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計(jì)管理流程 10三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程 12四、設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批管理流程 17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷(xiāo)售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶房屋修改管理流程 36十一、工程監(jiān)理管理流程 39十二、工程建設(shè)月/季報(bào)編制管理流程 46十三、分戶檢驗(yàn)管理流程 48十四、工程驗(yàn)收管理流程 49十五、竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程 54十六、竣工物業(yè)維修管理流程 58十七、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程 61十八、 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程 63十九、 裝飾工程施工管理流程 65二十、 園林景觀工程設(shè)計(jì)管理流程 70二十一、 智能化系統(tǒng)工程管理流程 73二十二、 園林工程施工管理流程 78二十三、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理流程 92二十四、工程招投標(biāo)管理流程 100二十五、合同管理流程 123二十六、 工程變更管理流程 131二十七、現(xiàn)場(chǎng)收方簽證管理流程 137二十八、工程付款審批管理流程 142二十九、工程結(jié)（決）算管理流程 144三十、集團(tuán)材料（設(shè)備）戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 149三十一、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇流程 155三十二、材料設(shè)備招標(biāo)管理流程 158三十三、材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程 166其他工程管理作業(yè)指引 172一、規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查意見(jiàn)書(shū)、消防審查意見(jiàn)、防雷審查意見(jiàn)書(shū)、開(kāi)發(fā)報(bào)建審批文件等印發(fā)管理作業(yè)指引 172二、淋水檢驗(yàn)管理作業(yè)指引 172三、智能化工程質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)指引 172四、分項(xiàng)工程（如：樣板房、園林、單元大廳等）實(shí)施管理作業(yè)指引 184五、銷(xiāo)售配合實(shí)施管理作業(yè)指引 186六、房屋預(yù)售、產(chǎn)權(quán)面積管理作業(yè)指引 186七、辦理并聯(lián)驗(yàn)收的程序管理作業(yè)指引 191八、竣工物業(yè)房屋維修和返修管理作業(yè)指引 197九、工程會(huì)議管理作業(yè)指引 200十、通知、函件管理作業(yè)指引 202工程管理部流程附件 203附件1 金科集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 203附件2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）修改報(bào)審表 205附件3 金科? 住宅(或商業(yè)或地下車(chē)庫(kù)停車(chē)位)配置標(biāo)準(zhǔn) 206附件4 重慶金科集團(tuán)精裝修房配置標(biāo)準(zhǔn) 207附件5 《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》標(biāo)準(zhǔn)目錄 210附件6 單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃表 212附件7 房屋修改申請(qǐng)書(shū) 214附件8 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（主要內(nèi)容范本） 216附件9 建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)（范本） 216附件10 《工程建設(shè)月/季報(bào)》標(biāo)準(zhǔn)版本 218附件11 樓房屋交付相關(guān)部門(mén)完成工作的計(jì)劃安排 230附件12 提前接房申請(qǐng)書(shū) 234附件13 竣工物業(yè)質(zhì)保情況統(tǒng)計(jì)表 236附件14 竣工物業(yè)維修責(zé)任審定表 238附件15 竣工物業(yè)維修、整改備案表 239附件16 景觀設(shè)計(jì)合同 240附件17 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 251附件18 概念綜合評(píng)審意見(jiàn)表 254附件19 方案評(píng)審意見(jiàn)表 254附件20 工程變更會(huì)簽及實(shí)施結(jié)果核查表 255附表21 現(xiàn)場(chǎng)收方申請(qǐng) 257附表22挖（鉆）孔樁收方記錄表（正式簽證審核） 259附表23 一般坑（槽）收方紀(jì)錄表（正式簽證審核） 262附表24 現(xiàn)場(chǎng)收方簽證單 263附表25 年 月工程形象進(jìn)度確認(rèn)表 266附表26 金科集團(tuán)建設(shè)工程施工進(jìn)度 年 月報(bào)審核確認(rèn)書(shū) 268附表27 工程質(zhì)保金支付簽批表 269附表28 戰(zhàn)略采購(gòu)物資情況介紹表 270附表29 供應(yīng)商報(bào)名登記表 271附表30 報(bào)名供應(yīng)商情況統(tǒng)計(jì)表 273附表31 材料（設(shè)備）供方履約評(píng)估表 274附表32 采購(gòu)方式變更審批表 276附表33 