【正文】 司董事長審批后 報管理中心及當(dāng)?shù)毓菊型稑?biāo)部， 由管理中心組織合同管理中心進(jìn)行總體評比并形成專項報告 。 否則，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。 工程技術(shù) 部 考核 。 第 十 八 條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司 、營銷部 及施工單 6 位進(jìn)行分戶驗收并整改完畢 。 否則，扣罰工程部經(jīng)理100 元。 綜合計劃部考核。 第 十 六 條 每期樓宇發(fā)售 15 天前， 銷售方案中要求的 售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境 等工程內(nèi)容 必須完成。 二、施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表） ： 施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收； 監(jiān)理驗收合格后，報工程部經(jīng)理驗收； 工程部經(jīng)理驗收合格后，報 地區(qū) 公司 主管工程的 領(lǐng)導(dǎo)驗收 。 工程技術(shù)部考核 。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報 地區(qū) 公司 主管工程 領(lǐng)導(dǎo)審批 ；而涉及外觀效果的，報 總工室和 地 區(qū) 公司 負(fù)責(zé)人 審批。 總 工室考核 。 否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。工程 技術(shù) 部考核。 完成三層會驗一天內(nèi) ，總工室 整理出驗收意見，提出存在的問題 5 及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門， 七 天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件 。 否則，扣罰總工室主任 100 元。工程技術(shù)部考核。 第 十 四 條 每期工程第 三 層樓面結(jié)構(gòu)完成 后 三 十天 內(nèi) ，工程部 應(yīng)組織 完成第三層 中 各戶型的磚砌體 ，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等） 。 管理中心 考核。否則，扣罰營銷部經(jīng)理 500 元， 綜合計劃 部 考核。 工程技術(shù) 部考核 。 工程技術(shù)部考核。 第 十 二 條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程 圖紙下發(fā)10 天內(nèi) 、 開工前， 工程部必須 組織召開由 地區(qū) 公司 主管工程 領(lǐng) 導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審 ；其它專業(yè)圖紙下發(fā) 1 周內(nèi) 、 開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審 。 第 十 一 條 地區(qū) 公司各部門每月 27 日 17:00 前，將下月工作計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 審批 后，報綜合計劃 部，并在 地區(qū) 公司計劃例會上 審 核 ，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 500 元。工程技術(shù) 部考核。 第十條 每周 日前 ，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、 合同管理部、工程技 術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、材料部 、開發(fā)部、工程部召開 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會 ， 解決工程 遇到的 問題 ， 同時討論索賠反索賠風(fēng)險 與措施 。 如不同合同出現(xiàn)施工范圍 重復(fù) 或漏項 的，每次 扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理 4 1000 元。 否則，扣罰 招投標(biāo)部 、合同管理部 經(jīng)理 500 元。 第 九 條 項目 主體 、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、 園建、 裝飾 合同立項前 ，由 招投標(biāo) 部 組織工程部、合同管理部 和工程技術(shù)部 到現(xiàn)場開會，落實針對 上述各 合同的立項及合同前期信息的反饋。 否 則，扣罰 綜合計劃部 經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。 各專業(yè)重大施工組織方案 （ 樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程 ） 必須報工程技術(shù)部審批 ； 對于牽涉到需增加造價的 方案，施工單位必須明確提出，并經(jīng)工程部 、 工程技術(shù)部審核后報預(yù)決算部 、合同管理部 審批，否則不予認(rèn)可。 工程技術(shù)部考核。 第 七 條 項目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織 總工室 、 工程技術(shù) 部 、營銷 部、預(yù)決算部及主體施工單位 參加施工組織設(shè)計審查會 。 工程技術(shù)部 考核 。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次， 給予 工程部經(jīng)理 降一級工資 處罰 。 工程 建設(shè) 交流會內(nèi)容： 工 程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進(jìn)度、 簽證、 結(jié)算申報流程等； 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 3 工程部針對質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求； 工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等 方面 問題，施工單位表明態(tài)度； 施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見； 工程部就施工單位的問題 進(jìn)行解答； 會議紀(jì) 要 經(jīng)與會各方代表會簽 后， 3 天內(nèi)報工程技術(shù)部 、 管理中心備案 。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理 500 元。 1小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。 制定 項目 各期開發(fā) 建設(shè)計劃及 分批銷售計劃。 制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。 施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等? 項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）： 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。 未按時召開會議的，扣罰 工程部經(jīng)理 500 元 ； 綜合策劃方案未 經(jīng)審定 即 開工 的 ，扣罰工程部經(jīng)理 500 元 ； 綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人 100 元。 第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理 第 四 條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi) 、 開工前 ，由 工程部 牽頭，地區(qū) 公司 負(fù)責(zé)人 主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為 總工室、 當(dāng)?shù)?建筑設(shè)計院、綜合計劃部、 工程技術(shù)部 、 招投 標(biāo)部 、 2 開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司 等 部門 （ 單位 ） 負(fù)責(zé)人。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)部經(jīng)理 100 元 。綜合計劃部考核 第 三 條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)： 各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見 書 （根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?： 建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證； 質(zhì)量監(jiān)督意見書； 人防驗收備案表； 消防驗收意見書； 環(huán)保驗收意見書； 建設(shè)工程竣工驗收備案表 ； 交樓許可證。 主體工程完工后 150 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。 綜合計劃部 考核 。 主體工程 完工 后 90 天內(nèi)， 須 達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。 1 附件 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 （討論稿） 第一章 工程建設(shè)管理與考核 第一節(jié) 總 則 第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。 第二條 建設(shè)工程的竣工 標(biāo)準(zhǔn)： 毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn) : 工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含 屋 面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室 及地下機(jī)械停車庫 ），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)部經(jīng)理 100 元。 豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn) : 在 毛坯竣工 的 基礎(chǔ)上 ,室內(nèi)裝飾工程全部完工 。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。 主體工程 完工 后 180 天內(nèi)， 須 達(dá)到 上述 工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。 綜合計劃部 考核 。 審查通過后三天內(nèi)報管理中心備案。 綜合計劃部考核 。 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、 排水量 等。 施 工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎 向 布置及標(biāo)高協(xié)調(diào) 、挖方與填方盡量平衡等。 制定 甲供 材料采購供應(yīng)計劃。 制定 項目 各期分批移交物業(yè)管理計劃。 第 五 條 在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位 管理人員 以上參加的工程 建設(shè) 交流會。 工程技術(shù)部 考核 。 第 六 條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次， 給予 工程部經(jīng)理 降 兩至三級工資 處罰 。 對重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司應(yīng) 24 小時內(nèi) 報集團(tuán)管理中心，否則給予 工程部經(jīng)理 降 一 級工資處分。 否則 ，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。 審查通過后三天內(nèi)報集團(tuán)管理中心審批 。 如未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。 第 八 條 項目發(fā)售前，綜合計劃部負(fù)責(zé)組織匯總工程 部 、營銷 部、物業(yè)公司 意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交 地區(qū) 公司 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 營銷部 考核。 上述各合同 及其它各專業(yè)合同 簽訂后 7 天內(nèi) ， 由招投標(biāo)部組織對工程部 、預(yù)決算部 進(jìn)行合同交底。 工程技術(shù) 部考核。合同管理部 考核。 否則，扣罰 主管工程領(lǐng)導(dǎo)及各部門 經(jīng)理 500 元。會議決議 由綜合計劃部負(fù)責(zé) 納入地區(qū)公司 內(nèi)部 考核。 綜合計劃部考核 。 否則，扣罰工程部經(jīng)理 500 元 。 會審 質(zhì)量低， 明顯 應(yīng)發(fā)現(xiàn) 而未發(fā)現(xiàn) 的 較為重大 問題 在后續(xù)施工中暴露 的 ，對參加會審的相關(guān)人員問責(zé)處理 。 第 十 三 條 營銷部 必須在項目開工前確定 售樓部、 樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求， 明確 售樓部 和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求， 并在開售前 兩 個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖 ， 報 地區(qū) 公司 負(fù)責(zé)人 審批后 ， 再 報集團(tuán)營銷 品牌 中心審批。 審批通過后兩天內(nèi)由 集團(tuán) 營銷 品牌 中心書面通知集團(tuán)設(shè)計院 、管理中心、招 投 標(biāo)中心及園林集團(tuán) ， 每延遲一天扣罰營銷 品牌 中心總經(jīng)理 100 元 。 工程部于銷售前 15 天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理 100 元，營銷部考核。 否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織 工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗 。工程 技術(shù) 部考核。 否則，扣罰總工室主任 100 元。 三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間 ，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳?，F(xiàn)場樣板每丟失一 件，扣罰當(dāng)事人 100 元。 第 十 五 條 工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工 ， 否則， 給予 工程部經(jīng)理 降 一級工資 處罰 ； 各部門在接到驗收通知 起 24 小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)驗收人降一級工資處罰。 一、施工過程中需做樣板的有： 外墻飾面磚、 外墻涂料、 鋁合金窗、 欄 桿等； 室內(nèi) 墻 地面磚、木地板 、地暖、內(nèi)外保溫； 室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰 及油漆； 大堂、電梯前室的所有裝飾； 室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等 ； 室內(nèi)外磚砌體及批蕩； 主體結(jié)構(gòu)的鋼筋 及 模板； 預(yù)制構(gòu)件的安裝等。 三、 對于入戶門、木地板 、地磚 、 陽臺欄桿、 鋁合金 重點是陽臺推拉門 、電梯 必須 做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準(zhǔn)后 方可 大面積施工 。 否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。 第 十 七 條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等 工程 在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。 工程技術(shù)部考核。 否則，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。 第 十 九 條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、 供暖、 電視、電信、郵政、智能化和緊急 備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄 ，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn) 。 工程技術(shù)部考核。否則，扣罰 主管工程公司領(lǐng)導(dǎo) 500 元。 每項工程竣工驗 收后 10 天內(nèi)， 工程部 組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會，并將對參建施工單位評價意見 經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后 報送招投標(biāo)中心、管理中心 、合同管理中心 及 地區(qū) 公司 招投標(biāo) 部， 地區(qū)公司 將評定為不合格的參建單位報集團(tuán)監(jiān)察 室 備案，否則，扣罰工程部經(jīng)理100 元。 不合格單位經(jīng)監(jiān)察 室 審核后，確認(rèn)屬實的，每單扣罰 招投標(biāo) 部 經(jīng)理 或 集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人 1000 元。 如監(jiān)察 室 檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予 招投標(biāo)部 經(jīng)理 或 集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人 降一級工資的處罰。 不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量 、 管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。 否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理 500 元。 第 二十 二 條 工程部必須在 毛坯 竣工后 75 天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書》 。 綜合計劃部 考核 。 否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理 500 元。 第 二十 四 條 開發(fā)部必須在 毛坯 竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖 。綜合計劃部 考核 。未召開會議或未反饋的，扣罰營銷部經(jīng)理 200 元 。 每月 5 日前，各部門應(yīng)將營銷部提出的相 應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)公司 負(fù)責(zé)人 。綜合計劃部 考核。