供應(yīng)商報(bào)名及審核表 277附表34 供應(yīng)商考察評(píng)估表（一） 279附表35 供應(yīng)商考察評(píng)估表 （二） 281附表36 供應(yīng)商考察評(píng)估表 （三） 282附表37 考察合格供應(yīng)商名單 283附表38 材料（設(shè)備）供方履約評(píng)估表 285附表39 合格履約供方名單 287特別說(shuō)明： 本主導(dǎo)流程按各所屬地產(chǎn)公司通用部門(mén)和人員配置進(jìn)行設(shè)置，類(lèi)似重慶金科地產(chǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部或無(wú)設(shè)計(jì)聯(lián)系人等專(zhuān)職人員設(shè)置的，按照部門(mén)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)和崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)進(jìn)行管理。283 / 283一、項(xiàng)目工程管理流程（一）項(xiàng)目工程管理流程圖1. 目的確保項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。：主體工程土建及安裝工程總承包單位。：總承包商和分包商統(tǒng)稱(chēng)承包商。：三通指水通、電通、路通，一平指施工場(chǎng)地平整。（1）組織場(chǎng)地平整單位招投標(biāo)；（2）組織監(jiān)理單位招投標(biāo)；（3）組織承包單位招投標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作；提供材料（設(shè)備）樣品，并建立和維護(hù)樣品庫(kù)；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收方簽證辦理；（6）負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算；（7）編制項(xiàng)目建安成本評(píng)估報(bào)告。（1）編制和修訂集團(tuán)工程管理制度，并按制度要求對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)；（2）參與重大工程技術(shù)問(wèn)題的處理；（3）參與涉及新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目和同類(lèi)設(shè)備第一次使用的技術(shù)要求審核。編制項(xiàng)目銷(xiāo)售評(píng)估報(bào)告。開(kāi)工前再次組織施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、成本控制部參加圖紙會(huì)審，規(guī)劃設(shè)計(jì)部隨機(jī)參加，并形成會(huì)審紀(jì)要。通過(guò)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；③ 基礎(chǔ)工程完工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織勘察單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司工程部、設(shè)計(jì)單位、承包商等對(duì)該工程進(jìn)行轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。③ 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審和對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理過(guò)程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控；④ 項(xiàng)目的具體工作要求如下：a)計(jì)劃管理：具體按照《工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程》執(zhí)行。c)質(zhì)量管理：具體按照《工程質(zhì)量管理流程》執(zhí)行。e)成本管理： 具體按照《建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制與管理流程》執(zhí)行。g)材料設(shè)備驗(yàn)收：具體按照《材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程》執(zhí)行。（4）施工過(guò)程銷(xiāo)售配合① 項(xiàng)目開(kāi)工前，所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的要求，組織編制現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售配合施工計(jì)劃（包含在《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》中），與工程部設(shè)計(jì)管理人員及所屬地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部共同確定現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售所需場(chǎng)地及通道的提交時(shí)間；② 如果存在配合銷(xiāo)售要求，所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)將已確定的銷(xiāo)售配合計(jì)劃以書(shū)面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商；③ 銷(xiāo)售配合計(jì)劃一經(jīng)確定，公司任何部門(mén)無(wú)權(quán)獨(dú)自更改計(jì)劃時(shí)間，如因特殊情況需更改計(jì)劃應(yīng)由所屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；（5）竣工驗(yàn)收① 由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各參建單位對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；② 由項(xiàng)目工程部組織各參建單位對(duì)竣工工程進(jìn)行竣工綜合驗(yàn)收；③ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位（部門(mén)）對(duì)竣工工程進(jìn)行分戶質(zhì)量檢驗(yàn)，具體詳《分戶驗(yàn)收管理流程》。二、工程圖管理流程1. 目的規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理職責(zé)和流程，確保其有效性和保密性。3. 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4. 職責(zé)；：在項(xiàng)目各階段向所屬地產(chǎn)公司提供工程圖紙支持。②建筑效果圖應(yīng)為JPG格式。、方案、初步設(shè)計(jì)圖紙：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)放圖紙給所屬公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人收到方案圖后，需要標(biāo)識(shí)圖紙版本號(hào)。（3）接收、發(fā)放圖紙均要填寫(xiě)《文件交接登記表》，由交接雙方簽名確認(rèn)。（4）接收、發(fā)放圖紙均要填寫(xiě)《文件交接登記表》，由交接雙方簽名確認(rèn)。三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程1. 目的規(guī)范并明確項(xiàng)目工程園林、裝飾二次設(shè)計(jì)職責(zé)。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)計(jì)管理部門(mén)：指負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾、園林設(shè)計(jì)管理的集團(tuán)工程管理部或重慶地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)中心；其它公司的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等。負(fù)責(zé)5. 流程說(shuō)明 園林、裝飾二次設(shè)計(jì)范圍：（1）除銷(xiāo)售大廳；樣板房；會(huì)所外，以及除門(mén)廳、電梯前室樣板設(shè)計(jì)外的同一樓盤(pán)，相同物業(yè)形態(tài)同等檔次定位的其它門(mén)廳和電梯前室的裝飾施工圖；室外廣告牌、室內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)。（2）低于3米的花架廊柱的結(jié)構(gòu)、低于4米的獨(dú)立景墻和低于8米的擋土墻、游泳池、生化池、堤壩、因銷(xiāo)售需要增加的臨時(shí)綠化和異地樣板房周邊的景觀、除園林外的燈飾工程。，組織選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)（或自主設(shè)計(jì)由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位審核蓋章），并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的簽訂管理。2. 適用范圍適用于項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工圖完成后，工程建設(shè)實(shí)施前。 設(shè)計(jì)管理部門(mén)（1）負(fù)責(zé)在初設(shè)階段將產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、目的向所屬地產(chǎn)公司工程部、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交底，使產(chǎn)品的特點(diǎn)深入人心；（2）參與施工圖紙交底和會(huì)審。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1）招標(biāo)前參與工程部組織的讀圖；（2）開(kāi)工前組織本機(jī)構(gòu)內(nèi)人員，認(rèn)真、仔細(xì)讀圖，并將施工單位和本機(jī)構(gòu)的讀圖紀(jì)要匯總交工程部。，確定交底及會(huì)審時(shí)間，并負(fù)責(zé)再次收集施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各現(xiàn)場(chǎng)代表、成本控制部專(zhuān)業(yè)工程師的讀圖意見(jiàn)，各部門(mén)于交底前三天提交工程部，工程部審核匯總后交設(shè)計(jì)管理部門(mén)審查修改傳設(shè)計(jì)院準(zhǔn)備實(shí)施設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、成本控制部、施工單位參加交底及會(huì)審，設(shè)計(jì)管理部門(mén)相關(guān)人員參加交底及會(huì)審。，十天內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工圖交底，三十天內(nèi)完成所有圖紙的交底工作。五、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批管理流程1. 目的制定合理科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)合理控制成本。3. 術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核是指通過(guò)科學(xué)的分析和論證，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各階段施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面審核管理。（1）組織召開(kāi)《施工組織設(shè)計(jì)》專(zhuān)家審定會(huì)，匯總并提出修訂意見(jiàn)；（2）審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》。5. 流程說(shuō)明（1）所屬地產(chǎn)公司工程部要求施工單位在項(xiàng)目實(shí)施前編